公司2018年工作報告

目錄/提綱：……
一、2017年工作回顧
（一）以江北嘴出形象為目標，全力推進重點工程建設
（二）以做大做強投融資平臺為著力點，積極拓寬融資渠道
（三）以土地出讓招商為契機，加大征地拆遷和土地管理工作力度
（四）以履行國企擔當為己任，提升公司社會影響力
（五）以A03地塊開工為標志，全面啟動金融城項目建設
（六）以工程審計為手段，完善招標和合同管理工作
（七）以強化安全生產(chǎn)工作為主線，加強市政管理
（八）以發(fā)展戰(zhàn)略為抓手，推進分、子公司建設和內(nèi)部管理
（九）以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，深化黨建工作開展
二、當前面臨的形勢和機遇
三、2018年的工作目標和主要措施
（一）加快推進商務地產(chǎn)開發(fā)，促進江北嘴中央商務區(qū)功能早日形成
（二）進一步做大做強投融資平臺，增強公司資本運作能力
（三）擴大土地儲備數(shù)量，穩(wěn)步推進土地出讓
（四）完善基礎設施，創(chuàng)建江北嘴新形象
（五）整合渝海集團資源，有序推進渝海集團穩(wěn)步發(fā)展
（六）做好資產(chǎn)經(jīng)營管理，探索商業(yè)地產(chǎn)運營模式
（七）加強安全穩(wěn)定工作，提高城市管理能力
（八）完善公司治理結構，提升內(nèi)部管理能力
（九）鞏固學習實踐活動成果，深入推進黨建工作
……
調(diào)結構 謀發(fā)展 促轉變 加快推進江北嘴中央商務區(qū)開發(fā)建設
公司2018年工作報告

同志們：
現(xiàn)在我受公司經(jīng)理團的委托，作公司2018年工作報告，請同志們提出意見和建議。
一、2017年工作回顧
2017年是江北嘴中央商務區(qū)大發(fā)展的一年。在市委、市政府、市國資委的正確領導下，公司認真貫徹落實國發(fā)3號文件、“五個重慶”建設和市領導的指示精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，積極應對國際金融危機，全面完成各項工作任務，取得了“土地出讓創(chuàng)新高、融資工作結碩果、工程建設出形象、國企責任勇?lián)敗钡娘@著成績。
截止2017年12月31日，公司總資產(chǎn) 億元，較上年增長 ，凈資產(chǎn) 億元，資產(chǎn)負債率 ，償債率 。全年累計融資 億元，完成計劃的 倍；實現(xiàn)土地掛牌成交金額 億元，完成計劃的 倍；完成工程建設投資 億元，超出計劃 。公司“儲地─融資─建設”和“儲地─整治─出讓”兩條腿走路邁出了堅實的步伐，使江北嘴中央商務區(qū)進入了形象建設和功能形成的新階段。
一年來，我們主要做了以下九個方面的工作：
（一）以江北嘴出形象為目標，全力推進重點工程建設
2017年是江北嘴中央商務區(qū)由市政基礎建設轉向城市功能建設的關鍵之年。圍繞全年建設目標，公司上下團結一致，克服時間緊、任務重等困難，不斷加強施工、規(guī)劃、設計和科研等管理，全力推進各項重點工程建設，使江北嘴中央商務區(qū)以全新的形象成為重慶的一大亮點，媒體報道上百次，并有數(shù)十次作為版
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略986字，正式會員可完整閱讀）……　
過赴香港招商、參展深圳地博會、重慶金博會等形式，加大宣傳，主動出擊，成功引進農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、重慶銀行、重慶農(nóng)商行、西南證券等重點金融機構，為江北嘴打造金融集聚區(qū)奠定了堅實的基礎。全年完成江北城C區(qū)、長安一廠區(qū)B地塊等六宗地塊、建設用地掛牌出讓，實現(xiàn)掛牌成交金額 ，其中引進外資約 美元。掛牌成交額居市屬土地儲備機構首位，超額3倍完成市國資委下達的目標任務。與此同時，公司通過多種渠道，力促購地單位支付土地價款，全年實現(xiàn)土地出讓收入 元。
為推動土地出讓和工程建設，公司強力推進征地拆遷工作，全面完成溉瀾溪片區(qū)、長安廠和科委三院所土地交接。并與江北區(qū)政府協(xié)調(diào)配合，加速推進溉瀾溪拆遷遺留問題解決。完成溉瀾溪控制性詳細規(guī)劃方案調(diào)整工作。
加強土地權屬管理。在全面勘界的基礎上，修建邊界圍墻保護儲備地。充分利用儲備地價值，對部分暫時閑置房屋和低效土地進行租用，盤活公司資產(chǎn)。加大對已出讓項目的管理，積極協(xié)調(diào)開發(fā)商，督促項目盡快開工。
（四）以履行國企擔當為己任，提升公司社會影響力
作為國有大型投融資企業(yè)，公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極擔當起國企責任，彰顯出國企在我市經(jīng)濟社會發(fā)展中的影響力，榮獲2017年度“國企貢獻獎”。
按照市國資委要求，全面完成渝海集團托管工作。通過司法拍賣成功實現(xiàn)以物抵債，籌資解決渝海集團務，支持渝海集團，為幫助渝海集團。2017年，渝海集團實現(xiàn)經(jīng)營收入 元，較上年增長 ，分別與多家金融機構簽訂債務減免協(xié)議。資產(chǎn)經(jīng)營管理有了新突破，地王廣場、新重慶廣場等商業(yè)設施的業(yè)態(tài)調(diào)整、整體招商有了較大改觀。
按照市國資委部署，公司積極發(fā)揮融資平臺作用，作為承貸人向進出口銀行申請上貸，支持豐都、石柱、開縣、梁平四縣工業(yè)園區(qū)建設�；I資收儲六個科研院所土地，加快我市科技資產(chǎn)重組。土地出讓收益上交輕軌建設資金，繳納土地儲備整治發(fā)展專項資金，有力支持了“五個重慶”建設。
（五）以A03地塊開工為標志，全面啟動金融城項目建設
2017年初，在金融危機的沖擊下，房地產(chǎn)市場受到嚴重影響，江北嘴已出讓項目開工建設滯后。4月，按照奇帆市長的指示精神，公司學習和借鑒北京金融街、上海陸家嘴的開發(fā)建設經(jīng)驗，實施發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，組建江北嘴置業(yè)公司，通過招拍掛程序取得了江北嘴 土地，自主開發(fā) 商業(yè)地產(chǎn)。11月26日，A03地塊隆重開工，標志著江北嘴金融城項目全面啟動，實現(xiàn)了公司經(jīng)營業(yè)務在房地產(chǎn)領域的重要突破，推動了公司可持續(xù)發(fā)展，彰顯了國企的影響力和帶動力。
（六）以工程審計為手段，完善招標和合同管理工作
隨著項目建設完成，工程審計成為2017年項目管理的重點工作。面對項目多、時間緊、任務重的嚴峻形勢，公司積極采取措施，理順內(nèi)部審查流程和各部門職責，做好工程檔案立卷歸檔與移交，加強與審計單位溝通協(xié)調(diào)，妥善處理與施工單位結算，制定項目審計進度安排和審計計劃，強力推進工程審計工作。全面完成 項目的決算審計，其中 已取得市財政局批復。完成 工程的結算審計�；就瓿� 工程結算內(nèi)部審核。配合審計署昆明特派辦完成對公司的專項審計。爭取市審計局將 列入2018年度審計計劃，并對 審計工作做出全面部署。
2017年，公司共完成招標工作，完成招標金額；簽訂工程類合同，合同標的金額。在招標和合同管理中，公司嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和合同管理“五會”制、合同備忘錄、合同歸檔等制度，加強監(jiān)督和檢查，防范法律風險。
（七）以強化安全生產(chǎn)工作為主線，加強市政管理
2017年是祖國六十華誕的喜慶之年，確保生產(chǎn)安全是公司的重大責任。公司認真貫徹市委、市政府、市國資委關于安全穩(wěn)定工作的文件精神，組建安全文明施工檢查小組，認真落實安全生產(chǎn)責任制，全年安全生產(chǎn)工作會議，進行安全生產(chǎn)部署。堅持每周安全文明施工大檢查，排查并及時治理安全隱患，定期通報違反文明施工現(xiàn)象。全年無一起重大安全責任事故發(fā)生。
加強市政管理，強化市政道路、園林綠化和戶外廣告管理。突出節(jié)假日和不良天氣守點看護，注重與街道、派出所聯(lián)合行動，打擊破壞市政設施行為。嚴控揚塵污染，落實“藍天行動”，得到市、區(qū)“藍天行動”督查小組肯定。
（八）以發(fā)展戰(zhàn)略為抓手，推進分、子公司建設和內(nèi)部管理
為促進全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，公司從2017年初啟動了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究，邀請相關中介機構和專家、學者咨詢，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。按照發(fā)展戰(zhàn)略指導，搭建起集團公司的組織架構，加快分、子公司建設，強化了經(jīng)營計劃、規(guī)劃設計、投融資等職能。一年來，分、子公司運行良好，天成建設公司主營業(yè)務收入 元，文化傳媒公司主營業(yè)務收入 元，置業(yè)公司完成投資 元，水源空調(diào)分公司完成投資 元。
進行作風整頓，公司工作效率有了較大提高。配合機構調(diào)整，修訂完善《部門經(jīng)營管理目標考核辦法》等制度，編制完成《管理制度匯編》。做好人力資源管理和人員調(diào)配，保障各部門的用人需求。組織各類業(yè)務培訓，提高職工素質(zhì)和工作能力。加強考核，提高待遇，改善福利，調(diào)動了職工工作積極性，增強了公司凝聚力。
（九）以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，深化黨建工作開展
按照市委、市國資黨委的統(tǒng)一部署，公司從3月起認真組織實施深入學習實踐活動，通過組織學習、開展討 ……（未完，全文共7881字，當前僅顯示2767字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2018年工作報告》）