陜建五建集團安全管理十條紅線

陜建五建集團“安全管理十條紅線”

序號 內 容 要 求 現(xiàn)場核查時應提供資料
第
一
條 基層單位負責人（經理及書記）必須每年組織兩次安全專題會議（上半年\下半年各一次，上半年在6月30日前，下半年在12月31日前），且必須參加并主持會議；定期組織并參與項目安全考核（檢查周期不超過2個月）。
每缺少組織一次，對基層單位負責人罰款5000元。 安全專題會：
1.會議流程；
2.會議簽到表；
3.會議紀要；
4.會議影像資料。
項目考核：
1.人員簽到；
2.檢查記錄；
3
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略431字，正式會員可完整閱讀）……　
生產經理或棟號長）必須組織安全周檢，負責落實隱患排查及整改工作。
每缺少一次對生產負責人（生產經理或棟號長）罰款1000元。 周檢查：
1.人員簽字；
2.檢查記錄；
3.檢查影像資料；
隱患整改：
1.責任分工表及簽字記錄；
2.實施驗收情況；
3.現(xiàn)場檢查。

第
五
條 項目技術負責人必須組織編制安全專項施工方案（基坑支護、降水工程，土方開挖，模板及支撐體系，起重吊裝及安裝拆卸，腳手架，拆除、爆破工程，臨時用電）及應急救援預案，并組織交底和驗收。
每有一次未實施對項目技術負責人罰款1000元。 方案編制：
1.方案編制臺賬；
2.方案審批記錄；
3.交底記錄及照片；
驗收：
1.驗收記錄；
2.驗收影像資料；
3.驗收人員簽字及意見；
第
六
條 項目部各專業(yè)工長必須負責對本專業(yè)工種進行安全交底；詳細做好跟班作業(yè)記錄。
每有一次未執(zhí)行交底或無記錄處罰500元。 1.交底記錄；
2.交底影像資料；
3.人員簽字；
4.跟班作業(yè)記錄。
第
七
條 項目部專職安全員必須認真履行監(jiān)督職責，做好安全監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患及時處理或反饋給相關責任人并做好日巡查記錄。
每有一次檢查無記錄處罰500元。 1.日巡查記錄；
2.檢查記錄；
3.工作聯(lián)系單；
4.隱患整改通知單；
5.監(jiān)督罰款單。
第
八
條 大型機械（塔吊、電梯）資質未經集團公司審核通過不得進場，未簽訂合同不得安裝，未經特種設備檢測合格及聯(lián)合驗收合格不得使用。
每有一次違反處罰項目經理5000元。 1.大型機械單位資質及資料審核記錄；
2.基礎施工及驗收記錄；
3.分包合同及安全協(xié)議；
4.檢測記錄及報告；
5.驗收記錄。
第
九
條 整體提升腳手架、施工吊籃必須簽訂專業(yè)分包合同，未簽訂合同不得進場，未經過聯(lián)合驗收合格后，不得使用。
每有一次違反處罰項目經理3000元。 1.單位資質；
2.分包合同及安全協(xié)議； ……（未完，全文共1905字，當前僅顯示1211字，請閱讀下面提示信息。收藏《陜建五建集團安全管理十條紅線》）