在煤業(yè)公司黨委工作、安全工作、行政工作大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、回顧2015，我們?cè)谀鎰堇Ь种星蟠孀詮?qiáng)
（一）抓共識(shí)、保攻堅(jiān)，聚力實(shí)現(xiàn)企業(yè)求存自強(qiáng)
（二）抓安全、保生產(chǎn)，全力鞏固企業(yè)基礎(chǔ)保障
（三）抓改革、保經(jīng)營，致力_企業(yè)運(yùn)行秩序
（四）抓黨建、保穩(wěn)定，努力創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境
二、展望2016，我們?cè)诙任＝饫е许樌_局
（一）清醒認(rèn)識(shí)生存發(fā)展的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、艱巨性
（二）高度增強(qiáng)度危解困的緊迫感、責(zé)任感、使命感
（三）務(wù)必落實(shí)“六個(gè)加強(qiáng)”的引領(lǐng)力、感召力、執(zhí)行力
……
忠誠擔(dān)當(dāng) 真抓實(shí)干
為晉南煤業(yè)公司度危解困精準(zhǔn)發(fā)力
——在晉南煤業(yè)公司2016年黨委工作、安全工作、行政工作大會(huì)上的講話
董事長、黨委書記

同志們：
今天，我們?cè)谶@里隆重召開晉南煤業(yè)公司2016年黨委工作、安全工作、行政工作大會(huì)。剛才，李志紅常務(wù)副書記、張滿喜副總經(jīng)理、李斌總經(jīng)理分別代表公司從黨務(wù)、安全、行政方面回顧了2015年工作，部署了2016年工作，總結(jié)客觀、安排詳細(xì)、部署到位，請(qǐng)各單位、各部門深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，結(jié)合自身實(shí)際，著重抓好每一天的工作落實(shí)。
下面，我在以上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言基礎(chǔ)上再強(qiáng)調(diào)兩方面意見：

一、回顧2015，我們?cè)谀鎰堇Ь种星蟠孀詮?qiáng)
一份耕耘，一份收獲。2015年，面對(duì)煤炭市場價(jià)格斷崖式下滑，晉南人不畏困難，年初就確立了堅(jiān)定不移走“自建、自養(yǎng)、自我積累、自我發(fā)展”之路，明確了安全長治久安、經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行、資源整合平穩(wěn)推進(jìn)“三大課題”攻堅(jiān)，提出了“正視危機(jī)強(qiáng)本領(lǐng)、主動(dòng)出擊求生存、改革管理挖潛能、綜合提升謀自強(qiáng)”28字經(jīng)營舉措，我們盯緊目標(biāo)抓推進(jìn)、攻堅(jiān)克難促落實(shí)，企業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)持續(xù)低迷的逆勢困局中實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行，應(yīng)該講，成績來之不易。
工作成效主要表現(xiàn)在：
（一）抓共識(shí)、保攻堅(jiān)，聚力實(shí)現(xiàn)企業(yè)求存自強(qiáng)
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。進(jìn)入2015年，我們科學(xué)研判形勢、超前謀劃策略、主動(dòng)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略911字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
降本這一關(guān)鍵，優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)核減投資830余萬元，盤活資產(chǎn)、調(diào)劑設(shè)備230件套節(jié)約投入5000余萬元，優(yōu)化系統(tǒng)巷道、支護(hù)設(shè)計(jì)節(jié)省投入1348.7萬元，特別是總額_、單項(xiàng)考核，全年經(jīng)營否虧403.1萬元，累計(jì)噸煤成本較去年降低130.23元、降幅達(dá)37.94%。三是抓住了銷售攻堅(jiān)這一重點(diǎn)，在產(chǎn)能過剩、市場疲軟以及產(chǎn)品煤質(zhì)不穩(wěn)定這一特殊環(huán)境下，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，公司、礦井“一把手”親自抓銷售，建立劃片聯(lián)點(diǎn)“一對(duì)一”營銷經(jīng)營模式，固定駐礦人員銷售、政策激勵(lì)銷售，積極與市場對(duì)接及時(shí)調(diào)價(jià)，強(qiáng)化比價(jià)銷售、走出區(qū)域銷售，全年累計(jì)銷售214.98萬噸，基本維持了產(chǎn)銷平衡。四是抓住了創(chuàng)收自養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，停緩建礦井積極拓展創(chuàng)收自養(yǎng)，昶元煤業(yè)創(chuàng)辦自制加工廠、開展金屬網(wǎng)加工，全年創(chuàng)效290余萬元，杜家溝煤業(yè)采掘?qū)I(yè)隊(duì)伍對(duì)外承攬工程。五是抓住了項(xiàng)目推進(jìn)這一戰(zhàn)略，完成了寶鑫煤業(yè)注冊(cè)、推進(jìn)了昶元煤業(yè)債轉(zhuǎn)股，特別是譚坪礦井完成了項(xiàng)目核準(zhǔn)7項(xiàng)前置條件，大地煤業(yè)有望納入國家煤炭工業(yè)“十三五”規(guī)劃，企業(yè)在這場超乎尋常的市場“寒流”中砥礪奮進(jìn)。
（四）抓黨建、保穩(wěn)定，努力創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境
一年來，我們始終堅(jiān)持強(qiáng)黨性肅風(fēng)紀(jì)，在政治引領(lǐng)、組織保障、廉潔自律、作風(fēng)轉(zhuǎn)變上匯聚智慧、凝聚力量，公司黨委榮獲山西焦煤“先進(jìn)黨委”。堅(jiān)持黨抓思想，以“迎難而上度危機(jī)”為主題的形勢任務(wù)教育深入人心；堅(jiān)持黨要管黨，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、“兩深入”，將“學(xué)習(xí)討論落實(shí)”活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)貫徹全年工作始終，對(duì)工資分配、“四風(fēng)”反彈、煤炭銷售等領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)；堅(jiān)持黨管民生，全力落實(shí)困難職工幫扶機(jī)制，定期到職工“兩堂一舍”察民情、知民意、解民憂；堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，妥善處理整合遺留問題，協(xié)調(diào)穩(wěn)定社區(qū)工農(nóng)關(guān)系，堅(jiān)持企地共建，共同營造了“欣欣向榮、和諧穩(wěn)定”的良好局面。
2015年，每前進(jìn)一步都滿載著廣大干部職工的執(zhí)著和智慧，每前進(jìn)一步都飽含著廣大干部職工的艱辛和汗水，這是各級(jí)干部職工忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)恼鎸?shí)寫照、干事創(chuàng)業(yè)的真實(shí)寫照。為此，我代表公司黨政向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位股東，向奮斗在全公司各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位的廣大干部職工表示最衷心的感謝，特別是向今天受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人致以最崇高的敬意！
成績經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴、問題不足不容小視，我們更應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到制約企業(yè)當(dāng)前生存穩(wěn)定的問題與不足。主要表現(xiàn)在：
一是形勢困境認(rèn)識(shí)不到位，憂患意識(shí)不強(qiáng)。煤價(jià)斷崖式下滑，廣大員工對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整、行業(yè)危機(jī)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)產(chǎn)能過剩、融資不暢，我們只能依靠多出煤、銷售變現(xiàn)唯一途徑維持經(jīng)營的認(rèn)識(shí)不足，缺乏經(jīng)營意識(shí)，不算經(jīng)營生存賬、投入效益賬，投入沒有金額、錢花不在刀刃上，等、靠、要思想還依然存在，甚至還有寄希望于長期依賴母體公司、傳統(tǒng)思維不同形式的存在，特別是困難時(shí)期凝練意志、提升能力的強(qiáng)烈意識(shí)還沒有真正形成。
二是干部思想境界不到位，擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)。越是經(jīng)營困難，越要凸顯干部忠誠擔(dān)當(dāng)，越要發(fā)揮干部表率引領(lǐng)。部分干部對(duì)待工作仍然缺乏積極性、主動(dòng)性，抓工作不對(duì)照指標(biāo)、抓生產(chǎn)不對(duì)照下達(dá)任務(wù)找措施，蜻蜓點(diǎn)水、粗枝大葉不深入，對(duì)待問題走過程給領(lǐng)導(dǎo)交賬，缺乏下井到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，到基層隊(duì)組發(fā)現(xiàn)問題、提升管理，攻關(guān)意識(shí)及意志嚴(yán)重缺乏，“打破砂鍋問到底”，問題不解決誓不罷休的精神不足，嚴(yán)重制約求存發(fā)展。
三是任務(wù)指標(biāo)完成不到位，組織能力欠缺。崗位就是責(zé)任，指標(biāo)就是命令，計(jì)劃指標(biāo)一旦下達(dá)，關(guān)鍵就在落實(shí)。各級(jí)干部對(duì)任務(wù)指標(biāo)的剛性約束不強(qiáng)，還沒有形成各級(jí)干部的執(zhí)行力；越是經(jīng)營困難時(shí)期，無論哪一個(gè)單位落實(shí)指標(biāo)有虧欠，都將嚴(yán)重沖擊整個(gè)晉南公司的生存發(fā)展；個(gè)別干部還沒有樹立起正確的榮辱觀、組織觀、績效觀，對(duì)王董事長提出“抓不好安全的干部不是好干部、完不成任務(wù)的干部不是好干部、搞不好穩(wěn)定的干部不是好干部”的好干部標(biāo)準(zhǔn)還沒有真正形成統(tǒng)一意志。
四是制約發(fā)展難題攻關(guān)力度不夠，攻堅(jiān)意志不強(qiáng)。當(dāng)前還有諸多難題一直干擾著企業(yè)正常經(jīng)營，效率遲遲上不去、綜合單產(chǎn)單進(jìn)低水平徘徊，僅達(dá)到集團(tuán)公司平均水平的30%，個(gè)別單位成本居高不下，還沒有形成合力攻關(guān)的意志；基層隊(duì)伍建設(shè)走過程，基礎(chǔ)制度沒形成，更談不上責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)，個(gè)別專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒有可操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，單單強(qiáng)調(diào)國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不適應(yīng)企業(yè)、不適宜現(xiàn)場；騰暉煤業(yè)技改工程，集團(tuán)公司點(diǎn)名建設(shè)緩慢，這與當(dāng)前法制、形勢、生存要求格格不入，企業(yè)依法經(jīng)營、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，持續(xù)經(jīng)營有很大不確定性；績效考核落實(shí)不到位，沒有突出效益考核，對(duì)不落實(shí)的人、不落實(shí)的事不敢動(dòng)真的、來硬的，走過場，這些問題今天我們已經(jīng)提出，關(guān)鍵要認(rèn)識(shí)清楚，有決心、有意志，對(duì)照自我，從每個(gè)班子、每位領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)組織、每個(gè)個(gè)人立即行動(dòng)起來， ……（未完，全文共10752字，當(dāng)前僅顯示2557字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在煤業(yè)公司黨委工作、安全工作、行政工作大會(huì)上的講話》）