在煤業(yè)公司年度總結(jié)表彰暨年度黨政工作安排會上的講話

目錄/提綱：……
一、安全為首，_細節(jié)，全面推進安全管理上水平
二、規(guī)范管理，完善制度，全面完成礦井機械化提升改造
三、突出重點，狠抓落實，推動內(nèi)部管理上水平
四、夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新手段，促進黨建、隊伍和精神文明建設(shè)上臺階
六、以人為本，負重拼搏，全面加強和諧礦區(qū)建設(shè)
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在煤業(yè)公司年度總結(jié)表彰暨年度黨政工作安排會上的講話

同志們：
今天，我們在這里隆重召開201*年度總結(jié)表彰會暨201*年度黨政工作安排會，這是陽煤興峪公司成立以來召開的第一次工作會。這次會議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)201*年各項工作，安排部署201*年的黨政總體工作，團結(jié)帶領(lǐng)全公司干部職工以集團公司“三會”精神為統(tǒng)領(lǐng)，提振信心，突出重點，強化管理，開拓創(chuàng)新，奮力攻堅，全面打勝礦井機械化提升改造和竣工移交工作，為轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收攻堅戰(zhàn)而努力奮斗。
第一部分 201*年工作簡要回顧
201*年，是陽煤興峪公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年，也是值得公司干部員工永遠銘記的一年。4月1日，積極響應(yīng)省委、省政府關(guān)于煤礦兼并重組的大政方針，陽煤集團進駐盂縣興峪煤業(yè)公司，進駐以來，在原公司干部職工大力配合支持下，在新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞加快推進煤礦兼并重組這一中心，陽煤接續(xù)原礦井90萬噸機械化升級改造項目，不斷加強與省、市、縣政府以及煤炭、國土、電力、勞動等相關(guān)部門溝通和聯(lián)系，迎難而上，奮力攻堅，有力促進了兼并重組整體工作的開展，較好地完成了礦井技改擴能前期準(zhǔn)備、企業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)、安全管理、停工整頓等各項工作階段性任務(wù)，初步開創(chuàng)了陽煤興峪公司健康發(fā)展的新局面：
——安全管理力度加大。一是始終把安全“重于一切、高于一切、先
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排人員和隊伍，減少人員放假，提高了職工收入；五是切實提高職工福利待遇，解決井下職工沒有班中餐的問題，按班次為職工發(fā)放班中餐，得到了職工的認可；六是針對職工冬季取暖實際，為職工發(fā)放取暖用煤及購煤補貼；七是開展了對原公司離退休職工的慰問，體現(xiàn)了大企業(yè)的風(fēng)范。
——機制_改革成效明顯。一是正式接管以來，新公司根據(jù)生產(chǎn)需求，對原公司機構(gòu)進行了合并和調(diào)整，新設(shè)立了七部、兩室、兩工區(qū)、一處、五隊，實行二級管理模式，更加適應(yīng)了生產(chǎn)管理的需要。二是成立了新的黨工團組織，各項工作逐步與接軌。三是成立了專業(yè)化運作的通風(fēng)工區(qū)、機運工區(qū)和后勤管理部，機電、運輸、通風(fēng)和后勤管理各項工作更加規(guī)范。四是為各專業(yè)、各系統(tǒng)配備了副總師，技術(shù)管理力量得到加強。五是充實陽煤本部專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干到各單位、各部室，為管理接軌和陽煤與本地管理文化融合奠定了基礎(chǔ)。六是著手開展崗位職責(zé)及管理考核辦法編制工作，目前已完成17個部門30個工種的崗位職責(zé)初稿撰寫，為下一步實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化提供了保障。
——經(jīng)營管理日趨規(guī)范。一是嚴格財務(wù)管理程序。制定出臺了制度，規(guī)定了費用支出、報賬的審批程序，保證了財務(wù)資金的有效、健康運行。二是嚴格合同管理，嚴格會簽程序和逐級審批程序，進一步完善了內(nèi)控管理程序，堵塞了漏洞。三是設(shè)立專職統(tǒng)計員，完善和上報統(tǒng)計報表，規(guī)范統(tǒng)計報表及數(shù)據(jù)傳送，做到了準(zhǔn)確無誤。四是積極配合集團公司相關(guān)部門開展資產(chǎn)移交確認和二次核實，對賬表不符的資產(chǎn)，及時給天安公司和中介提出申請變更，要求在審計報告中予以核減，確保了資產(chǎn)交易價款支付的謹慎性和安全性。五是圍繞降低成本這一主線，嚴把材料采購供應(yīng)關(guān)，堅持零庫存管理，靈活調(diào)整物資采購計劃，實現(xiàn)物資分類調(diào)拔和定位和“賬、物、卡”三對照管理，實現(xiàn)了物資供應(yīng)及時到位。六是積極開展機件自制加工，節(jié)約了資金支出。七是強化銷售管理，和選運處進行銷售網(wǎng)絡(luò)對接，保證銷售安全；掌握市場動態(tài)，隨市場需求調(diào)整煤炭產(chǎn)品，先后8次調(diào)整煤炭價格，確保煤炭售價保持在高位運行。
——嚴格履行項目法人管理職責(zé)。一是嚴格材料控制，施工過程中對進場的材料及時檢查，建立材料驗收臺賬，不合格的材料絕不允許使用，嚴格要求施工單位按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工圖施工，從源頭上控制工程質(zhì)量。二是在施工過程中實行“全方位、全過程”的現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴格驗收，確保驗收的工程符合規(guī)范、圖紙要求并滿足使用功能。三是充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，建立工程檢查制度，施工過程中每月對施工質(zhì)量進行三次大檢查，對檢查出問題，要求施工單位及時整改，實現(xiàn)了全程管理和過程控制。四是根據(jù)合同工期和施工現(xiàn)場實際情況，要求施工單位編制了詳細的施工進度計劃，作為進度控制依據(jù)，確保了工程進度。五是加強投資控制，以中標(biāo)合同價為依據(jù)，在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理，確保了結(jié)算合理。
——黨的建設(shè)邁出步伐。一是新成立了黨總支委員會，根據(jù)工作需要在基層設(shè)立了四個黨支部，實現(xiàn)了黨建工作與行政工作的同步。二是建立健全了“三會一課”制度，向全體黨員發(fā)放黨員學(xué)習(xí)記錄本、黨支部工作手冊、“三重一大民主決策寫實”本以及安全預(yù)想記錄本等若干，黨建工作開始走向正規(guī)；三是組織公司科級以上領(lǐng)導(dǎo)班干部學(xué)習(xí)省紀(jì)委《關(guān)于煤礦建設(shè)若干紀(jì)委規(guī)定》的通知、《關(guān)于開展〈中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則〉貫徹執(zhí)行情況專項檢查的實施方案的通知》，下發(fā)了201*年興峪公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作安排，黨政領(lǐng)導(dǎo)全部在黨風(fēng)廉政承諾書上簽字承諾，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。四是深入開展了學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)法律法規(guī)活動，組織公司各個相關(guān)部門對集體決策、資金使用、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、安全質(zhì)量、廉潔自律等方面進行了自查，同時簽訂了“九條禁令”承諾書，認真細致的開展自查自糾，黨風(fēng)廉政建設(shè)得到加強。五是建立了每月一次的政工例會制度，推動黨建和黨的群眾工作扎實開展。
——班子、隊伍和精神文明建設(shè)不斷加強。一是堅持以學(xué)習(xí)為重點，更新班子成員和干部隊伍的思想觀念。建立了兩級中心組學(xué)習(xí)制度，適時調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取自學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合的方式，做到集體學(xué)習(xí)有記錄，個人學(xué)習(xí)有筆記。通過政治理論學(xué)習(xí)，使各級干部眼界更加開闊，思維更加活躍，業(yè)務(wù)水平得到提高。
二是狠抓全員培訓(xùn)，以“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”為契機，大力開展崗位練兵，上至總經(jīng)理、黨總支書記，下至隊組管理人員全部與分管范圍內(nèi)的職工建立了培訓(xùn)包保關(guān)系。對新進人員進行崗前培訓(xùn)，保證新進人員接受理論學(xué)習(xí)和崗位時間不少于12個月。截至目前，組織各類培訓(xùn)12期，涉及通風(fēng)、安監(jiān)、人力、財務(wù)、礦井技改、機電、生產(chǎn)、醫(yī)務(wù)、井下急救等多個工種。十幾位領(lǐng)導(dǎo)干部走上講臺，參培人數(shù)1000余人次，職工 ……（未完，全文共9187字，當(dāng)前僅顯示2509字，請閱讀下面提示信息。收藏《在煤業(yè)公司年度總結(jié)表彰暨年度黨政工作安排會上的講話》）