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公司職代會暨2017年工作報告

發(fā)表時間:2017/1/20 20:34:38
目錄/提綱:……
一、2016年工作回顧
(一)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)局面保持穩(wěn)定
(二)電網(wǎng)規(guī)劃和工程建設(shè)有序推進
(三)企業(yè)效益穩(wěn)步提升
(四)經(jīng)營管理日趨規(guī)范
(五)服務(wù)能力顯著增強
(六)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所和集體企業(yè)管理水平不斷提高
(七)“三個建設(shè)”持續(xù)加強
(八)和諧氛圍日益濃厚
二、深化“兩個轉(zhuǎn)變”,持續(xù)創(chuàng)新增效,奮力推進電網(wǎng)和公司發(fā)展實現(xiàn)新跨越
(一)堅持預(yù)防為主,深化安全風(fēng)險_
(二)堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào),深化電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
(三)堅持改革創(chuàng)新,深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
(四)堅持挖潛增效,深化供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)
(五)堅持以人為本,深化隊伍素質(zhì)建設(shè)
三、2017年重點工作
(一)全力保障電_全穩(wěn)定
(二)加快推進電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展
(三)切實提高供電服務(wù)品質(zhì)
(四)努力提升公司經(jīng)營績效
(五)持續(xù)深化依法從嚴(yán)治企
(六)扎實推進改革創(chuàng)新工作
(七)全面加強“三個建設(shè)”
(八)積極營造和諧發(fā)展氛圍
……
公司職代會暨2017年工作報告

各位代表、同志們:
這次會議的主要任務(wù)是,認真貫徹市公司職代會暨2017年工作會議精神,全面總結(jié)2016年工作,明確下階段發(fā)展目標(biāo)任務(wù),部署2017年重點工作,堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念,持續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”,加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,更好地服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展。
下面,我向大會作工作報告,請審議。
一、2016年工作回顧
2016年,在省、市公司和市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,公司上下全面貫徹落實上級工作部署,積極應(yīng)對各種復(fù)雜局面和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),緊緊圍繞全年工作思路和目標(biāo)任務(wù),深化改革創(chuàng)新,依法從嚴(yán)治企,著力解決電網(wǎng)薄弱、管理薄弱等問題,各項工作均取得了顯著成績。全年售電量**億千瓦時,綜合線損率**%,售電均價***元/千千瓦時(不含稅價),營業(yè)收入***億元,可控費用***萬元,利潤總額***萬元,資產(chǎn)負債率***%,電費回收率100%,均完成年度計劃目標(biāo)。截至2016年12月31日24時,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6588天,繼續(xù)保持長周期安全穩(wěn)定局面。公司獲得省部級科技進步和創(chuàng)新獎項10項,申報專利5項。全面完成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo),優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作獲得地方政府及社會各界廣泛好評,被授予“服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)先進單位”,公司發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實、發(fā)展?jié)摿Σ粩嗵嵘?br>(一)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)局面保持穩(wěn)定
安全生產(chǎn)方面,認真貫徹《安全生產(chǎn)法》,深入開展“安全管
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故障處理平均時長比上半年縮短1個小時,故障搶修承諾兌現(xiàn)率100%。嚴(yán)格停電計劃管理,規(guī)范停電信息發(fā)布流程,客戶滿意率進一步提高。深化供電服務(wù)提升工程,扎實開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日提升”活動,狠抓行風(fēng)建設(shè)和職工思想道德建設(shè),全年開展明察暗訪18次,通報18次,下發(fā)整改通知單17份,服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率明顯提升。
(六)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所和集體企業(yè)管理水平不斷提高
加強供電所同業(yè)對標(biāo)和監(jiān)督考核,細化完善《供電所月評比、季考核工作評比細則》,推進供電所管理問題排查治理。認真開展星級供電所評定, 11個供電所達到五星,促進供電所管理水平有效提升。穩(wěn)妥推進集體企業(yè)改制重組,緊緊圍繞公司主營業(yè)務(wù),積極開拓電建、運維、電力設(shè)備供應(yīng)市場,工程建設(shè)超額完成年度經(jīng)營目標(biāo),設(shè)備制造業(yè)務(wù)實現(xiàn)逆勢增長。
(七)“三個建設(shè)”持續(xù)加強
深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動,黨委中心組開展專題學(xué)習(xí)研討4次,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講黨課,召開專題黨課15次,270余名黨員干部參加專題教育。高質(zhì)量召開專題民主(組織)生活會,征求意見建議534條。強化“兩個責(zé)任”落實,層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》105份、《廉潔自律承諾書》726份。深入實施“暖心防險工程”、“一月一案一析”活動,組織黨員干部到市“預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地”參觀學(xué)習(xí),切實做到警鐘長鳴。結(jié)合“三集五大”體系變革,規(guī)范基層黨組織設(shè)置。加強“電網(wǎng)先鋒黨支部”建設(shè),建立健全“兩帶三保”、“支部三級聯(lián)創(chuàng)”長效機制。堅持“三會一課”、民主評議黨員等制度,加強基層服務(wù)性黨組織建設(shè),黨支部榮獲國網(wǎng)公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”榮譽稱號。堅持黨建帶團建,持續(xù)深化“電力雷鋒”志愿服務(wù),開展“六走進”活動21次,樹立了服務(wù)品牌新形象。貫徹落實企業(yè)文化建設(shè)“三大工程”,積極推進文明創(chuàng)建工作,順利通過省級文明單位復(fù)檢驗收。持續(xù)深化全員培訓(xùn),全年公司自辦培訓(xùn)班8期,培訓(xùn)人員346人次,組織參加省、市公司培訓(xùn)班及網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)3700余人次,年度培訓(xùn)任務(wù)指標(biāo)完成率100%。
(八)和諧氛圍日益濃厚
落實職代會各項職權(quán),組織召開兩次專題職代會,公開討論審議企業(yè)改革發(fā)展重大事項。組織職工代表開展一線巡視工作,召開職工代表座談會,建立職工聯(lián)絡(luò)員制度,搭建一線職工與領(lǐng)導(dǎo)之間“民意直通車”。深入開展“合理化建議月”活動,限時辦結(jié)職工代表提案,企業(yè)民主管理不斷深化。扎實做好企務(wù)公開工作,充分保障了職工群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。開展送溫暖、送清涼慰問活動,完善職工健康檔案管理,落實定期體檢制度,促進員工安心工作、健康生活。完善對外宣傳聯(lián)動機制,加強yq監(jiān)測和品牌建設(shè)管理,公司yq總體平穩(wěn),品牌形象持續(xù)提升。
成績的取得,離不開省、市公司和市委、市政府的科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo),離不開全體干部職工的無私奉獻、辛勤付出。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部員工、離退休老同志和家屬致以衷心感謝和誠摯慰問!
二、深化“兩個轉(zhuǎn)變”,持續(xù)創(chuàng)新增效,奮力推進電網(wǎng)和公司發(fā)展實現(xiàn)新跨越
當(dāng)前,我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài),能源供需呈現(xiàn)新格局,改革發(fā)展轉(zhuǎn)入新階段。公司作為關(guān)系國計民生的電網(wǎng)企業(yè),在保障能源安全、推動節(jié)能減排、促進經(jīng)濟增長中的作用更加突出,在“十三五”發(fā)展中面臨一系列重要機遇。從宏觀經(jīng)濟環(huán)境看,黨的十八屆五中全會規(guī)劃了“十三五”我國經(jīng)濟社會全面發(fā)展的宏偉藍圖,提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念,大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前我省經(jīng)濟正處于攻堅轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,仍將保持較高速度增長,長期向好的基本面沒有變。從地方發(fā)展環(huán)境看,一批大項目順利推進,經(jīng)濟的外部支撐和內(nèi)生動力不斷增強。另外,隨著城市框架迅速拉大,各項基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,消費結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級,社會用電量將持續(xù)增長,電量結(jié)構(gòu)將不斷優(yōu)化,進而將為公司提升經(jīng)營發(fā)展效益和抗擊市場風(fēng)險能力奠定基礎(chǔ)。從自身發(fā)展環(huán)境看,隨著“三集五大”體系建設(shè)、縣公司“子改分”等_機制改革的不斷深化,公司組織架構(gòu)、管理模式和業(yè)務(wù)流程將進一步優(yōu)化;隨著依法治企、規(guī)范_深入實施,企業(yè)內(nèi)控制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督體系將進一步完善;隨著“三嚴(yán)三實”專題教育的鞏固深化和作風(fēng)建設(shè)的持續(xù)深入,公司干部職工隊伍思想素質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律進一步強化。所有這些,都為公司持續(xù)健康發(fā)展積蓄了更多能量,打下了堅實基礎(chǔ)。
在分析各種有利因素的同時,我們要清醒地認識到,公司在電網(wǎng)發(fā)展和經(jīng)營管理方面還存在不少問題和困難。一是安全形勢復(fù)雜嚴(yán)峻。轄區(qū)地理環(huán)境復(fù)雜,海拔落差較大,強對流等惡劣天氣較多,防范大風(fēng)、暴雨、雷電等自然災(zāi)害任務(wù)繁重。深山礦區(qū)及鐵路交通等重要高?蛻舯姸啵瑧(yīng)急管理和供電安全面臨巨大挑戰(zhàn)。線下違章植樹、違章建筑和機械施工等外力破壞等問題時有發(fā)生,電力設(shè)施保護任務(wù)艱巨;基層施工人員安全意識淡薄,習(xí)慣性違章、現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)等現(xiàn)象屢禁不止,安全生產(chǎn)面臨較大壓力。二是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)局部薄弱。經(jīng)過近年來的電網(wǎng)改造升級,電網(wǎng)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日臻完善,但局部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)依然薄弱,尤其是城區(qū)電網(wǎng)設(shè)備陳舊、結(jié)構(gòu)不合理、線路重過載現(xiàn)象突出,亟需進行系統(tǒng)規(guī)劃和改造。 ……(未完,全文共11445字,當(dāng)前僅顯示2723字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司職代會暨2017年工作報告》
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