物流公司職代會(huì)工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、20**年主要工作簡(jiǎn)要回顧
（一）搶灘登陸，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在積極轉(zhuǎn)型中逆襲
（二）改革創(chuàng)新，發(fā)展?jié)摿υ诰?xì)管理中迸發(fā)
（三）強(qiáng)化_，安全形勢(shì)在責(zé)任驅(qū)動(dòng)中向好
（四）平等協(xié)商，和諧局面在承諾兌現(xiàn)中鞏固
二、20**年面臨形勢(shì)和任務(wù)
三、20**年重點(diǎn)工作
（一）“兩個(gè)再突破”構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新格局
（二）“兩個(gè)再堅(jiān)守”筑牢安全生產(chǎn)高壓線
（三）“兩個(gè)再全面”深化精益管理創(chuàng)效益
（四）“兩個(gè)再增強(qiáng)”凝聚和諧發(fā)展正能量
……
物流公司職代會(huì)工作報(bào)告
積極轉(zhuǎn)型拓市場(chǎng)精細(xì)管理促發(fā)展
為建設(shè)綜合型現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)再展新作為

各位代表、同志們：

春風(fēng)送暖，萬(wàn)象更新。滿懷對(duì)分公司美好發(fā)展的愿景，我們共聚一堂召開(kāi)分公司三屆四次職代會(huì)，深入貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，客觀總結(jié)分公司20**年工作，全面把握深化改革為分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)的新契機(jī)和新挑戰(zhàn)，明確堅(jiān)定不移推進(jìn)精細(xì)化管理的新思路，進(jìn)一步動(dòng)員和組織全體員工，立足本職，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，確保20**年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成，為把分公司鍛造成為具有中鐵四局特色競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化物流企業(yè)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下面，我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

一、20**年主要工作簡(jiǎn)要回顧

20**年，對(duì)**分公司而言是極不平凡的一年。這一年里，分公司在市場(chǎng)低迷步步緊逼的嚴(yán)峻形勢(shì)下，搭乘中國(guó)中鐵、中鐵四局和物資工貿(mào)公司新常態(tài)下改革發(fā)展揚(yáng)帆競(jìng)渡的航船，全面謀劃，準(zhǔn)確定位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激流中乘風(fēng)破浪；這一年里，分公司緊緊把握市場(chǎng)脈搏，在鋼貿(mào)市場(chǎng)逆境競(jìng)爭(zhēng)的搏擊中，打出了“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)_、資源結(jié)構(gòu)調(diào)整”和“服務(wù)品牌樹(shù)譽(yù)、精細(xì)管理創(chuàng)效、技能比武練兵”等一套漂亮的組合拳；這一年里，分公司又聚力規(guī)范崗位行為、剛化制度辦事、依靠員工發(fā)展的和諧正能量。一份耕耘，一份收獲，全體干部員工同心協(xié)力，迎難而上，
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略886字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
諸如**馬鋼、銅物、金強(qiáng)、順朝和**雙贏、**太鋼、中鐵物等多家大型鋼貿(mào)企業(yè)，分公司在鋼貿(mào)市場(chǎng)的“寒冬期”卻破冰回暖，發(fā)力在10月份迎來(lái)貨物進(jìn)出量高峰，頻頻刷新紀(jì)錄，全年吞吐量突破130萬(wàn)噸，翹首整個(gè)**鋼材市場(chǎng)。

3.合營(yíng)平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)拓展新市場(chǎng)。積極參與路內(nèi)外建設(shè)工程物資的投標(biāo)，將承攬的供應(yīng)任務(wù)由**市內(nèi)拓展到山東、**、無(wú)為等本省、市以外，供銷(xiāo)物資也由單一的鋼材向水泥、鋼絞線等拓增；又抓住與“杰盟物流公司”供銷(xiāo)合作契機(jī)，積極跟進(jìn)合福客專、**長(zhǎng)江大橋公路接線工程和廬銅鐵路工程的物資供應(yīng)工作，超額完成新簽合同額29800萬(wàn)元，增加了銷(xiāo)售收入，拉動(dòng)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。

（二）改革創(chuàng)新，發(fā)展?jié)摿υ诰?xì)管理中迸發(fā)

分公司積極響應(yīng)公司精細(xì)發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)營(yíng)布局、資源配置、結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)_、整章建制等方面進(jìn)行了一系列改革創(chuàng)新，激發(fā)了發(fā)展?jié)摿�，市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到提升，運(yùn)營(yíng)能力取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。

1.改革方向堅(jiān)定不移。20**年，分公司堅(jiān)定改革發(fā)展方向，明確了“以精細(xì)管理帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、以精細(xì)管理提升效益空間，以精細(xì)管理成就優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的總體思路。組織召開(kāi)深化企業(yè)改革和精細(xì)化管理動(dòng)員會(huì)；成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工；設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，將每一個(gè)作業(yè)崗位的流程標(biāo)準(zhǔn)格式化，逐一細(xì)化、分解，實(shí)施部門(mén)之間、崗位之間、工種之間一體化的管理閉合，即發(fā)揮了專業(yè)功能，又打破業(yè)務(wù)壁壘，確保精細(xì)化管理落地生根。

2.職能結(jié)構(gòu)重組優(yōu)化。出臺(tái)了與精細(xì)化管理相匹配的管理制度29項(xiàng)，梳理規(guī)范104項(xiàng)工作流程，多角度全方位優(yōu)化工作職能。將財(cái)務(wù)管理由單一的核算功能向提升管理、創(chuàng)造價(jià)值、全過(guò)程參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等復(fù)合功能轉(zhuǎn)變；改進(jìn)辦公用品由單部門(mén)管理向綜合部采購(gòu)、辦公室點(diǎn)收發(fā)放、各部門(mén)分級(jí)負(fù)責(zé)的鏈條式監(jiān)督管理模式轉(zhuǎn)變；建立起能夠滿足市場(chǎng)需求的倒逼服務(wù)機(jī)制，通過(guò)對(duì)客戶服務(wù)的層級(jí)無(wú)縫對(duì)接，推進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)部、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)務(wù)工班和調(diào)車(chē)組等現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)配合和服務(wù)方式的改進(jìn)；通過(guò)實(shí)行倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)務(wù)、維修、安檢現(xiàn)場(chǎng)_扁平化管理，突出部門(mén)之間、崗位之間和班組之間的配合協(xié)調(diào)和執(zhí)行監(jiān)督關(guān)系，減少了內(nèi)耗抵觸，緩解了生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)增與人力資源不足、機(jī)械設(shè)備老化的矛盾。

3.崗位練兵提升素質(zhì)。分公司將廣泛開(kāi)展“大練兵、大比武”活動(dòng)常態(tài)化，助推“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”在安全_、生產(chǎn)作業(yè)中有效實(shí)施，有27名技術(shù)能手在“崗位練兵”活動(dòng)中脫穎而出，分公司給予了公開(kāi)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；分公司還建立了職工培訓(xùn)中心，投入4萬(wàn)余元配置了現(xiàn)代化的多媒體培訓(xùn)設(shè)備，通過(guò)PPT、網(wǎng)絡(luò)視頻、專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)考核、特種作業(yè)培訓(xùn)等形式，全面實(shí)施崗位能力提升工程，受培人員達(dá)123人次，為企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做優(yōu)提供了內(nèi)力。

4.增效節(jié)支多舉并施。通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與控制，將全面預(yù)算指標(biāo)，細(xì)化到責(zé)任部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核算和執(zhí)行監(jiān)督；通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃貨位、優(yōu)化鋼材堆碼區(qū)位和合理調(diào)配作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備，解決了生產(chǎn)資源與作業(yè)量不同步、機(jī)械設(shè)備損耗大等問(wèn)題，同期相比節(jié)約二次裝卸倒運(yùn)成本24.68萬(wàn)元；通過(guò)將現(xiàn)場(chǎng)計(jì)件收入分配綁定細(xì)化到噸位、班組、工時(shí)和機(jī)械、配件、油料，實(shí)現(xiàn)了計(jì)件和出、入庫(kù)噸位同班一致，調(diào)動(dòng)作業(yè)人員工作積極性的同時(shí)，機(jī)械作業(yè)直接成本較2013年每噸下降了0.42元（含現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員計(jì)件工資）；通過(guò)改革機(jī)械設(shè)備管理模式，實(shí)行“定人定機(jī)承包考核”、建立“配件庫(kù)集中采購(gòu)”和維修“由外轉(zhuǎn)內(nèi)”等舉措，激活了機(jī)械管理機(jī)制，全年機(jī)械維修成本下降了24.27萬(wàn)元；20**年，又創(chuàng)新生產(chǎn)照明集中管制，每年節(jié)約生產(chǎn)照明2萬(wàn)余元；改進(jìn)收費(fèi)處分時(shí)收取裝卸費(fèi)辦法，真正實(shí)現(xiàn)了將“24小時(shí)服務(wù)”升級(jí)到“24小時(shí)服務(wù)創(chuàng)效”，獲得了每噸0.52元的增收效益。

5.經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)正向流動(dòng)。分公司規(guī)范財(cái)經(jīng)運(yùn)作，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把關(guān)資金付款和兩級(jí)合同評(píng)審，從源頭控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，封堵效益流失的“出流口”。20**年，分公司全面完成預(yù)算指標(biāo)，資金集中度達(dá)100%，利潤(rùn)總額超額完成年度計(jì)劃的355%，清欠回收率達(dá)100%，保持了經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的正向流動(dòng)。

（三）強(qiáng)化_，安全形勢(shì)在責(zé)任驅(qū)動(dòng)中向好

一年來(lái)，分公司以精細(xì)化_為手段，突出規(guī)范生產(chǎn)和管理行為，傳遞責(zé)任鏈條，創(chuàng)建“安全交流平臺(tái)”，著力構(gòu)建覆蓋全員、全過(guò)程的安全_新格局，全年安全生產(chǎn)形勢(shì)喜人。

1.安全責(zé)任實(shí)現(xiàn)全覆蓋。分公司對(duì)生產(chǎn)管理資源進(jìn)行了全面整合和優(yōu)化布局，針對(duì)安全條例不具體和安全責(zé)任不明確等問(wèn)題，修訂了《安全管理規(guī)章制度》，重新完善并簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)》，層層落實(shí)管理層、作業(yè)層兩級(jí)安全 ……（未完，全文共10457字，當(dāng)前僅顯示2487字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物流公司職代會(huì)工作報(bào)告》）