投資集團(tuán)年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況
二、主要工作完成情況
（一）轉(zhuǎn)型發(fā)展措施得力，經(jīng)營(yíng)活力和內(nèi)生動(dòng)力顯著增強(qiáng)
（二）重點(diǎn)工作深入推進(jìn)，難點(diǎn)問題取得有效突破
（三）破解發(fā)展資金難題，文旅平臺(tái)支撐保障能力充分彰顯
（四）深化內(nèi)控防范風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)管理水平不斷升級(jí)
（五）建立現(xiàn)代人力資源管理體系，人才管理水平再上新臺(tái)階
（六）廉潔自律服務(wù)大局，黨風(fēng)廉政建設(shè)有效貫徹落實(shí)
（七）落實(shí)安全主體責(zé)任，安全維穩(wěn)工作零事故
三、明年工作計(jì)劃
（一）聚焦旅游產(chǎn)業(yè)，拓展發(fā)展空間，多措并舉提質(zhì)增效
（二）整合資源創(chuàng)新引擎，做大做強(qiáng)文旅上市平臺(tái)
（三）盤活存量資產(chǎn)，提升文化旅游資產(chǎn)效益
（四）發(fā)揮文旅品牌優(yōu)勢(shì)，兌現(xiàn)曲江資源價(jià)值
（五）推進(jìn)_機(jī)制改革，深化績(jī)效考核，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力
（六）充分發(fā)揮資本市場(chǎng)作用，滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求
（七）完善內(nèi)部各項(xiàng)管理，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理能力
（八）加速市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力
（九）完善組織架構(gòu)和協(xié)同營(yíng)銷體系，形成持續(xù)發(fā)展合力
……
投資集團(tuán)年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃

今年，是文旅謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的開局之年、探索之年、關(guān)鍵之年，新老問題交織、任務(wù)艱巨繁重。文旅人一如既往勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)工作，伴隨文旅這艘大船走過十周年。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制、提升經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)入攻堅(jiān)階段，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)，在曲江新區(qū)和文化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持年初確定的工作思路，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，奮力攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得了良好成績(jī)，_改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新工作、“走出去”等方面都取得新突破、新進(jìn)展，總體上保持了健康平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
一、 今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況
今年文旅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入23.93億元，同比增長(zhǎng)2%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的97%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.51億元，同比增長(zhǎng)23%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的106%，目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，資金收支實(shí)現(xiàn)自我平衡。
二、主要工作完成情況
（一）轉(zhuǎn)型發(fā)展措施得力，經(jīng)營(yíng)活力和內(nèi)生動(dòng)力顯著增強(qiáng)。
在整體經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的大環(huán)境、大背景下，我們積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的新問題，妥善解決歷史遺留問題，緊緊把握上級(jí)確立的目標(biāo)方向，提質(zhì)增效，不斷激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力及內(nèi)生動(dòng)力。旅游客源穩(wěn)步上升，各經(jīng)營(yíng)性景區(qū)接待游客突破350萬人次，其中國(guó)內(nèi)外政要接待100余次，開放型景區(qū)接待游客突破3060萬人次；文化旅
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）破解發(fā)展資金難題，文旅平臺(tái)支撐保障能力充分彰顯。
積極應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中資金需求問題，深化與金融機(jī)構(gòu)合作，采取多種融資形式融通資金，拓寬融資渠道，滿足資金使用需求，全年累計(jì)新增融資11.2億元。充分利用上市公司和曲江品牌資源，積極吸納社會(huì)資本深度合作，成功實(shí)現(xiàn)與海航易生合作“曲江一卡通”、與中國(guó)工商銀行合作上線“融E購”電子商務(wù)平臺(tái)。借助專業(yè)金融機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及資本實(shí)力，有效整合文旅現(xiàn)有資源，提高文旅股份市值管理水平，基本形成旅游產(chǎn)業(yè)投資基金架構(gòu)設(shè)計(jì)及模型搭建。集團(tuán)在解決發(fā)展資金問題上的作用進(jìn)一步增強(qiáng)，其平臺(tái)支撐保障能力進(jìn)一步提升。
（四）深化內(nèi)控防范風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)管理水平不斷升級(jí)。
進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)控管理，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)控制度體系建設(shè)，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所深入合作，制定內(nèi)部_標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)均納入內(nèi)控管理范圍。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，杜絕財(cái)務(wù)漏洞，配合專業(yè)審計(jì)公司，對(duì)財(cái)神景區(qū)、海鮮城等項(xiàng)目及固定資產(chǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，較大提升了財(cái)務(wù)管理水平及風(fēng)險(xiǎn)防范能力。制定《投資項(xiàng)目監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)管理辦法》，建立項(xiàng)目投資監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)制；將制度建設(shè)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成果，從實(shí)操層面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系；持續(xù)深化項(xiàng)目規(guī)范化管理，嚴(yán)格開展海鮮城、樓觀財(cái)神景區(qū)等投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算，完善寒窯、黃金海岸商業(yè)街等合規(guī)手續(xù)辦理；及時(shí)解決管委會(huì)、文化集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)問題的整改落實(shí)。推進(jìn)規(guī)范化投資管理，深化與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作，規(guī)范投資流程，嚴(yán)格投資審批，建立投資風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)決策體系，綜合考量效益優(yōu)先及配套資金平衡計(jì)劃，降低綜合投資成本壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕高成本擴(kuò)張投資、高成本運(yùn)營(yíng)管理等盲目投資行為。
（五）建立現(xiàn)代人力資源管理體系，人才管理水平再上新臺(tái)階。
一年來，我們大力推進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)，不斷優(yōu)化人力資源，改善人才結(jié)構(gòu)，推動(dòng)人才建設(shè)滿足我們不斷做大做強(qiáng)的需求。在曲江新區(qū)、文化集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略框架下，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)人工成本較大節(jié)約。通過人才引進(jìn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、薪酬管理等一系列有效管理手段，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，確保了個(gè)人潛能最大發(fā)揮，人勞率水平較大提升。順利完成了人力資源組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，為我們?nèi)姘l(fā)展提供了人才支撐和智力保障，人才管理水平提升到一個(gè)新的高度。
（六）廉潔自律服務(wù)大局，黨風(fēng)廉政建設(shè)有效貫徹落實(shí)。
認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行黨工委、管委會(huì)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，在文旅系統(tǒng)內(nèi)深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入日常具體工作和制度建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的整體性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性。不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和法規(guī)制度學(xué)習(xí)，推動(dòng)廉政文化建設(shè)，自覺抵制假公濟(jì)私行為，反對(duì)奢糜浪費(fèi)。接待工作嚴(yán)格中央八項(xiàng)規(guī)定及黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，從簡(jiǎn)接待，自覺接受各級(jí)單位和員工監(jiān)督。全年接待費(fèi)用較上年下降25%。同時(shí)將廉政作風(fēng)教育覆蓋每個(gè)部門、各子（分）公司及每位員工，形成了領(lǐng)導(dǎo)示范、黨員帶頭、人人自覺廉政的良好風(fēng)氣，在文旅上下有效杜絕了違反“八項(xiàng)規(guī)定”和“四風(fēng)”問題的發(fā)生。
（七）落實(shí)安全主體責(zé)任，安全維穩(wěn)工作零事故。
時(shí)刻緊繃安全維穩(wěn)這根弦不放松，認(rèn)真貫徹曲江新區(qū)黨工委、管委會(huì)和文化集團(tuán)安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作要求，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)新安全管理方式，提高全員安全意識(shí)和事故防范能力，無一起安全維穩(wěn)事故發(fā)生。全年組織各類安全檢查173次，排查整治安全隱患153項(xiàng)；開展安全教育培訓(xùn)和組織應(yīng)急演練166次，修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案82份；嚴(yán)格安全值守和信息報(bào)告制度，累計(jì)報(bào)送安全信息276條；圓滿完成安全維穩(wěn)考核目標(biāo)任務(wù)。
今年各項(xiàng)工作成績(jī)的取得來之不易，這是曲江新區(qū)黨工委、管委會(huì)、文化集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體文旅人努力奮斗、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表李鐵軍董事長(zhǎng)及文旅班子成員，向一直以來給予我們大力支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、合作方及公司股東表示誠(chéng)摯感謝！向戰(zhàn)斗在不同崗位的廣大干部員工及其默默支持的家屬表示誠(chéng)摯感謝！
今年經(jīng)營(yíng)管理中行之有效的思路和做法，要在今后的工作實(shí)踐中繼續(xù)堅(jiān)持、不斷探索和完善。同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到，發(fā)展過程中還存在不少困難和問題。主要是：利基資源不足，缺乏發(fā)展后勁，經(jīng)營(yíng)過程中不平衡、不可持續(xù)問題依然突出；多年高速發(fā)展積累的深層次矛盾和新挑戰(zhàn)相互交織，不和諧、不確定因素增多，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和諧發(fā)展的挑戰(zhàn)增大；面對(duì)新常態(tài)，部分管理人員主動(dòng)作為的意識(shí)不強(qiáng)，謀求發(fā)展、破解難題的辦法不多，仍然存在等、靠、要的現(xiàn)象；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升和創(chuàng)新能力不足問題并存；財(cái) ……（未完，全文共7054字，當(dāng)前僅顯示2477字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《投資集團(tuán)年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃》）