公司組織人事工作要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、樹(shù)立組織工作導(dǎo)向，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)規(guī)范
1、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨建工作
二是完善“一崗雙責(zé)”工作制度和運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)各級(jí)黨員干部抓黨建的責(zé)任和任務(wù)
三是加強(qiáng)對(duì)公司黨委、公司重大決策部署貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查
五是在上級(jí)黨委的統(tǒng)一安排下，組織任屆期滿(mǎn)黨組織開(kāi)展換屆工作
3、推進(jìn)黨員先鋒工程創(chuàng)建活動(dòng)
4、做好黨建檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作
二、堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)
5、切實(shí)加強(qiáng)思想理論教育和干部培養(yǎng)鍛煉
6、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備
一是進(jìn)一步規(guī)范公司選人用人工作決策程序，確保公司黨委政治核心作用有效發(fā)揮
7、大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部
三是進(jìn)一步開(kāi)展管理崗位競(jìng)聘工作，拓寬選人用人渠道，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出
8、加強(qiáng)制度建設(shè)和干部監(jiān)督工作
9、提高干部選拔任用監(jiān)督效能
10、加強(qiáng)干部退出現(xiàn)職及干部職數(shù)管理
三、深化用工制度改革，提升勞資工作水平
二是根據(jù)分公司及相關(guān)政策規(guī)定，認(rèn)真做好統(tǒng)籌保險(xiǎn)繳納等各項(xiàng)工作
四、完善人才培養(yǎng)體系，提升人才開(kāi)發(fā)質(zhì)量
三是認(rèn)真貫徹執(zhí)行職稱(chēng)評(píng)審工作制度
四是抓好技能等級(jí)鑒定工作
一是會(huì)同公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、各單位認(rèn)真編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，督促組織好各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
一是認(rèn)真開(kāi)展青年技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)研究
二是做好年度新招聘高校畢業(yè)生的入職培訓(xùn)
五、加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)，提高工作整體水平
……
公司組織人事工作要點(diǎn)

**年組織人事工作的總體要求是：以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)、集團(tuán)公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，以提升組織人事工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化水平為目標(biāo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“兩個(gè)規(guī)則”精神，切實(shí)抓好黨組織建設(shè)工作、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、勞動(dòng)薪酬管理、人才隊(duì)伍建設(shè)和組織人事部門(mén)自身建設(shè)等工作，為實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才支撐。
一、樹(shù)立組織工作導(dǎo)向，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)規(guī)范
1.加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨建工作。一是對(duì)照《基層黨支部工作細(xì)則》要求，健全完善公司各級(jí)黨組織工作制度，建立黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合機(jī)制，促進(jìn)各級(jí)黨組織全面履行職責(zé)、更好發(fā)揮作用。二是完善“一崗雙責(zé)”工作制度和運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)各級(jí)黨員干部抓黨建的責(zé)任和任務(wù)。三是加強(qiáng)對(duì)公司黨委、公司重大決策部署貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實(shí)所屬黨支部向公司黨委請(qǐng)示報(bào)告工作規(guī)定。四是推進(jìn)“
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二、堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)
5.切實(shí)加強(qiáng)思想理論教育和干部培養(yǎng)鍛煉。著力把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神引向深入，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立理想信念，牢固樹(shù)立“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立政治規(guī)矩，牢固樹(shù)立“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”理念，增強(qiáng)與黨中央、上級(jí)黨組織、公司黨委保持高度一致的自覺(jué)性、堅(jiān)定性。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，開(kāi)展講政治、守紀(jì)律、懂規(guī)矩和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到“心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒”。著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部掌握運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法分析解決問(wèn)題的能力，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)實(shí)踐才干，提高推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化能力。
6.優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備。一是進(jìn)一步規(guī)范公司選人用人工作決策程序，確保公司黨委政治核心作用有效發(fā)揮。二是嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法》，全面、準(zhǔn)確地考核所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，完善激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)履職能力，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。三是分析研判各單位領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行狀況，對(duì)于班子整體功能發(fā)揮效力低、軟弱渙散、群眾威信低的班子采取果斷措施予以調(diào)整。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)干部交流工作規(guī)定，進(jìn)一步加大干部交流力度，積極推進(jìn)干部在機(jī)關(guān)與基層單位之間、基層單位之間輪崗交流，促進(jìn)干部合理流動(dòng)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。
7.大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。一是加強(qiáng)公司科級(jí)后備干部管理，根據(jù)后備干部考核和工作實(shí)績(jī)，及時(shí)把不符合條件的調(diào)整出去，對(duì)表現(xiàn)突出、符合后備干部條件的，及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)后備干部名單，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。二是突出實(shí)踐導(dǎo)向，全方位錘煉年輕干部，有計(jì)劃、有組織地選派年輕干部到艱苦環(huán)境、邊遠(yuǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)受磨礪錘煉。三是進(jìn)一步開(kāi)展管理崗位競(jìng)聘工作，拓寬選人用人渠道，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出。
8.加強(qiáng)制度建設(shè)和干部監(jiān)督工作。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)《關(guān)于對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉和函詢(xún)的辦法》以及個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等干部監(jiān)督管理制度，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和敏感時(shí)期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督管理日�；�。二是建立從嚴(yán)問(wèn)責(zé)機(jī)制，使其作為從嚴(yán)管理干部的重要抓手，以明責(zé)、舉責(zé)、追責(zé)為操作鏈條，持續(xù)加力問(wèn)責(zé)工作，切實(shí)加強(qiáng)干部監(jiān)督管理。
9.提高干部選拔任用監(jiān)督效能。強(qiáng)化干部選拔任用工作檢查。強(qiáng)化組織人事部門(mén)內(nèi)部監(jiān)督，提高干部監(jiān)督制度化、科學(xué)化水平。加強(qiáng)對(duì)公司干部監(jiān)督工作的綜合協(xié)調(diào)與宏觀指導(dǎo)。加大對(duì)跑官要官、拉票賄選、檔案造假等違反組織人事紀(jì)律典型案件的通報(bào)、曝光力度。加強(qiáng)和改進(jìn)“一報(bào)告兩評(píng)議”工作。
10.加強(qiáng)干部退出現(xiàn)職及干部職數(shù)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司《干部職數(shù)管理暫行辦法》，充分發(fā)揮退出現(xiàn)職干部作用，加強(qiáng)所屬單位干部管理。
三、深化用工制度改革，提升勞資工作水平
11.優(yōu)化用工配置，提高人工成本投入產(chǎn)出。一是認(rèn)真貫徹上級(jí)深化用工制度改革精神，規(guī)范勞務(wù)派遣，推進(jìn)非核心業(yè)務(wù)和勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)外包，調(diào)整用工模式，減少用工總量。二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行分公司下達(dá)的“三定”方案，制定《內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員指導(dǎo)意見(jiàn)》，在“三定”方案基礎(chǔ)上合理設(shè)置各單位機(jī)構(gòu)、配置崗位人員，不斷充實(shí)基層一線(xiàn)生產(chǎn)崗位人員，合理規(guī)劃用工總量。三是按照上級(jí)關(guān)于“三分崗位”、“五類(lèi)用工”要求，編制公司《崗位類(lèi)別劃分和用工配置方案》，持續(xù)深化用工制度改革工作。
12.推動(dòng)落實(shí)用工制度改革措施。進(jìn)一步完善用工管理機(jī) ……（未完，全文共5084字，當(dāng)前僅顯示1785字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司組織人事工作要點(diǎn)》）