公司2015年度目標考核情況匯報
尊敬的各位特邀監(jiān)察員、各們領導:
下午好,我把我們**公司基本情況和2015年以來所做的主要工作作一簡要報告,不妥之處,敬請批評指正。
一、 公司基本情況
公司成立于**年,是**控股的市級**流通企業(yè);主要從事化肥、農藥、農膜、農機具、種子、農副產品經營及市場信息、實用農技服務;業(yè)務輻射市內四縣三區(qū)及毗鄰的**縣、**縣等地,市場占有率約60%。近10年來,公司緊緊抓住國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、“新網工程”、“
農村社會化服務體系建設”的機遇,大力推進農資連鎖經營、服務體系建設,先后在全市建成配送中心5個、農藥農膜專業(yè)配送分中心1個、農資連鎖店651個、莊稼醫(yī)院382個,經營服務網絡覆蓋了全市90%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)和較大行政村,從而形成了市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村四級農資連鎖經營服務網絡體系。與市縣農業(yè)部門合
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等農資業(yè)務經營,既是供銷社為農服務抓手作用的體現(xiàn),又是公司生存與發(fā)展的根本,為此,我們始終把工作的重心放在業(yè)務經營這個中心環(huán)節(jié)上。一是通過逐級淘汰與篩選,先后與省內外23家實力雄厚、信譽良好的農資生產企業(yè)建立了穩(wěn)定的供銷合作關系,從而確保了農資供應貨源充足、價格優(yōu)惠、質量可靠。二是開展市外化肥銷售、車載尿素銷售和化肥直營銷售等業(yè)務經營,拓展業(yè)務經營空間,增強市場競爭能力。三是進一步修訂完善銷售激勵機制,拉開員工收入差距,充分調動銷售人員工作積極性。2015年實現(xiàn)經營銷售近5000萬元、利潤近300萬元,從而發(fā)揮了供銷社農資供應主渠道作用。
3、積極推廣測土配方肥
為搞好測土配方肥推廣工作,我們主要采取了以下4條措施。一是根據農資需求狀況、銷售網點分布等情況,先后在全市鄉(xiāng)村篩選打造了173個測土配方肥專銷點,并授予 “測土配方肥‘**’專銷點”標牌,對專銷人員進行了測土配方肥相關知識培訓,同時,公司結合實際制定了測土配方肥推廣銷售獎勵措施,按此測算, 今年將有12個專銷點受到4.6萬元的現(xiàn)金獎勵。二是請**電視臺播音員協(xié)助制作了測土配方肥車載語音宣傳、車身廣告宣傳和彩色紙質宣傳資料,并以農資科技下鄉(xiāng)、農資科技趕場等形式,巡回到農資需求旺盛的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展測土配方肥宣傳活動。三是與縣區(qū)供銷社、基層供銷社通過多次協(xié)商,達成了合作推銷測土配方肥協(xié)議,從而在全市掀起了推廣應用測土配方肥的熱潮。四是積極參與政府采購農資競標活動,并多方協(xié)調、申請,爭取到市農業(yè)局、市
財政局、市供銷社聯(lián)合發(fā)文,有力地促進了各縣區(qū)在政府采購測土配方肥時,購買由公司代理銷售的測土配方肥,為推廣和銷售測土配方肥奠定了堅實的基礎。截至2015年11月底,公司共銷售測土配方肥**噸。
4、提供土地托管服務,大力發(fā)展藤椒種植產業(yè)
近年來,我市供銷社適應農業(yè)和農村經濟發(fā)展新形勢,在“保證質量、保障供應、穩(wěn)定價格和深化服務”的基礎上,不斷推動農資企業(yè)轉型升級,為促進現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展、保障國家糧食安全和農業(yè)生態(tài)安全提供了有力支撐。為了更好地加強與農民的利益聯(lián)結,實現(xiàn)社有資本為“三農”服務,今年初,在市社領導的引薦和指導下,公司經過實地考察、協(xié)調磋商、反復論證,與當?shù)卣稗r戶、下游生產廠家達成了合作實施藤椒種植項目的共識,成立了藤椒種植專業(yè)合作社,簽訂合作協(xié)議,明確藤椒種植、管理、銷售責任,形成了農民以土地承包權、勞動力入股,負責藤椒種植、管理、采摘,公司以種苗、栽種技術、經營資金墊付入股,負責總體管理、組織協(xié)調、技術指導,收益按約定比例分配,風險共擔,下游生產廠家以不低于5元/斤保底價格收購的合作生產經營模式,探索了農業(yè)規(guī)模化、集約化生產路子,拓寬了公司經營范圍,為農民提供了“耕、種、管、收、銷”半托管服務,基本形成了“農民外出打出、我為農民打工”的新格局,較好地解決了當?shù)剞r村土地摞荒、無人耕種的問題。截止目前,公司已在**、**區(qū)的5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個村組種植藤椒達3000余畝,據此測算,藤椒掛果后,公司每年可新增收入200余萬元,種植戶畝產可增收3000-4000元。
5、高標準建設廣元市農資物流配送中心
我司新建的農 ……(未完,全文共2658字,當前僅顯示1689字,請閱讀下面提示信息。
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