公司“精細(xì)管理年”綜合調(diào)度室回頭看工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、完善制度建設(shè)、加強(qiáng)執(zhí)行力度
二、保產(chǎn)增值抓煤質(zhì)，細(xì)化煤質(zhì)全過程_
三、落實(shí)26項(xiàng)改革發(fā)展舉措
1、加強(qiáng)安全管理和安全教育培訓(xùn)
2、著力降本增效
3、強(qiáng)化制度落實(shí)
1、工作安排和落實(shí)方面
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)方面
3、主觀能動(dòng)性方面
一、產(chǎn)量進(jìn)尺組織方面
二、制度落實(shí)方面
……
2014年“精細(xì)管理年”綜合調(diào)度室回頭看工作總結(jié)

2014年是公司深入開展精細(xì)化管理，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，綜合調(diào)度室緊緊圍繞公司“精細(xì)管理年”的總體工作思路，按照“搞服務(wù)、抓規(guī)范、沉下身子抓落實(shí)”的原則，著力于2013年“規(guī)范管理年”制度化、規(guī)范化管理成果的基礎(chǔ)上，下移管理重心，深化管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理流程，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理的內(nèi)涵，全面推動(dòng)各項(xiàng)管理創(chuàng)新再升級(jí)。現(xiàn)2015年已悄然而至，現(xiàn)將2014年的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，為15年的工作
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略416字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
度的行為熟視無睹、聽之任之的好人主義；堅(jiān)決糾正以文件代替貫徹、以會(huì)議代替落實(shí)、把制度停留在紙上嘴上的形式主義；
二、保產(chǎn)增值抓煤質(zhì)，細(xì)化煤質(zhì)全過程_
為不斷提高我礦煤炭質(zhì)量及煤質(zhì)精細(xì)化管理水平，2014年綜合調(diào)度室根據(jù)井下工作面生產(chǎn)情況，先后制定《煤質(zhì)管理特別規(guī)定》、《采煤工作面煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定》、《井下分裝分運(yùn)保障煤質(zhì)措施》和《第四季度產(chǎn)量、煤質(zhì)保障措施》等制度，并組織多次現(xiàn)場(chǎng)辦公，強(qiáng)化煤質(zhì)管理的重要性，尤其是第四季度，綜采工作面煤層賦存條件惡化，為保證商品煤發(fā)熱量，調(diào)度室安排人員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)跟班，嚴(yán)查臟雜物、大碴塊上皮帶；調(diào)度臺(tái)嚴(yán)格控制井下各煤倉(cāng)放煤時(shí)間，加強(qiáng)煤質(zhì)調(diào)配管理，科學(xué)調(diào)配；井下各工作面根據(jù)地質(zhì)條件變化，及時(shí)采取分裝分運(yùn)，分時(shí)段提升；從生產(chǎn)到運(yùn)輸，全過程_，提高商品煤發(fā)熱量。
三、落實(shí)26項(xiàng)改革發(fā)展舉措
1、加強(qiáng)安全管理和安全教育培訓(xùn)。合理安排檢修，督促預(yù)防性檢修，降低設(shè)備故障概率。加強(qiáng)季節(jié)性、節(jié)假日和礦井水路管理，提高礦井應(yīng)對(duì)災(zāi)變能力。定期組織應(yīng)急演練，參加技術(shù)比武，提高應(yīng)急處置水平。積極參加系統(tǒng)安全意識(shí)培訓(xùn)班，提高職工安全素養(yǎng)。
2、著力降本增效。重點(diǎn)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高商品煤發(fā)熱量，保證公司整體效益。加強(qiáng)煤質(zhì)和通訊材料管理，實(shí)行節(jié)約，建立領(lǐng)用臺(tái)賬。
3、強(qiáng)化制度落實(shí)。重點(diǎn)落實(shí)產(chǎn)量組織考核和煤質(zhì)管理特別規(guī)定，努力完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；嚴(yán)格落實(shí)雨季“三防”和冬季“四防”管理制度；確保季節(jié)性工作安全；加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)值帶班管理，強(qiáng)化干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)；嚴(yán)格內(nèi)部制度管理，提高部門執(zhí)行力水平。
回顧14年的工作，也存在著諸多不足之處：
1、工作安排和落實(shí)方面。日常工作安排不夠詳細(xì)，部分有遺漏；工作落實(shí)不夠嚴(yán)格，部分未能及時(shí)得到落實(shí)。
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)方面。培訓(xùn)內(nèi)容陳舊和重復(fù)，學(xué)時(shí)不能嚴(yán)格得到保證，個(gè)別人員對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不到位，敷衍了事。
3、主觀能動(dòng)性方面。個(gè)別人員工作積極性不足，思路狹隘，工作進(jìn)度滯后，不能夠保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
總結(jié)14年的不足，展望2015年，制定以下幾方面的工作目標(biāo)
一、產(chǎn)量進(jìn)尺組織方面
督促井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭的掘進(jìn)進(jìn)度，落實(shí)每天 ……（未完，全文共1835字，當(dāng)前僅顯示1166字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司“精細(xì)管理年”綜合調(diào)度室回頭看工作總結(jié)》）