建安公司2014年一季度安全工作匯報(bào)

建安公司2014年一季度安全工作匯報(bào)

　　　一季度，公司的安全工作緊緊圍繞今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)及工作會(huì)的精神 “強(qiáng)化有序管理、以精細(xì)化管理為目標(biāo)，推進(jìn)縱向到底、橫向到邊”來開展工作，積極抓好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)保駕護(hù)航。但從一季度各工程情況來看，不太理想�，F(xiàn)將一季度工作匯報(bào)如下：
　　　一、一季度安全工作總結(jié)
　　　一季度工程部共對(duì)西峽、通用、長(zhǎng)豐、臨江、泉港、霞浦、719所七家單位進(jìn)行了檢查，各單位的安全情況可以說不太如人意，發(fā)生一起安全死亡事故，檢查7家單位，除臨江工程沒有下發(fā)隱患通知單外，余下單位共下發(fā)隱患整改通知9份，罰款1萬(wàn)五千元。雖說100%進(jìn)行了回復(fù)，但可以看出我們的安全管理的現(xiàn)狀不容樂觀。主要表現(xiàn)在以下方面：
　　　1、
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略529字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
安全文明標(biāo)準(zhǔn)化積極性不高。隨說13年在全公司的努力下，安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化此項(xiàng)工作已經(jīng)取得了良好的開頭和布局，但是隨著搶工期，就不持久，開工時(shí)能夠堅(jiān)持，到了施工高峰或趕工期是就拋在腦后；二是表里不一，建筑物外或辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化了，但建筑物內(nèi)或施工區(qū)就不標(biāo)準(zhǔn)了。
二、二季度安全管理工作的措施：
　　　針對(duì)一季度存在的問題，二季度我們將全面貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，強(qiáng)化有序管理的意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，針對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的目標(biāo)、指標(biāo)，結(jié)合安全月活動(dòng)的開展，努力抓好貫徹落實(shí)工作，并在全公司范圍內(nèi)積極推行實(shí)施安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持以“安全發(fā)展”的科學(xué)理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，為公司2014年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)提供有力保障。
　　　1、針對(duì)“一崗雙責(zé)”履職的問題,工程部將在二季度中，加強(qiáng)考核，對(duì)機(jī)關(guān)部門的履職未按照要求交的，在每季度報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出追究建議進(jìn)行責(zé)任追究，同時(shí)在網(wǎng)上曝光；對(duì)各單位的履職，工程部將結(jié)合系統(tǒng)報(bào)回的履職小結(jié)在網(wǎng)上公示，報(bào)各領(lǐng)導(dǎo)給予打分，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的檢查交流，對(duì)履職完成好的單位報(bào)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予處罰。
　　　2、針對(duì)公司安全檢查問題。二季度中，不管是集團(tuán)公司還是公司要求各單位的檢查，各單位必須將相機(jī)的時(shí)間打開，傳回的照片必須要有時(shí)間顯示，并必須經(jīng)理帶隊(duì)組織各工程系統(tǒng)進(jìn)行檢查，對(duì)報(bào)回的檢查情況安全科將總結(jié)匯總在網(wǎng)上公示，煩未按照要求完成的，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)各單位經(jīng)理、書記給予處罰。檢查的全面推行安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作。
　　　3、針對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交底問題。今后凡是公司下發(fā)的文件和通知，各單位一周內(nèi)未組織學(xué)習(xí)的或?qū)W習(xí)了沒有留痕的，公司將直接對(duì)各單位書記進(jìn)行處罰；學(xué)習(xí)了，各系統(tǒng)沒有掌握的，將對(duì)系統(tǒng)人員給予處罰；交底的問題，各單位在交底后，要結(jié)合交底的內(nèi)容隨時(shí)進(jìn)行交流考核，詢問交底中你要注意哪些、你在過程中管了哪些、管的怎樣，與方案有哪些偏差。這樣即培養(yǎng)了人才也提高了個(gè)人的管理能力。
　　　4、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)問題。今年一冶要求所有項(xiàng)目必須做安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施策劃，并按策劃的要求予以實(shí)施。各單位要重視，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，本著節(jié)約的原則抓好這項(xiàng)工作，特別是在過程中好抓好。不能是在開工準(zhǔn)備階段時(shí)做的好，到了施工高峰或趕工期時(shí)就走樣。
　　　5、安全內(nèi)頁(yè)資料的問題。今年集團(tuán)公司在網(wǎng)上已經(jīng)發(fā)布了安全內(nèi)頁(yè)資料的標(biāo)準(zhǔn)，各單位要組織學(xué)習(xí)，安全內(nèi)頁(yè)資料不光是安全員的事，其中涵蓋所有的系統(tǒng)，項(xiàng)目部要重視安全內(nèi)頁(yè)資料的管理，出了安全事故，首先就是資料的檢查，哪項(xiàng)缺失，是要負(fù)法律責(zé)任的。
　　　6、分包協(xié)作隊(duì)伍的安全管理工作問題。安全系統(tǒng)人員要經(jīng)常性的組織分包單位人員觀看安全警示片，使其知道違章將產(chǎn)生的后果，對(duì)個(gè)人、家庭造成的傷害，這樣促進(jìn)他 ……（未完，全文共2338字，當(dāng)前僅顯示1487字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建安公司2014年一季度安全工作匯報(bào)》）