國稅局關(guān)于報送績效管理個人任務統(tǒng)計情況的報告

目錄/提綱：……
一、個人績效工作任務記錄統(tǒng)計情況
二、存在問題
（一）目前實行的以扣分為主的考核制度易引發(fā)負面效應
（二）不在崗人員的成績判定和績效考核存在空白區(qū)
（三）部分指標的增加和調(diào)整，應當是適用于指標確定以后的考核工作
三、工作意見建議
（一）建議定期調(diào)整新的考核指標
（二）建議先明確指標體系再明確后期執(zhí)行
（三）建議明確個人績效結(jié)果的運用辦法
四、下一步工作打算
（一）做好績效管理宣傳
（二）深化責任意識，發(fā)揮執(zhí)行力
（三）加強績效管理培訓工作
……
**國稅局關(guān)于報送績效管理
個人任務統(tǒng)計情況的報告

**地區(qū)國家稅務局：
為全面做好2015年**國稅局績效管理工作，**國稅局按照**地區(qū)國稅局和績效辦的安排部署，結(jié)合本單位工作實際，加強組織領(lǐng)導，狠抓工作落實，系統(tǒng)績效管理工作推進卓有成效。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、個人績效工作任務記錄統(tǒng)計情況
**國稅局全面推進績效管理考核工作，旨在更好地引導干部行為，加強干部的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘干部潛力，同時實現(xiàn)上下級間更好
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辦法，其總分不可能突破，但其所承擔的相關(guān)業(yè)務總會出現(xiàn)紕漏。這也就出現(xiàn)做的多、出錯多、扣分多的情況。不利于調(diào)動干部工作積極性。
（二）不在崗人員的成績判定和績效考核存在空白區(qū)。借調(diào)人員相對來說有具體業(yè)務，可以由實際工作的部門組織考核，該部分人員應參與原單位還是現(xiàn)單位的考核需要進行明確。病假、產(chǎn)假等長期休假人員，尤其是產(chǎn)假，國家規(guī)定其相應的工資、福利等不受休假的影響，該部分人員不在崗，工作由其他同事分擔，對這部分人員的績效考核如何進行。
（三）部分指標的增加和調(diào)整，應當是適用于指標確定以后的考核工作。但實際工作中，往往是發(fā)現(xiàn)指標設(shè)計有問題才予以調(diào)整增加，考核時，對以往未明確的相關(guān)工作標準采用修訂后的考核辦法，由此帶來的扣分，被考核對象會有較強的對立和抵觸。
（四）個人績效考核結(jié)果的運用，如何和個人獎懲評優(yōu)掛鉤，決定著日�？冃Ч芾砉ぷ鞯姆较蚝土Χ取�
三、工作意見建議
（一）建議定期調(diào)整新的考核指標。目前有相當一部分工作在部署時，均提出納入績效管理，有些甚至提高到一票否決的高度，但具體怎么考核沒有相關(guān)標準，而且現(xiàn)有的考核體系中相關(guān)工作的分值都是確定的，新部署工作的考核辦法應當與既有的考核指標體系相銜接。建議相關(guān)工作定期補充到績效考核系統(tǒng)，明確工作標準和扣分辦法，便于基層按照標準抓落實和考核。
（二）建議先明確指標體系再明確后期執(zhí)行。先立規(guī)矩再抓落實，明確績效管理標準，再根據(jù)工作標準抓落實、抓考核，避免一項標準出來就溯及既往，不利于體現(xiàn)考核的規(guī)范有序和公正公平。
（三）建議明確個人績效結(jié)果的運用辦法。
四、下一步工作打算
（一）做好績效管理宣傳。利用公文系統(tǒng)不定期發(fā)布績效管理相關(guān)文件、績效管理通知等信息，并召開相關(guān)工作會議提升全局局干部對績效管理工作的認知度，為績效系統(tǒng)全面上線打好思想基礎(chǔ)。
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