公司工會2015年工作要點

目錄/提綱：……
一、總體要求
二、重點工作
（一）大力推進(jìn)工會工作法制化建設(shè)
（二）持續(xù)深化企業(yè)民主管理
（三）充分發(fā)揮職工主力軍作用
（四）培育踐行社會主義核心價值觀
（五）建設(shè)和諧“職工之家”
（六）加強工會自身建設(shè)
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公司工會2015年工作要點

一、總體要求
在分公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會、習(xí)近平總書記系列講話精神和工會十六大會議精神，全面落實集團(tuán)公司工委的工作部署，以服務(wù)中心、成就職工為主題，以創(chuàng)建“三力”工會為載體，認(rèn)真履行工會_、建設(shè)、參與、教育職能，努力把公司工會建設(shè)成職工信賴的“職工之家”，團(tuán)結(jié)動員廣大職工在開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展新局面中建功立業(yè)。
二、重點工作
（一）大力推進(jìn)工會工作法制化建設(shè)
1．各級工會通過組織職工理論學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)宣講、班組學(xué)習(xí)日等形式，深入學(xué)習(xí)中央《關(guān)于加強和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》，牢牢把握“六個堅持”的要求，保持工會工作正確的政治方向，堅定不移走中國特色社會主義工會發(fā)展道路
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略520字，正式會員可完整閱讀）……　
督權(quán)；以規(guī)范班組班務(wù)公開為切入點，以職代會為重要手段，以廠務(wù)公開為重要載體，切實推進(jìn)企業(yè)民主管理。
7．落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點、總經(jīng)理接待日制度，密切干群關(guān)系，推動區(qū)域員工監(jiān)督、建言制度化、常態(tài)化。
（三）充分發(fā)揮職工主力軍作用
8．深入推進(jìn)職工創(chuàng)新創(chuàng)效。根據(jù)集團(tuán)公司“職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法”，探索建立職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作推進(jìn)機(jī)制、激勵機(jī)制和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。
9．創(chuàng)新開展職工技能大賽。堅持“以賽促訓(xùn)，以訓(xùn)促學(xué)”理念，組織參加集團(tuán)公司繼電保護(hù)、燃煤采制化和黨群業(yè)務(wù)技能大賽，爭取優(yōu)異成績。分公司將組織開展安全生產(chǎn)、集控運行安全技能大賽。各單位要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要、人才隊伍建設(shè)需要，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武，通過技能大賽、練兵比武等活動更好地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才。
10．扎實開展“積聚力量、建功**”勞動競賽。各單位要圍繞企業(yè)急、難、險、重任務(wù)和工程建設(shè)、設(shè)備檢修、重大技改、節(jié)能減排、7S管理等重點工作，組織開展形式多樣的勞動競賽、科技攻關(guān)、QC活動、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，切實調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
11. 持續(xù)抓實班組建設(shè)。以“6T+P”一日管理法為手段，推進(jìn)7S管理在班組建設(shè)中的落地，持續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動。加大班組建設(shè)成果總結(jié)、交流和推廣，擇優(yōu)推薦入編集團(tuán)公司《班組建設(shè)優(yōu)秀成果》。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，全面推廣班組建設(shè)信息系統(tǒng)，提升班組建設(shè)信息化管理水平。
（四）培育踐行社會主義核心價值觀
12. 引導(dǎo)職工自覺培育和踐行社會主義核心價值觀。各級工會要加強對職工思想引導(dǎo)，通過職工講壇、職工文化節(jié)、新興媒體等載體，開展豐富的深化“中國夢”、社會主義核心價值觀轉(zhuǎn)化群眾性實踐活動，持續(xù)提升職工職業(yè)素養(yǎng)。
13. 大力弘揚勞模精神。大力弘揚勞模精神，發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，唱響“勞動光榮、工人偉大”的主旋律，使社會主義核心價值觀內(nèi)化為職工的精神追求和自覺行動。繼續(xù)開展好工人先鋒號、巾幗建功示范崗的創(chuàng)建、推選和申報工作。
（五）建設(shè)和諧“職工之家”
14. 加強人文關(guān)懷。貫徹落實集團(tuán)公司《職工關(guān)愛工程實施意見》，加大員工心理、健康、安全、生活等方面關(guān)愛力度。分公司繼續(xù)舉辦區(qū)域職工運動會，各單位要發(fā)揮好文體協(xié)會作用，組織開展豐富多彩的業(yè)余文化體育活動，滿足職工文化生活需求，培養(yǎng)職工自尊自信、理性平和、積極向上的陽光心態(tài)。
15. 實施“暖心工程”。牢固樹立群眾觀點和服務(wù)意識，認(rèn)真落實“五必訪”、“五必到”。重視職工心理健康的疏導(dǎo)教育，幫助職工培養(yǎng)樂觀、自信、寬容、感恩的心智模式。注重關(guān)注困難職工_，從解決職工實際困難、了解職工需求入手，做好雙節(jié)“送溫暖”和日常幫扶工作。
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