目錄/提綱:……
一、精益生產(chǎn)活動進(jìn)展情況
一是統(tǒng)一認(rèn)識,健全機(jī)制,為順利推進(jìn)精益化生產(chǎn)活動提供了組織保障
二是系統(tǒng)推進(jìn),分步實(shí)施,保證了各單位具體推進(jìn)工作的規(guī)范性、協(xié)調(diào)性和一致性
三是加強(qiáng)精益生產(chǎn)活動培訓(xùn),為公司持續(xù)深入推進(jìn)精益化生產(chǎn)提供了人力資源保障
四是開展精益管理信息平臺建設(shè),積極營造精益活動氛圍,努力培育精益管理文化
二、精益生產(chǎn)活動存在的主要問題
一是推進(jìn)精益的力度、深度和廣度還不夠
三是精益管理工作機(jī)制建設(shè)仍不健全,尚未形成推進(jìn)精益的長效機(jī)制
三、下一步重點(diǎn)工作及要求
一、完善機(jī)制
二是深化內(nèi)涵
三是目標(biāo)管理
四是人才培訓(xùn)
五是檢查督導(dǎo)
……
在公司精益生產(chǎn)活動培訓(xùn)班上的講話
副總經(jīng)理在公司精益生產(chǎn)活動培訓(xùn)班上的講話 同志們:根據(jù)集團(tuán)公司“三化”活動的有關(guān)指示精神,按照公司培訓(xùn)
工作計(jì)劃,我們舉辦了這期精益生產(chǎn)活動培訓(xùn)班,培訓(xùn)班的主要任務(wù)是:在去年精益生產(chǎn)活動理念、思想導(dǎo)入的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)講解精益生產(chǎn)活動工具、方法的應(yīng)用,提高各單位推進(jìn)實(shí)施層面的精益實(shí)戰(zhàn)技能。今天來參加培訓(xùn)的主要是各單位的精益管理骨干,是公司推進(jìn)精益化生產(chǎn)活動的中堅(jiān)力量,你們對精益理念的理解與認(rèn)知程度、對精益工具的掌握和運(yùn)用程度,直接關(guān)系到公司整體推進(jìn)工作的成效。舉辦這期培訓(xùn)班十分必要!
今后,精益培訓(xùn)工作將更加注重現(xiàn)場改善、作業(yè)流程優(yōu)化以及企業(yè)整體運(yùn)營_等操作環(huán)節(jié);更加注重課程的體系化、系統(tǒng)化、實(shí)效化設(shè)置,在推進(jìn)工作的不同階段安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容;更加注重培訓(xùn)模式的創(chuàng)新,以及培訓(xùn)效果后續(xù)評價(jià)等工作。結(jié)合各單位實(shí)際推進(jìn)工作,力爭將精益管理技術(shù)、方法以及工具,講全面、講透徹,使每位學(xué)員做到全面
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別是《精益生產(chǎn)活動示范區(qū)建設(shè)規(guī)范及評價(jià)要求》,從精益組織管理、示范區(qū)基礎(chǔ)管理、示范區(qū)精益改善、班組建設(shè)管理、精益示范成果、特色與創(chuàng)新等六個(gè)方面,明確了精益示范區(qū)建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)要求,是各單位精益生產(chǎn)活動示范區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)性文件,也是公司用來檢查評價(jià)各單位推進(jìn)情況的主要標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。在去年年底的檢查評價(jià)中,《建設(shè)規(guī)范》的正確性、適用性、有效性得到了充分驗(yàn)證,今年第二批試點(diǎn)單位以及年底其他加工制造單位的點(diǎn)檢評價(jià),仍將按照這個(gè)《建設(shè)規(guī)范》進(jìn)行,直到“十二五”末形成公司的精益管理體系為止。同時(shí),各單位,圍繞現(xiàn)場,診斷分析,查擺問題,制定推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃和工作計(jì)劃,截止目前,大多數(shù)單位制定了精益化生產(chǎn)活動實(shí)施規(guī)劃,所有單位,全部制定了較為詳細(xì)的年度工作計(jì)劃,明確了工作重點(diǎn)和階段目標(biāo)要求!
三是加強(qiáng)精益生產(chǎn)活動培訓(xùn),為公司持續(xù)深入推進(jìn)精益化生產(chǎn)提供了人力資源保障。公司精益生產(chǎn)活動尚處于起步階段,從領(lǐng)導(dǎo)層、推進(jìn)層到執(zhí)行層等各層面的精益人才仍十分匱乏,公司需要有一批懂精益、抓精益的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人才,保證精益生產(chǎn)活動工作長期、持久開展。去年,公司將培訓(xùn)作為推動精益生產(chǎn)活動的一項(xiàng)重要任務(wù),從精益導(dǎo)入原則、實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)施流程、現(xiàn)狀分析到具體工具運(yùn)用等方面,進(jìn)行了有計(jì)劃、分層次地精益管理培訓(xùn)。針對試點(diǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、各單位主管領(lǐng)導(dǎo)和中層組織人員、各單位精益管理骨干人員組織了3次精益管理培訓(xùn),培訓(xùn)學(xué)員200余人次,培養(yǎng)精益管理骨干70余人次,為建立公司精益管理專家隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)!
四是開展精益管理信息平臺建設(shè),積極營造精益活動氛圍,努力培育精益管理文化。為進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)活動和精細(xì)化管理工作,培育具有公司特色的精益管理文化,公司于去年10月份開始建立精益生產(chǎn)活動簡報(bào)制度,通過精益生產(chǎn)活動簡報(bào),一方面跟蹤掌握各單位的進(jìn)展情況,另一方面也是對各單位推進(jìn)工作的一種促動。今年的精益簡報(bào)已報(bào)送了四期,大部分單位都能按要求及時(shí)報(bào)送,但也有個(gè)別單位沒有報(bào)或報(bào)的不及時(shí),希望各單位引起重視!
二、精益生產(chǎn)活動存在的主要問題
一是推進(jìn)精益的力度、深度和廣度還不夠。經(jīng)過一年的努力,初步實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)活動的良好起步,但有些單位的精益生產(chǎn)活動開展的還不夠,整體推進(jìn)工作還比較局限!
二是各單位精益管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力與持續(xù)深入開展精益生產(chǎn)活動工作的要求還有較大差距。目前,公司精益生產(chǎn)活動工作尚處于起步階段,盡管各單位對精益管理隊(duì)伍建設(shè)及人才培養(yǎng)都很重視,但由于時(shí)間短、基礎(chǔ)弱,總體來看,各單位精益管理人員還只是處于組織推進(jìn)層面,系統(tǒng)策劃與工程設(shè)計(jì)能力不足,專業(yè)技能有待提高,特別是精益管理專家還比較缺乏!
三是精益管理工作機(jī)制建設(shè)仍不健全,尚未形成推進(jìn)精益的長效機(jī)制。各單位對獨(dú)立的精益管理機(jī)構(gòu)和專職人員的管理機(jī)制、制度仍不健全,還存在對精益管理人員崗位定位偏低的問題,另外,在組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作推進(jìn)機(jī)制、考核評價(jià)機(jī)制和激勵(lì)保障機(jī)制等方面仍需進(jìn)一步完善!
三、下一步重點(diǎn)工作及要求
精益化生產(chǎn)活動是公司下一步的三大工作主線之一。今年2月公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了第一次工作會議,對幾年“三化”工作做了安排部署,確定了以下幾個(gè)方面的工作:
一、完善機(jī)制。今年公司將建立精益化生產(chǎn)活動中長期發(fā)展規(guī)劃的評價(jià)體系、精益生產(chǎn)人才培育體系。
二是深化內(nèi)涵。要將質(zhì)量、安全、效率、節(jié)能環(huán)保、應(yīng)收賬款、存貨、物流、資金集中管理、物資集中采購等作業(yè)納入開展 ……(未完,全文共2965字,當(dāng)前僅顯示1885字,請閱讀下面提示信息。
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