縣供電公司2014年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、狠抓“五個(gè)強(qiáng)”，力促企業(yè)管理全面上新臺階
（一）全面推進(jìn)創(chuàng)先強(qiáng)管理
一是開展創(chuàng)先知識的宣貫，理清創(chuàng)先工作思路，與同行先進(jìn)對標(biāo)查找差距
三是不斷總結(jié)基層創(chuàng)先智慧
五是推動全面風(fēng)險(xiǎn)管理
七是健全績效管理體系
八是做好管理評價(jià)工作
（二）守住安全生產(chǎn)“底線”強(qiáng)安全
六是領(lǐng)導(dǎo)干部“到崗到位”嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督
七是加強(qiáng)安全工器具全過程管理
（三）堅(jiān)持增供擴(kuò)銷強(qiáng)經(jīng)營
1、以“保增長”為重點(diǎn)開展增供擴(kuò)銷工作
2、圓滿完成營配信息集成核查工作
3、開拓安全用電宣傳
4、突出抓好線損“四分”管理
（四）注重隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)作風(fēng)
三是加大員工培訓(xùn)，提高員工崗位勝任力建設(shè)
（五）深化群眾路線強(qiáng)堡壘
一是搭建“六個(gè)意識”、“三個(gè)能力”特色宣傳思想工作平臺
二是抓重點(diǎn)，創(chuàng)亮點(diǎn)，全面開展黨建創(chuàng)先工作
四是抓好民主評議行風(fēng)工作
五是組織做好黨委星級評定考核工作
二、突出“三個(gè)優(yōu)”，構(gòu)筑企業(yè)“規(guī)范化”管理新格局
（一）優(yōu)電網(wǎng)
1、促進(jìn)政企聯(lián)動，全力做好電網(wǎng)建設(shè)工作
2、發(fā)揮項(xiàng)目部作用，強(qiáng)化工程管理
3、持續(xù)開展設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估體系建設(shè)
4、圓滿完成三規(guī)范建設(shè)
（二）優(yōu)配送（物資）
（三）優(yōu)服務(wù)
1、以客為尊，提高客戶滿意度
2、以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為工作主線做好服務(wù)
一是以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動推動企業(yè)服務(wù)上水平
二是全面落實(shí)……
縣電力公司2014年度工作總結(jié)：扎實(shí)推動創(chuàng)先落地 持續(xù)狠抓工作落實(shí)

第一部分 2014年工作回顧
2014年，是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是南方電網(wǎng)公司進(jìn)一步深化實(shí)施中長期發(fā)展戰(zhàn)略、廣西電網(wǎng)公司進(jìn)一步推進(jìn)一體化管理的關(guān)鍵之年。**供電公司立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)，全面貫徹黨的十八大、十八屆三中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，強(qiáng)抓“管理提升年”活動，緊緊圍繞公司“五強(qiáng)三優(yōu)一提升”的工作思路， 落實(shí)“管理提升三年規(guī)劃”創(chuàng)先工作實(shí)施方案的工作重心，以“正、實(shí)、下”的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，走穩(wěn)步子，結(jié)合創(chuàng)先戰(zhàn)略落地，著力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，公司生產(chǎn)經(jīng)營保持良好發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)沒有水分的增長，全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作健康可持續(xù)發(fā)展。
在全體員工的共同努力下，我公司在2014年打贏了線損“翻身仗”，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好，年度供售電量增長保持兩位數(shù)以上，在廣西電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)中排名靠前。實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收連續(xù)四年100%結(jié)零。全年保持系統(tǒng)安全運(yùn)行，沒有發(fā)生四級及以上事件
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標(biāo)滿分值。
——企業(yè)成長：全年完成城農(nóng)網(wǎng)升級改造投資項(xiàng)目5153.8萬元，計(jì)劃投資完成率103.6%;固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目完成6253.8萬元，完成率102.8%。信息化水平達(dá)B級。持證上崗率100%。
——黨的建設(shè)：深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和黨建創(chuàng)先工作，按要求召開專題民主生活會。
一、狠抓“五個(gè)強(qiáng)”，力促企業(yè)管理全面上新臺階
（一）全面推進(jìn)創(chuàng)先強(qiáng)管理
一是開展創(chuàng)先知識的宣貫，理清創(chuàng)先工作思路，與同行先進(jìn)對標(biāo)查找差距。二是制定《**供電公司創(chuàng)先規(guī)范化建設(shè)“管理提升三年規(guī)劃”實(shí)施方案》，并利用“一平臺”（即創(chuàng)先曝光平臺）、“一個(gè)庫”（即創(chuàng)先指標(biāo)庫）、“三盞燈”（即紅、黃、綠三盞監(jiān)控?zé)簦�，對�?chuàng)先過程進(jìn)行有效_。三是不斷總結(jié)基層創(chuàng)先智慧。將日常工作和重點(diǎn)工作融入到創(chuàng)先工作中，并在工作中提煉創(chuàng)先成果21個(gè)，其中有9個(gè)被納入廣西電網(wǎng)公司創(chuàng)先成果庫。四是加強(qiáng)對重點(diǎn)工作任務(wù)的督辦，全年共督辦324件，辦結(jié)311件，督辦辦結(jié)率96%。五是推動全面風(fēng)險(xiǎn)管理。修訂完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，修編了重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，成功化解主網(wǎng)16個(gè)四級及以上電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)。六是組織開展C類制度年度梳理、清理、評價(jià)和二類報(bào)表梳理工作，全年廢止公司制度159個(gè)，保留公司現(xiàn)行有效管理制度48項(xiàng)。七是健全績效管理體系。將績效考核、創(chuàng)先工作各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)層層分解到崗到位，促進(jìn)指標(biāo)任務(wù)完成，進(jìn)一步促使員工履行崗位職責(zé)能力的提高。八是做好管理評價(jià)工作。圍繞價(jià)值創(chuàng)造、客戶服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長等4個(gè)維度20個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)、76個(gè)輔助分析指標(biāo)，結(jié)合創(chuàng)先關(guān)注指標(biāo)進(jìn)行_，有效提升企業(yè)管理水平。
（二）守住安全生產(chǎn)“底線”強(qiáng)安全
2014年公司保持系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年無事故安全記錄。
一是守住電_全穩(wěn)定“生命線”，突出抓好2014年春季安全大檢查、安全隱患排查和迎峰度夏工作。對隱患排查存在問題，排出計(jì)劃任務(wù)逐項(xiàng)整改。全年實(shí)現(xiàn)緊急缺陷消缺及時(shí)率、重大缺陷消缺及時(shí)率均為100%，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生。二是針對典型安全事故案例，嚴(yán)查各類違章行為6起，提出100項(xiàng)具體工作措施并落實(shí)到位。實(shí)現(xiàn)了“平安100天”的目標(biāo)。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安風(fēng)體系9個(gè)單元、51個(gè)要素自查、整改工作，整改完成率達(dá)100%。配合**供電局完成體系及標(biāo)準(zhǔn)化外部審核，在內(nèi)審中得分62分，完成網(wǎng)局下達(dá)目標(biāo)；年內(nèi)完成了標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)。四是圍繞調(diào)度核心業(yè)務(wù)，率先完成欽州網(wǎng)區(qū)地、縣調(diào)調(diào)管范圍的調(diào)整工作，大大減少了電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。五是員工“兩票”及配電緊急搶修單培訓(xùn)率均達(dá)到網(wǎng)局要求的100%，六是領(lǐng)導(dǎo)干部“到崗到位”嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督。開展安全大檢查、安全專項(xiàng)督查，完成現(xiàn)場監(jiān)督209場，對發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行全部整改，確保安全措施執(zhí)行到位。七是加強(qiáng)安全工器具全過程管理。標(biāo)準(zhǔn)配置安全工器具，83%的班組配有智能安全工器具柜并實(shí)現(xiàn)三分開管理。
（三）堅(jiān)持增供擴(kuò)銷強(qiáng)經(jīng)營
1.以“保增長”為重點(diǎn)開展增供擴(kuò)銷工作。對重點(diǎn)關(guān)注的客戶、大客戶配備客戶經(jīng)理，提供個(gè)性化服務(wù)，為大客戶免費(fèi)開展節(jié)能診斷，客戶平均停電時(shí)間同比減少5%以上。對新增客戶縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)間，拉動電量增長。實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收連續(xù)四年100%結(jié)零。
2.圓滿完成營配信息集成核查工作。營配核查工作進(jìn)度及數(shù)據(jù)質(zhì)量良好，營配數(shù)據(jù)平均一致率達(dá)到98.75%，三星數(shù)據(jù)完整率超過98.47%，均優(yōu)于廣西電網(wǎng)公司要求指標(biāo)，為構(gòu)建客戶全方位體系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.開拓安全用電宣傳。全年共發(fā)放安全宣傳資料近3萬份，廣泛在營業(yè)廳LED屏及電視、廣播開展宣傳教育200多次，受教育群眾逾10萬人。與靈山縣電影公司合作，通過電影專場下鄉(xiāng)播放宣傳片1000場次。
4.突出抓好線損“四分”管理。一是開展分線、臺區(qū)的異常分析，堵塞線損管理漏洞，利用各種創(chuàng)先手段降低損 ……（未完，全文共5954字，當(dāng)前僅顯示2090字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供電公司2014年度工作總結(jié)》）