2015年公司職代會工作報告

目錄/提綱：……
一、堅持提質(zhì)增效升級，全面實現(xiàn)高效可持續(xù)發(fā)展
二、發(fā)揮集團整體合力，全面強化生產(chǎn)組織運行
三、突出進度質(zhì)量，全面加快項目建設(shè)
四、提升營銷貿(mào)易體系效能，全面發(fā)揮龍頭帶動作用
五、持續(xù)推進資源戰(zhàn)略，全面筑牢公司發(fā)展根基
六、不斷改進資本運作，全面增強跨國經(jīng)營效力
七、深度發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，全面促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
八、大力實施創(chuàng)新驅(qū)動，全面提升科技進步水平
九、深化內(nèi)部配套改革，全面推進公司治理能力現(xiàn)代化
十、著力推進精細化管理，全面保持公司協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)
十一、加強企業(yè)黨建工作，全面發(fā)揮政治優(yōu)勢和保障作用
十二、積極履行社會責任，全面營造和諧穩(wěn)定環(huán)境
……
改革攻堅 創(chuàng)新驅(qū)動 提質(zhì)增效
為建成具有國際競爭力的跨國集團而努力奮斗
（在2015年公司七屆六次職代會上的工作報告）

各位代表：
　　受董事長委托，我代表公司向第七屆職工代表大會第六次會議作工作報告，請予審議。
2014年工作回顧
　　2014年，面對前所未有的復(fù)雜嚴峻形勢，公司深入學習貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中全會和習近平總書記系列重要講話精神，在省委省政府的正確領(lǐng)導下，在市委市政府的大力支持下，采取“增、達、壓、限、抓”綜合舉措，部門單位盡職盡責、勇于擔當，全體職工盡心盡力、頑強拼搏，協(xié)調(diào)推進穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、惠民生工作，實現(xiàn)穩(wěn)中有進。公司位列中國企業(yè)500強第89位，獲中華寶鋼環(huán)境獎。
　　生產(chǎn)組織應(yīng)變有力。立足市場需求變化，精心安排和組織生產(chǎn)經(jīng)營。實現(xiàn)營業(yè)收入2012.5億元；生產(chǎn)有色金屬及加工材124萬噸。
　　資源戰(zhàn)略穩(wěn)步實施。**地質(zhì)找礦規(guī)劃全面啟動，Ⅱ礦區(qū)1號礦體西延800米以下、F17以東1050米以下地質(zhì)找礦進展順利。龍首礦中西采區(qū)24行采場周邊盲礦體探礦有成果。肅北南泉金銀多金屬礦地質(zhì)找礦有突破。礦山地測工作有改進。礦權(quán)管理實現(xiàn)在線運行。古巴、印尼紅土鎳礦項目前期論證抓緊進行。在擬收購必和必拓西部鎳業(yè)工作中積累了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍
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加強。先算后干、效率效益優(yōu)先理念深入人心，市場意識進一步增強。具有**特色、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的集團_和落實運行機制全面確立，狠抓工作落實的氛圍濃厚。精細化管理取得階段性成果。審計風控力度加大，監(jiān)督檢查成效明顯。安全文化建設(shè)、設(shè)備設(shè)施管理、質(zhì)量管理和全面預(yù)算管理等工作有效開展。產(chǎn)品可比總成本降低6.5億元。萬元產(chǎn)值能耗同比下降3.5%。固廢處置率、二氧化硫利用率、廢水處理率，分別達到100%、96.2%和100%。
　　黨群工作富有成效。黨的群眾路線教育實踐活動成果鞏固提升，“四風”問題得到有力整治，作風明顯改進�！�2215”四要素黨建考評機制有序?qū)嵤?a href=http://m.jey722.cn/0o/59/index.html>黨風廉政建設(shè)“兩個責任”認真落實。廉潔風險防控機制和懲防體系不斷完善。節(jié)儉舉辦建廠55周年慶�；顒印� (下轉(zhuǎn)3版)
  《公司志》出版發(fā)行�！爸艺\企業(yè)、愛崗敬業(yè)”主題教育活動、企業(yè)文化、民主管理、班組建設(shè)、職工健康工程、共青團“八項工程”等工作深入開展，職工技術(shù)創(chuàng)新活動和素質(zhì)提升工程碩果累累。
　　社會責任積極履行。全力支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展，在城市基礎(chǔ)設(shè)施和新農(nóng)村建設(shè)等方面做出了積極努力，地企合作更加緊密。充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備、信息優(yōu)勢，帶動周邊企業(yè)共同發(fā)展。加強對貧困地區(qū)農(nóng)民工培訓，促進農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移。雙聯(lián)行動深入推進，實施幫扶項目28項，投資972萬元。環(huán)保投入15.3億元，廠區(qū)、市區(qū)環(huán)境質(zhì)量進一步改善。共招錄職工415人，其中職工子女313人。離退休管理服務(wù)工作扎實有效。
　　各位代表！看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。過去一年，公司盯住目標、抓住根本，保持定力、精準給力，各項工作取得了新成績、實現(xiàn)了新發(fā)展。在此，我謹代表董事長和公司領(lǐng)導班子，向付出辛勤勞動、做出艱苦努力的全體干部職工、離退休人員及家屬，致以崇高的敬意和誠摯的感謝！
　　在肯定成績的同時，我們必須清醒的看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題：一是收入增長而效益下滑，公司大而不強、大而不優(yōu)問題比較明顯，營業(yè)收入與經(jīng)濟效益、經(jīng)營規(guī)模與競爭實力之間不匹配。二是子公司發(fā)展活力不強，造血功能不足，_措施和責任落實不到位，虧損面較大。三是資源項目建設(shè)任務(wù)重、難度大、問題多，海外項目進度滯后，未達到預(yù)期效果。四是風險防范意識不強，體系不健全，_不到位。五是部分干部作風不實，特別是責任意識、擔當意識、創(chuàng)新意識淡薄。對此，公司將本著“把好脈、開好方、服好藥”的原則，切實加以改進。
形勢與任務(wù)
　　2015年，是公司“十二五”規(guī)劃收官之年，也是改革發(fā)展向縱深推進的關(guān)鍵之年，做好全年工作至關(guān)重要。
　　從國際看，既有金融市場持續(xù)動蕩、大宗商品價格波動加大、地緣政治風險增多等不利因素，又有世界經(jīng)濟增速回升、總體復(fù)蘇向好等有利條件。
　　從國內(nèi)看，既有產(chǎn)能過剩、人工成本上升、結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)陣痛、經(jīng)濟下行壓力加大等不利因素，又有我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)、發(fā)展基本面沒有改變、改革紅利預(yù)期釋放以及國家大力支持實體經(jīng)濟發(fā)展等有利條件。
　　從行業(yè)看，既有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和、供應(yīng)過剩局面尚未根本改變、多數(shù)金屬品種價格弱勢運行、獲取資源難度增大等不利因素，又有鎳銅等產(chǎn)品消費穩(wěn)定增長、國內(nèi)市場仍然保持凈進口和供應(yīng)不足等有利條件。
　　從公司看，既有生產(chǎn)經(jīng)營困難多、風險防控壓力大、主要產(chǎn)品市場行情存在不確定性、止滑增盈和提質(zhì)增效任務(wù)艱巨等不利因素，又有改革創(chuàng)新和精細化管理等舉措逐步見效，資源資本諸要素科學配置效果不斷顯現(xiàn)等有利條件。
　　總體上看，具有多重困難與挑戰(zhàn)并存，疊加機遇與倒逼機制同在，有利條件大于不利因素的趨勢性特征。
　　面對新常態(tài)、新形勢、新挑戰(zhàn)，公司上下必須保持戰(zhàn)略上的平常心、戰(zhàn)術(shù)上的憂患心、行動上的進取心，危中尋機、化危為機。堅持“規(guī)律”導向，按經(jīng)濟規(guī)律和科學發(fā)展觀辦事，整合用好**內(nèi)外各類要素資源，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展；堅持“定位”導向，按市場主體屬性和經(jīng)濟組織本性辦事，使工作思路與措施更符合客觀實際、股東意愿和市場需求，實現(xiàn)效率效益最大化；堅持“問題”導向，多維度、全方位思考問題、查找問題、解決問題，抓好工作切入點，把好發(fā)展著力點，實現(xiàn)重點突破與整體推進。
　　公司2015年工作的總體要求是：認真學習黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入貫徹中央和省委經(jīng)濟工作會議決策部署，緊緊圍繞“136”發(fā)展戰(zhàn)略和“123”發(fā)展目標，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持市場化、國際化取向，堅持效率效益優(yōu)先原則，以集團化_、精細化管理為抓手，著力深化內(nèi)部改革，著力實施創(chuàng)新驅(qū)動，著力加強風險防控，著力辦 ……（未完，全文共10352字，當前僅顯示2462字，請閱讀下面提示信息。收藏《2015年公司職代會工作報告》）