學校采購中心年度工作總結(jié)及2015年工作計劃3

目錄/提綱：……
一、2014年采購工作
4、健全采購制度、明確職責、按章辦事：有法則井然有序，無法則亂象橫生
2、管理措施還需加強，對采購工作中的一些新問題思考不夠
3、圍繞控制成本，充分詢價比價，加強溝通技巧和談判策略
5、加強采購網(wǎng)絡化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應資源
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學校采購中心2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃3

2014采購中心工作總結(jié)報告
時間無聲，又至歲末，采購中心在領(lǐng)導正確的領(lǐng)導，極力與各部門配合，和本部門的員工共同努力下，站在學校的根本利益上，腳踏實地，拓展思路，求實創(chuàng)新，積極認真地完成了各項采購任務，保證了教學及行政辦公的正常運行，和各項的采購需求。而現(xiàn)在，部門將對即將過去的2014年的工作作以下總結(jié)，及作出來年的工作計劃與工作重點！還望領(lǐng)導審閱。

一、2014年采購工作
在即將過去的2014年里，采購中心共完成了教學硬件及軟件實驗設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后勤物資等采購工作。全年總采購金額：1698萬元，其中藥品采購23萬，食品200萬，維修耗材35萬，零星采購金額：216萬 圖書教材 644萬，合同總數(shù)46項，總金額共540萬，車輛維護保養(yǎng)及保險費用40萬。其詳細如下：
1.教學硬件及軟件實驗設(shè)備采購：我校為提高教學質(zhì)量，培養(yǎng)高質(zhì)量人才，各院部陸續(xù)增加了硬件與軟件的教學設(shè)備投入，提升學校的軟硬件設(shè)施，今年的機械系協(xié)同創(chuàng)新中心為加強項目合同及教學力量，于6月份購
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品。杜絕食品安全隱患，全面保障食品安全供應。在日常采購管理中，我部門匯同相關(guān)部門對供貨單位進行不定期的突擊檢查，包括經(jīng)營場所，原料來源，經(jīng)營范圍等情況，并對抽查做好記錄，以隨時跟蹤供應商的情況，對已入庫的食品，除了衛(wèi)生防疫部門的抽檢外，我部也定期索樣檢查，對有疑問食品會主動送檢。
總而言之，我部采購的食品以安全為重中之重，杜絕一些食品安全問題的發(fā)生，保障全院師生的飲食安全！
4.售后維護工作；（有很多設(shè)備是免費售后維護保修的，我部只針對于那些沒有售后免費維護的設(shè)備進行采購維護）為保證學校硬件設(shè)備的正常使用，售后維護工作是不容忽視的。第一，在其中教學設(shè)備的售后維護上，主要有服務器、電腦、顯示器等教學設(shè)備上的售后維護。在軟件上的售后維護上，有教務正方軟件的售后維護工作，系統(tǒng)調(diào)整、系統(tǒng)升級等等，經(jīng)管學院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調(diào)整和升級以及服務等等。第二，在我校的實驗室，公寓，教室的門窗、衛(wèi)生間等維護上，對于年久失修的設(shè)施上，維修耗材購買安裝。第三，我校的物理實驗室電子儀器設(shè)備的售后維護。第四，網(wǎng)絡中心的多媒體投影機及耗材的更換和維修。
以上就是院校的售后維護工作，全是由我們部門跟供應廠家聯(lián)系，對于需要采購或者維護上的支出，然后跟各個部門負責老師溝通后，督促完成。
5.車輛調(diào)配及管理；我部在負責采購工作的同時，我部門還分管車隊日常調(diào)配與管理。在用車安排和車輛檔案管理上，對車輛出行及費用作了詳盡的記錄，建立了健全行車安全管理基礎(chǔ)臺賬，絕不能發(fā)生漏記、誤記的情況，并把每個星期將所有情況登入電腦，詳細了解每天的出車情況及突發(fā)事件，及時安排好派車工作。并建立詳細的車輛月統(tǒng)計表，詳細記載各車輛月行駛公里數(shù)、加油記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄；掌握各車輛的狀況，并記錄清楚各費用的金額。保證安全管理的嚴肅性和完整性。同時我們狠抓車隊服務管理，出車登記，年審保險，衛(wèi)生清潔定期檢查，車輛責任到人定期專項檢查排除隱患，今年我校更換了三臺新班車，宇通，金龍對比之后我部最終選擇了宇通車。今年還完善了車隊獎懲制度，并制定和完善的車隊人員考核表，要求駕駛員在行車中，必須按照交通規(guī)則和操作規(guī)程，駕車時系好安全帶，自覺做到禮讓三先，嚴格遵守道路上的限速標志行駛。嚴格遵守安全駕駛操作規(guī)程，隨帶駕駛證、行駛證及相關(guān)有效證件。也要求駕駛員定期對車輛進行檢查，自覺愛護養(yǎng)護車輛，認真做好“三檢”（出車前、出車中、出車后車輛檢查），確保“四良”（制動、轉(zhuǎn)向、燈光、信號良好），“兩潔”（車容整潔、車內(nèi)整潔），發(fā)現(xiàn)車輛異常情況及時向領(lǐng)導報告，及時處理，以免造成事故。對于不安規(guī)定停放車輛、不按規(guī)定用車及衛(wèi)生檢查不合格一次給予口頭警告，如達三次則給予書面記過處分并處于罰款。還有司機未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛，絕對禁止將車輛交給無證人員駕駛。不準無證駕駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停崗。我部堅持落實以上工作，不斷強化服務意識，提高車隊整體服務水平。
二.采購管理工作：
1.物資采購成本的控制上：我部一直堅持，在保證質(zhì)量的前提下，降低成本是采購工作的核心。在采購工作上，首先了解市場行情，做到心中有數(shù)，堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，上門自提” 的原則，秉承公開公平公正的競爭機制，采取多次及層層談判的方式，極力降低成交價格，為學校節(jié)省開支，堅決反對鋪張浪費。如經(jīng)管學院的金蝶軟件在售后到期的情況下，我部積極跟供應商聯(lián)系，與其協(xié)商，最后免費進行售后服務工作，智盛銀行模擬軟件也在學生賬戶服務到期的情況與供應商溝通繼續(xù)免費提供新的100名學生賬戶提供使用。我部最大限度的從多方面降低采購的綜合成本，為學校節(jié)約每一份資金。
2.采購業(yè)務的檢查與落實：采購部每日接到的訂單品種雜亂而繁多，為了將各部門的需求及時到位，我們對訂單進行編號登記，電子錄入，責任到人，合理安排，每日檢查。并強調(diào)常規(guī)訂單三個工作日內(nèi)完成，需訂貨的物資及時與使用部門溝通，并堅持每周一部門例會，檢 ……（未完，全文共4177字，當前僅顯示2110字，請閱讀下面提示信息。收藏《學校采購中心年度工作總結(jié)及2015年工作計劃3》）