學(xué)校采購中心2014年工作總結(jié)及2015年工作重點2

目錄/提綱：……
一、2014年采購中心主要的采購工作
二、采購中心的采購管理工作
三、存在的差距及2015年的工作重點：
2、管理措施還需要加強，對于工作中的一些新問題的產(chǎn)生考慮不足
3、加強采購的網(wǎng)絡(luò)化管理，吸引更多更優(yōu)秀的供應(yīng)資源
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學(xué)校采購中心2014年工作總結(jié)及2015年工作重點2

2014年采購中心工作總結(jié)

雪花降臨，年末將至。在過去的一年里，采購中心在嚴格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的全力支持和積極配合下，采購中心全體工作人員以積極飽滿的工作熱情，以 為各部門提供高效的服務(wù)和后期保障的目的，遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效的服務(wù)宗旨，嚴謹工作規(guī)范、拓展思路、積極創(chuàng)新，認真的完成了學(xué)校的各項采購工作。為學(xué)校的教學(xué)和行政辦公的正常運行提供了合理和有力的后期保障。2014年即將過去，現(xiàn)將采購中心全年的工作情況作了如下總結(jié)：
一、2014年采購中心主要的采購工作
2014年，采購中心在根據(jù)各院校和相關(guān)各部門的發(fā)展為前提，合理計劃，合理安排了全年的采購工作。采購中心在這一年里采購了教學(xué)硬件及軟件實驗設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后期物資等的各院系發(fā)展所需的各項物資。在2014年采購中
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迅速的工作原則，以春秋兩季的教材圖書選購為重點，在保證正常教學(xué)的情況下，以低成本運作與出版社協(xié)商，為學(xué)校購進教材圖書。對于館藏圖書，在專業(yè)教師的建議下，采用現(xiàn)購的方式選擇正版的專業(yè)性正版圖書作為館藏為大家提供豐富的專業(yè)資料。
3、食品供應(yīng)及食品安全
在食品的采購中不僅注重營養(yǎng)豐富，價格合理等，而且更加注重食品的安全性。對食品的采購嚴格遵守《食品采購的管理規(guī)定》中食品的采購方法及供應(yīng)商的選擇，尤其對于供應(yīng)商的選擇和食品的入庫后的管理毫不放松。食品供應(yīng)商嚴格審核；對于供應(yīng)商的經(jīng)營、規(guī)模，有效證件，食品生產(chǎn)和檢測的抽檢等全方面進行審核，并且，隨時對于供應(yīng)商提供的食品進行隨時的、不定期抽檢，以保障食品供應(yīng)的安全。在食品采購的價格和品種上，以市場的現(xiàn)況和季節(jié)進行購進。
食品在購進后，更要嚴把入庫環(huán)節(jié)，要對入庫的所有食品進行逐一的檢驗核實，以保障食品供應(yīng)環(huán)節(jié)中的任何一個環(huán)節(jié)都是安全的。 杜絕“病從口入”。
4、教學(xué)設(shè)備等購進后的售后服務(wù)和維護工作
學(xué)校為了滿足教學(xué)的需求和提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校購進了大量的教學(xué)設(shè)備和相關(guān)的配套設(shè)施，這些的設(shè)備設(shè)施在購進后，采購中心與各個部門負責(zé)設(shè)備設(shè)施的專業(yè)人員進行溝通，由采購中心負責(zé)與供應(yīng)廠家進行聯(lián)系產(chǎn)品的售后服務(wù)情況。2014年，采購中心共負責(zé)了：教學(xué)設(shè)備（服務(wù)器，電腦等教學(xué)設(shè)備）的售后維護；軟件的售后：包括教務(wù)正方軟件的售后服務(wù)和維護工作，系統(tǒng)調(diào)整；經(jīng)濟管理學(xué)院的金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調(diào)整及售后服務(wù)；機械系的勢加透博軟件的售后服務(wù)和維護工作，系統(tǒng)調(diào)整；正版微軟WIN7的系統(tǒng)調(diào)整和售后服務(wù)；實驗室，公寓，教室的門窗維修，耗材購買安裝，物理實驗室電子設(shè)備儀器的售后；網(wǎng)絡(luò)中心、多媒體投影機及耗材的更換維修。保證購進的設(shè)備、設(shè)施、軟件的正常運行。
5、車輛調(diào)配及管理
采購中心在負責(zé)采購的同時也負責(zé)著對學(xué)校車隊的管理。為了在車輛的行駛性能良好的情況下合理調(diào)配車輛，不僅要加強車隊人員安全行駛的意識，對車輛的日常維修保養(yǎng)、車隊人員的管理也在逐步完善。根據(jù)學(xué)校的用車情況和車輛、車隊人員的現(xiàn)狀，在2014年，采購中心完善了《采購中心車輛的管理制度》，并且制定了對車隊的人員考核制度。確保了學(xué)校人員的車輛使用，排除了車輛的安全隱患，加強了車輛的行駛安全，使車隊的整體服務(wù)水平得到了極大的提高。
二、采購中心的采購管理工作
1、物資采購成本的控制：
采購工作不僅要保證采購物資的質(zhì)量，還要在有同等質(zhì)量的前期下盡量降低采購的成本。在大型專項設(shè)備的采購上，以公開競標的形式，吸引多家供應(yīng)商，在熟悉的設(shè)備專業(yè)人員的幫助下，以公平，公正，公開的原則，采取合理競爭的機制，在設(shè)備的質(zhì)量、服務(wù)、價格上擇優(yōu)中標，以降低成本價格。
在零星采購中，根據(jù)所需采購的物資，詳細了解市場行情，多家打聽、對比，以最低的價格購買質(zhì)量良好的物資。在物資的購買時，要靈活機智，對于價低質(zhì)優(yōu)的物資，簽訂合同后，可以適當?shù)难娱L售后的優(yōu)惠條件，最大限度的從多方面多角度降低購進物資的成本，節(jié)約學(xué)校的每一分錢。
2、采購業(yè)務(wù)的檢查及落實：
學(xué)校下設(shè)了很多的院系，人員眾多，各部門所需各不相同，這樣采購中心所需采購的物資也不盡相同，種類繁多。2014年采購中心接到的需要采購物資的訂單不下千張，而每張訂單中涉及到的品種也有數(shù)十數(shù)百，為了將各部門所需的物資及時準確的購進，采購中心對訂單進行了編號登記 ……（未完，全文共3599字，當前僅顯示1818字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)校采購中心2014年工作總結(jié)及2015年工作重點2》）