油氣儲運公司**站維修巡檢班管理經(jīng)驗總結(jié)

油氣儲運公司**站維修巡檢班管理經(jīng)驗總結(jié)

我們是這樣一支隊伍：
新疆油田油氣儲運公司**站地處準噶爾沙漠腹地，是彩烏D610天然氣管線的首站，是首府烏魯木齊供氣的主要轉(zhuǎn)輸站，同時也是新疆油田油氣儲運公司要害單位之一。**站肩負著**油田原油和伴生氣、彩31氣井氣，采氣一廠滴西10、滴西12及克拉美麗氣田氣的外輸工作，保障所管轄近500公里油氣管線安全運行。
**站維修巡檢班肩負著站區(qū)內(nèi)2臺壓縮機組、5臺輸油泵、2臺空壓機、2臺加熱爐以及1個儲油罐的大小維修、保養(yǎng)任務，以及7條油氣管線，共467公里的防腐巡查工作。班組總?cè)藬?shù)10人，平均年齡36歲，全部大專以上文化程度，其中黨員5人、團員1人。
班組連續(xù)10年公司級“雙文明先進班組”；2007年油田公司級“五型班組”;2009年自治區(qū)
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求精，能做到十分的絕對不做九分。
儀表是生產(chǎn)的眼睛，儀表發(fā)生問題，就等于閉著眼睛搞生產(chǎn)，維修班把責任落實到人，嚴格巡檢，及時排除隱患，把問題處理在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全正常的運行。
維修巡檢的工作性質(zhì)決定了安全的重要性。維修巡檢班有一句口號“安全撐起幸福的藍天”。因此，創(chuàng)建班組安全文化，樹立安全理念，以班組安全活動為載體，不斷增強班員的安全意識，成為班組天字號的責任�！鞍踩�(jīng)驗分享”活動、“自檢自查除隱患”等多舉并措，使“安全第一，預防為主”的理念在班組員工的思想中牢固樹立。正是憑借平時的訓練和儲備，維修巡檢班自建站以來連續(xù)16年安全生產(chǎn)無事故。
三、培訓有深度
“知識是一種力量，是一種財富，而培訓就是不斷挖掘力量和財富的金鑰匙”。一個優(yōu)秀員工必須具有一定的知識素養(yǎng)和技術水平，一個知識缺乏的人，技術不過硬的人，很難在復雜的工作中和大家一道出色地完成任務。
**站是集輸油、輸氣為一體，工藝復雜、設備繁多，維修人員少，維修難度和維修工作量相對較大，但是這群錚錚漢子沒有被困難嚇倒、沒有被現(xiàn)狀困擾。他們注重加強自身素質(zhì)的提升，班組成員自發(fā)成立了“自學考試小組”，相互督促，相互鼓勵，至今已有8人通過自學取得大專學歷。
針對站區(qū)設備設施多、操作環(huán)節(jié)多、工藝復雜，突發(fā)情況頻繁的實際，班長肖剛意識到如果班里個個都是維修能手，遇到生產(chǎn)難題不就好辦了？有了清晰的思路，班組里就組織經(jīng)驗豐富的師傅與青工簽訂師徒合同，手把手地傳授技術，推出現(xiàn)場化的學習模式，將青工學藝的課堂搬到了操作現(xiàn)場。
班組堅持以崗位練兵、青工大拜師活動為契機，實行考核成績與獎金及推優(yōu)工作掛鉤的形式，在充分調(diào)動學技練兵積極性的同時，更增強了學習的效果。通過日積月累不斷實踐，已有4人取得技師資格，6人獲得高級工資格，4人（次）被評為公司及油田公司級“青年崗位能手”稱號，2009年，肖剛師徒被評為新疆油田公司“優(yōu)秀師徒對子”。2010年，班員鄭怡在油田公司技能大賽中榮獲輸油工第二名。
四、創(chuàng)新有速度
“創(chuàng)新是大至一個企業(yè)、小到一個班組銳意進取的不竭動力”。在尊重科學、尊重規(guī)律的基礎上不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術，創(chuàng)造性地開展各項工作，能使團隊在工作中得心應手、游刃有余。維修巡檢班里的每一人都比誰先學會知識；比誰先掌握技術；比誰先練好技能，在工作中敢干創(chuàng)新，形成了濃厚的學習氛圍。
為節(jié)省企業(yè)開支，每次設備廠家來站進行維修作業(yè)，班長肖剛都帶領班上的骨干主動與廠家的專業(yè)人員摸爬滾打，吃住在一起。摸清設備的“脾氣”，對各類故障對癥下藥，現(xiàn)在他已帶領班員承擔起壓縮機、機泵的各類修理保養(yǎng)工作，每年僅此一項就為公司節(jié)約修費用上百萬元。
為了降低生產(chǎn)成本，2010年全班成員對壓縮機廢舊配件進行修復及再利用，不但通過修舊利廢節(jié)約了大量的采購成本，僅一次修復再利用就能節(jié)約180余萬元；同時，這也是一次從摸索到求證的艱辛過程。維修巡 ……（未完，全文共3084字，當前僅顯示1557字，請閱讀下面提示信息。收藏《油氣儲運公司**站維修巡檢班管理經(jīng)驗總結(jié)》）