集團公司2014年工會工作報告

目錄/提綱：……
一、2013年主要工作回顧
（一）創(chuàng)新創(chuàng)效促進價值創(chuàng)造
（二）職工素質(zhì)工程彰顯品牌效應(yīng)
（三）班組建設(shè)工作全面提速
（四）民主管理水平持續(xù)提升
（五）關(guān)心服務(wù)職工扎實有效
（六）工會自身建設(shè)進一步加強
二、2014年重點工作
（一）強化思想引領(lǐng)，為集團公司改革發(fā)展注入新動力
（二）加強企業(yè)管理，在提升民主管理水平上有新突破
（三）突出藍領(lǐng)創(chuàng)新，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展上有新作為
（四）豐富服務(wù)內(nèi)涵，在增進職工福祉上有新舉措
（五）踐行群眾路線，在工會自身建設(shè)上展現(xiàn)新形象
……
發(fā)揮優(yōu)勢 創(chuàng)新突破
為全面推進公司改革發(fā)展建功立業(yè)
——集團公司2014年工會工作會工作報告

同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和中國工會十六大精神，認真落實集團公司2014年工作會議決策部署，總結(jié)回顧2013年工會工作，安排部署2014年工會工作任務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢，凝心聚力，創(chuàng)新突破，為全面推進集團公司改革發(fā)展建功立業(yè)。剛才三個單位的典型發(fā)言都很好，希望大家學習借鑒。下面，我講兩點意見。
一、2013年主要工作回顧
過去的一年，公司系統(tǒng)各級工會團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，堅持以人為本，融入中心，服務(wù)大局，服務(wù)職工，深入開展“五抓五促”活動，各項工作取得了明顯成效。
（一）創(chuàng)新創(chuàng)效促進價值創(chuàng)造。各級工會圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益等急難險重任務(wù)，大力開展“集聚力量、建功**”勞動競賽，深入推進“五小”、QC、合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，帶領(lǐng)廣大職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。湖北公司通過開展“創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)精管理”勞動競賽創(chuàng)造經(jīng)濟效益600萬元，**能源富拉爾基熱電廠運行操作“指尖”勞動競賽創(chuàng)效100余萬元，內(nèi)蒙公司發(fā)布了職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果，新疆公司通過職工創(chuàng)新工作室為企業(yè)節(jié)約資金上千萬元，安徽蕪湖公司“高寶華”創(chuàng)新工作室“流化灰
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機分場班長張同山等3名職工獲全國五一勞動獎?wù)拢?5名職工獲中央企業(yè)和省級勞模稱號。
（三）班組建設(shè)工作全面提速。加強班組建設(shè)_，組織召開集團公司首次班組建設(shè)推進會，印發(fā)了進一步加強班組建設(shè)的意見、標準和考評辦法，構(gòu)建了集團公司班組建設(shè)工作機制。各二級單位在完善機制、指導(dǎo)督導(dǎo)上狠下功夫，促使班組建設(shè)工作層層推進，各基層單位把班組建設(shè)與星級企業(yè)創(chuàng)建、管理提升有機結(jié)合，夯實了班組建設(shè)基礎(chǔ)，激發(fā)了班組建設(shè)活力。山東、烏江公司等單位建立了班組建設(shè)檢查、通報和整改閉環(huán)管理體系，四川公司將班組建設(shè)與職工小家建設(shè)有效融合，安徽公司在區(qū)域全面推廣班組一日管理法，福建公司、山東青島公司以7S管理為抓手提升班組建設(shè)整體水平。狠抓班組長隊伍建設(shè)，注重選撥培養(yǎng)，強化培訓提高，集團公司分產(chǎn)業(yè)舉辦了4期班組長培訓班，組織365名班組長參加了中央企業(yè)班組長清華大學遠程培訓。構(gòu)建了集團公司班組建設(shè)對標評價體系，開展了“五型”標桿班組和優(yōu)秀班組長的考核評價，公司系統(tǒng)全年共有101個班組榮獲“五型”標桿班組、581個班組榮獲“五型”優(yōu)秀班組，60名班組長首獲集團公司“優(yōu)秀班組長”稱號。
（四）民主管理水平持續(xù)提升。按照集團公司群眾路線教育實踐活動總體部署，研究起草了《關(guān)于進一步加強企業(yè)民主管理的意見》和《職工代表大會工作規(guī)范》。各單位以職代會為基礎(chǔ)，不斷健全制度，規(guī)范程序，全面落實職代會職權(quán)，大力推行廠務(wù)公開，依法維護職工權(quán)益，提升民主管理水平。四川公司通過創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位推進民主管理向縱深發(fā)展，福建公司推行職工代表“飛行”突擊巡視檢查，山東鄒縣發(fā)電廠不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開載體，貴州大方公司通過“十大步驟”規(guī)范工資集體協(xié)商工作流程。公司系統(tǒng)全年共辦理職工代表提案2212件，組織職工代表巡視檢查335次，開展集體合同監(jiān)督檢查310次，審議涉及職工切身利益的條款550條，共有23家企業(yè)新建立了職代會制度。浙江烏溪江電廠等7家單位被評為全國廠務(wù)公開民主管理先進單位，4家單位被評為省級廠務(wù)公開民主管理先進單位。
（五）關(guān)心服務(wù)職工扎實有效。深入推進“面對面、心貼心、實打?qū)�、服�?wù)職工在基層”活動，扎實開展特殊_、困難職工人文關(guān)懷和心理幫扶，努力建設(shè)幸福**。江蘇公司開展了“健康食堂、快樂運動、美化環(huán)境”活動，金中公司、福建可門公司實施了EAP職工身心健康幫扶工程，四川寶珠si電廠創(chuàng)建了職工“心靈驛站”，江蘇望亭電廠編制了《職工心理成長輔導(dǎo)手冊》，公司系統(tǒng)為2.5萬名特殊工種職工進行了職業(yè)病體檢。著力培育先進企業(yè)文化，開展豐富多彩的文體活動，收集整理近年來**職工藝術(shù)創(chuàng)作成果并編印成冊，舉辦了集團公司首屆男子籃球賽，承辦了電力行業(yè)集郵作品展覽，營造了同心共進的和諧氛圍。
（六）工會自身建設(shè)進一步加強。按照“擴大覆蓋面、增強凝聚力”的要求，大力推進工會組織建設(shè)，努力打造“三力”工會。大力推進工會組織“全覆蓋”，6家專業(yè)公司成立了工委，河北公司等單位在工委基礎(chǔ)上成立了工會，**煤業(yè)加大煤礦工會組建工作力度，目前公司系統(tǒng)具備條件的39家二級單位、202個三級企業(yè)都成立了工會組織。創(chuàng)新工作方式，夯實基礎(chǔ)管理，增強工會活力，江蘇揚州公司“4234”工會工作法得到江蘇省總工會的肯定和推廣，金山股份通過“六個專項行動”強化工會基礎(chǔ)工作，運營公司等6家單位獲全國模范職工之家，3個集體被評為全國模范職工小家，16家單位被評為省級模范職工之家。加強工會干部隊伍建設(shè)，各級工會組織認真貫徹落實中央八項規(guī)定和集團公司黨組22項具體要求，轉(zhuǎn)變工作作風，主動沉下去、接地氣，與職工面對面溝通、心貼心交流，狠抓工作落實和勤儉節(jié)約，樹立了良好形象。加大工會干部培訓力度，不斷提升能力素質(zhì)，集團公司舉辦了工會干部和工會財務(wù)人員培訓班，公司系統(tǒng)全年共培訓工會干部920人次。
這些成績的取得，是集團公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級工會組織有效發(fā)揮作用的結(jié)果，是廣大職工和各級工會干部埋頭苦干、辛勤努力的結(jié)果。在肯定成績的同時，我們也清醒地看到工作中還存在一些差距和不足：一是部分單位對工會工作重視不夠。專題研究工會工作不多、支持工會開展工作的力度不夠，對工會干部選配和成長關(guān)心不夠。二是工作開展不平衡，部分單位統(tǒng)籌推進工作的力度不夠，系統(tǒng)研究工作少、活動開展少，促進企業(yè)科學發(fā)展、服務(wù)職工成長成才的主旋律唱得不夠響亮，活力不夠強。三是企業(yè)民主管理工作還需進一步加強，職代會召開不夠規(guī)范，職代會職權(quán)落實還不 ……（未完，全文共6795字，當前僅顯示2386字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司2014年工會工作報告》）