集團(tuán)公司2014年工會(huì)工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2013年主要工作回顧
（一）創(chuàng)新創(chuàng)效促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造
（二）職工素質(zhì)工程彰顯品牌效應(yīng)
（三）班組建設(shè)工作全面提速
（四）民主管理水平持續(xù)提升
（五）關(guān)心服務(wù)職工扎實(shí)有效
（六）工會(huì)自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
二、2014年重點(diǎn)工作
（一）強(qiáng)化思想引領(lǐng)，為集團(tuán)公司改革發(fā)展注入新動(dòng)力
（二）加強(qiáng)企業(yè)管理，在提升民主管理水平上有新突破
（三）突出藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展上有新作為
（四）豐富服務(wù)內(nèi)涵，在增進(jìn)職工福祉上有新舉措
（五）踐行群眾路線，在工會(huì)自身建設(shè)上展現(xiàn)新形象
……
發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)新突破
為全面推進(jìn)公司改革發(fā)展建功立業(yè)
——集團(tuán)公司2014年工會(huì)工作會(huì)工作報(bào)告

同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和中國(guó)工會(huì)十六大精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議決策部署，總結(jié)回顧2013年工會(huì)工作，安排部署2014年工會(huì)工作任務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，凝心聚力，創(chuàng)新突破，為全面推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展建功立業(yè)。剛才三個(gè)單位的典型發(fā)言都很好，希望大家學(xué)習(xí)借鑒。下面，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)。
一、2013年主要工作回顧
過(guò)去的一年，公司系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，堅(jiān)持以人為本，融入中心，服務(wù)大局，服務(wù)職工，深入開(kāi)展“五抓五促”活動(dòng)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。
（一）創(chuàng)新創(chuàng)效促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。各級(jí)工會(huì)圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益等急難險(xiǎn)重任務(wù)，大力開(kāi)展“集聚力量、建功**”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入推進(jìn)“五小”、QC、合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，帶領(lǐng)廣大職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。湖北公司通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)新業(yè)績(jī)、創(chuàng)精管理”勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益600萬(wàn)元，**能源富拉爾基熱電廠運(yùn)行操作“指尖”勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)效100余萬(wàn)元，內(nèi)蒙公司發(fā)布了職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果，新疆公司通過(guò)職工創(chuàng)新工作室為企業(yè)節(jié)約資金上千萬(wàn)元，安徽蕪湖公司“高寶華”創(chuàng)新工作室“流化灰
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略850字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
機(jī)分場(chǎng)班長(zhǎng)張同山等3名職工獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?5名職工獲中央企業(yè)和省級(jí)勞模稱號(hào)。
（三）班組建設(shè)工作全面提速。加強(qiáng)班組建設(shè)_，組織召開(kāi)集團(tuán)公司首次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，印發(fā)了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)、標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法，構(gòu)建了集團(tuán)公司班組建設(shè)工作機(jī)制。各二級(jí)單位在完善機(jī)制、指導(dǎo)督導(dǎo)上狠下功夫，促使班組建設(shè)工作層層推進(jìn)，各基層單位把班組建設(shè)與星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建、管理提升有機(jī)結(jié)合，夯實(shí)了班組建設(shè)基礎(chǔ)，激發(fā)了班組建設(shè)活力。山東、烏江公司等單位建立了班組建設(shè)檢查、通報(bào)和整改閉環(huán)管理體系，四川公司將班組建設(shè)與職工小家建設(shè)有效融合，安徽公司在區(qū)域全面推廣班組一日管理法，福建公司、山東青島公司以7S管理為抓手提升班組建設(shè)整體水平。狠抓班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，注重選撥培養(yǎng)，強(qiáng)化培訓(xùn)提高，集團(tuán)公司分產(chǎn)業(yè)舉辦了4期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，組織365名班組長(zhǎng)參加了中央企業(yè)班組長(zhǎng)清華大學(xué)遠(yuǎn)程培訓(xùn)。構(gòu)建了集團(tuán)公司班組建設(shè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展了“五型”標(biāo)桿班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的考核評(píng)價(jià)，公司系統(tǒng)全年共有101個(gè)班組榮獲“五型”標(biāo)桿班組、581個(gè)班組榮獲“五型”優(yōu)秀班組，60名班組長(zhǎng)首獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)。
（四）民主管理水平持續(xù)提升。按照集團(tuán)公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總體部署，研究起草了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理的意見(jiàn)》和《職工代表大會(huì)工作規(guī)范》。各單位以職代會(huì)為基礎(chǔ)，不斷健全制度，規(guī)范程序，全面落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，大力推行廠務(wù)公開(kāi)，依法維護(hù)職工權(quán)益，提升民主管理水平。四川公司通過(guò)創(chuàng)建廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位推進(jìn)民主管理向縱深發(fā)展，福建公司推行職工代表“飛行”突擊巡視檢查，山東鄒縣發(fā)電廠不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)載體，貴州大方公司通過(guò)“十大步驟”規(guī)范工資集體協(xié)商工作流程。公司系統(tǒng)全年共辦理職工代表提案2212件，組織職工代表巡視檢查335次，開(kāi)展集體合同監(jiān)督檢查310次，審議涉及職工切身利益的條款550條，共有23家企業(yè)新建立了職代會(huì)制度。浙江烏溪江電廠等7家單位被評(píng)為全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位，4家單位被評(píng)為省級(jí)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位。
（五）關(guān)心服務(wù)職工扎實(shí)有效。深入推進(jìn)“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)�、服�?wù)職工在基層”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展特殊_、困難職工人文關(guān)懷和心理幫扶，努力建設(shè)幸福**。江蘇公司開(kāi)展了“健康食堂、快樂(lè)運(yùn)動(dòng)、美化環(huán)境”活動(dòng)，金中公司、福建可門(mén)公司實(shí)施了EAP職工身心健康幫扶工程，四川寶珠si電廠創(chuàng)建了職工“心靈驛站”，江蘇望亭電廠編制了《職工心理成長(zhǎng)輔導(dǎo)手冊(cè)》，公司系統(tǒng)為2.5萬(wàn)名特殊工種職工進(jìn)行了職業(yè)病體檢。著力培育先進(jìn)企業(yè)文化，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，收集整理近年來(lái)**職工藝術(shù)創(chuàng)作成果并編印成冊(cè)，舉辦了集團(tuán)公司首屆男子籃球賽，承辦了電力行業(yè)集郵作品展覽，營(yíng)造了同心共進(jìn)的和諧氛圍。
（六）工會(huì)自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。按照“擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力”的要求，大力推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)，努力打造“三力”工會(huì)。大力推進(jìn)工會(huì)組織“全覆蓋”，6家專業(yè)公司成立了工委，河北公司等單位在工委基礎(chǔ)上成立了工會(huì)，**煤業(yè)加大煤礦工會(huì)組建工作力度，目前公司系統(tǒng)具備條件的39家二級(jí)單位、202個(gè)三級(jí)企業(yè)都成立了工會(huì)組織。創(chuàng)新工作方式，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)工會(huì)活力，江蘇揚(yáng)州公司“4234”工會(huì)工作法得到江蘇省總工會(huì)的肯定和推廣，金山股份通過(guò)“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”強(qiáng)化工會(huì)基礎(chǔ)工作，運(yùn)營(yíng)公司等6家單位獲全國(guó)模范職工之家，3個(gè)集體被評(píng)為全國(guó)模范職工小家，16家單位被評(píng)為省級(jí)模范職工之家。加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，各級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司黨組22項(xiàng)具體要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)沉下去、接地氣，與職工面對(duì)面溝通、心貼心交流，狠抓工作落實(shí)和勤儉節(jié)約，樹(shù)立了良好形象。加大工會(huì)干部培訓(xùn)力度，不斷提升能力素質(zhì)，集團(tuán)公司舉辦了工會(huì)干部和工會(huì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班，公司系統(tǒng)全年共培訓(xùn)工會(huì)干部920人次。
這些成績(jī)的取得，是集團(tuán)公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級(jí)工會(huì)組織有效發(fā)揮作用的結(jié)果，是廣大職工和各級(jí)工會(huì)干部埋頭苦干、辛勤努力的結(jié)果。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中還存在一些差距和不足：一是部分單位對(duì)工會(huì)工作重視不夠。專題研究工會(huì)工作不多、支持工會(huì)開(kāi)展工作的力度不夠，對(duì)工會(huì)干部選配和成長(zhǎng)關(guān)心不夠。二是工作開(kāi)展不平衡，部分單位統(tǒng)籌推進(jìn)工作的力度不夠，系統(tǒng)研究工作少、活動(dòng)開(kāi)展少，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工成長(zhǎng)成才的主旋律唱得不夠響亮，活力不夠強(qiáng)。三是企業(yè)民主管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，職代會(huì)召開(kāi)不夠規(guī)范，職代會(huì)職權(quán)落實(shí)還不 ……（未完，全文共6795字，當(dāng)前僅顯示2386字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司2014年工會(huì)工作報(bào)告》）