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監(jiān)事會及工會工作報告

發(fā)表時間:2014/9/20 15:34:43
目錄/提綱:……
一、2013年工作總結(jié)
(一)照章辦事履行監(jiān)督職能
(二)加強對公司運行的檢查,防止違規(guī)事件發(fā)生
(三)存在的不足
3、工作不夠大膽:看到有些問題或跟公司格格不入的事情未必能及時制止
4、財務(wù)審計不夠徹底
(四)工會總結(jié)
二、2014年工作努力的方向
三、2014集團監(jiān)事會和工會工作展望
(一)重點工作
(二)實施措施
……
監(jiān)事會及工會工作報告

尊敬的各位股東、員工、董事、公司領(lǐng)導(dǎo):

大家好!受監(jiān)事會委托,我謹向第九屆股東(員工)代表大會第二次會議作監(jiān)事會和工會工作報告。在公司董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下,監(jiān)事會緊緊圍繞年初股東大會所確定的工作方針、工作目標和工作重點認真履行章程賦予的各項職能,監(jiān)事會在監(jiān)督力度、范圍、方式等方面有了改進和加強,發(fā)揮了監(jiān)督職能的作用,F(xiàn)將監(jiān)事會和工會的主要工作報告如下:

一、2013年工作總結(jié)

(一)照章辦事 履行監(jiān)督職能

1、完善制度建設(shè):監(jiān)事會在2013年主持召開監(jiān)事會議2次以上,在換屆和人事任免工作中,成立了新一屆監(jiān)事會組織,共同研究制定了13年工作計劃,提出工作議程,明確分工,強化監(jiān)督職責。完善監(jiān)督體系的建成,13年特別設(shè)立了圍繞運營為主的督查、督導(dǎo)等崗位,為促進公司主業(yè)的發(fā)展,能更好的加強隊伍的廉政建設(shè),創(chuàng)造良好的廉政工作環(huán)境。

2、監(jiān)督情況:13年監(jiān)事會下達監(jiān)督通知書、監(jiān)督建議和監(jiān)督報告,
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略681字,正式會員可完整閱讀)…… 
的工作給予了應(yīng)有的重視、支持和理解。

3、建立健全細化和完善各項制度和消除隱患,促進工作有序,加強對公司財務(wù)審計,對財務(wù)制度的執(zhí)行及落實情況進行監(jiān)督。

(三)存在的不足

1、專業(yè)知識不足:盡管在監(jiān)事會成員的共同努力下有些成績,對于上市公司監(jiān)事對相關(guān)法律法規(guī),運行規(guī)則的認知程度和財務(wù)、會計知識的專業(yè)化程度不高,有關(guān)培訓(xùn)的機會不多,研究交流的機會也少,造成監(jiān)事的監(jiān)督能力不足,直接影響到監(jiān)事會作用的發(fā)揮。

2、工作經(jīng)驗的不足:在監(jiān)督和處罰力度還有些欠缺,發(fā)現(xiàn)問題的敏銳和信息的觸角還不夠。

3、工作不夠大膽:看到有些問題或跟公司格格不入的事情未必能及時制止。處理一些問題的及時性和有效性還有待加強。

4、財務(wù)審計不夠徹底。

(四)工會總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下,在基層各員工的大力支持與配合下,按照年初的工會工作計劃,結(jié)合公司自身的特點,積極開展一系列勞動競賽,組織開展崗位練兵活動年10次,涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)精英,每個項目評出優(yōu)秀標兵并進行了獎勵,頒發(fā)了獎勵證書,門店員工晉升星級,充分挖掘調(diào)動員工的聰明才智,在公司上下掀起了學有榜樣,趕超有目標的競賽熱潮,;積極聯(lián)系南豐縣工會幫扶公司困難員工,了解員工的生活、家庭、工作狀況,努力為員工排憂解難,幫扶資金落實到位;“三八”婦女節(jié)為女同胞們召開婦女座談會議,以“美麗”為主題,首次特別聘請專家與大家授課,進行了交流咨詢;組織全體員工進行健康體檢,提升員工健康工作意識;組織一年一度的員工旅游活動,培養(yǎng)員工集體感,增強凝聚力;為原集團參加農(nóng)村社會保險的員工找相關(guān)部門咨詢、走訪、尋求解決的渠道和辦法。

二、2014年工作努力的方向

監(jiān)事會將按照《公司章程》認真履行工作職責,充分發(fā)揮監(jiān)督作用,以客觀、公正、務(wù)實的精神,朝著實現(xiàn)中國水果連鎖超市龍頭企業(yè)和中國果業(yè)第一品牌戰(zhàn)略目標,緊緊圍繞第九屆(第二次會議)股東大會的總體指導(dǎo)思想,突出監(jiān)督重點,即重點監(jiān)督對象、重點監(jiān)督內(nèi)容、重點監(jiān)督環(huán)節(jié)。凡涉及到用權(quán)、花錢、調(diào)配重要人員的事作為重點監(jiān)督內(nèi)容,實施重點監(jiān)督,涉及到職工切身利益和關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題工會都會積極關(guān)愛員工,新的監(jiān)事會團隊繼續(xù)對公司的發(fā)展建設(shè)做出新的成績和貢獻。

1、努力加強監(jiān)事會團隊建設(shè),提高自身素質(zhì),規(guī)范監(jiān)督行為,制定有效的工作制度和監(jiān)督機制,明確職責,注重監(jiān)督與服務(wù)并重,提高監(jiān)督的有效性。

2、對公司董事會的經(jīng)營決策和高管的經(jīng)營活動全方位監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見和建議,下達監(jiān)督通知,使監(jiān)督職能進一步落實,努力維護公司整體利益不受侵害。

3、積極列席公司董事會議、總經(jīng)理經(jīng)理辦公會議,了解公司相關(guān)重大決策,依照第九屆股東大會所確定的工作方針進行決策和經(jīng)營,當好參謀和助手,統(tǒng)一思想,確保公司年度總體工作目標的順利實現(xiàn)。

三、2014集團監(jiān)事會和工會工作展望

新的一年,我們集團公司面臨新的形式,新的機遇,新的任務(wù),新的挑戰(zhàn),集團上下全員要齊心協(xié)力,監(jiān)事會將緊緊圍繞公司2014年集團經(jīng)營主題、指導(dǎo)思想、方針、主要指標、重點工作、十件大事,監(jiān)事會結(jié)合公司《章程》賦予的責權(quán)及公司《典章》制定部署監(jiān)事會2014年工作任務(wù)及工會工作計劃。

(一)重點工作

主要指標

1、監(jiān)督通知24份

2、財務(wù)報告審查 1 次

3、集團經(jīng)營評審 1 次

4、高層履職督查

5、百萬元重點項目督查

6、人事評審

7、典章執(zhí)行督查
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