公司深入一線整改落實報告

目錄/提綱：……
通過第一、二階段摸底調(diào)研，第三階段我們對以下問題進行了整改和優(yōu)化
一、優(yōu)化了用電管理制度1、各單位、科室、施工隊白天必須關(guān)掉照明燈
2、使用人外出時應(yīng)關(guān)閉電腦及顯示器開關(guān)
4、會議室、走廊、廁所用電由辦公室具體分工負責(zé)
二、優(yōu)化了用水管理制度
三、調(diào)整主要設(shè)備開機時間
四、提高了提升機提升效率：
五、加強設(shè)備管理工作、減少了設(shè)備維修費用支出
六、根據(jù)MZS5524半自磨機存在的安全的隱患進行了整改
1、更換了潤滑油，清理油箱礦漿，更換螺桿泵
2、將密封圈重新安裝及時注油
3、將進料端口加長，減少礦漿外溢進入襯套內(nèi)，整改完成后運行效果良好
七、對釬子頭、焊炬、割炬、割嘴、滑車等材料、備件進行了性價比，現(xiàn)購入在使用方面效果良好
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公司深入一線整改落實報告

通過第一、二階段摸底調(diào)研，第三階段我們對以下問題進行了整改和優(yōu)化。
一、優(yōu)化了用電管理制度
1、各單位、科室、施工隊白天必須關(guān)掉照明燈。
2、使用人外出時應(yīng)關(guān)閉電腦及顯示器開關(guān)。
3、空調(diào)的開啟執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定時間，一般冬季最高溫度26度，夏季空調(diào)要保持26度，按照節(jié)能方法，在每班下班前20分鐘關(guān)掉空調(diào)并斷電。
4、會議室、走廊、廁所用電由辦公室具體分工負責(zé)。
5、個人單獨使用的用電設(shè)備下班后不能單獨只關(guān)閉電源，要拔掉插銷
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四點班21：30—2:00
零點班 3:00—7：00
4、二坑空壓機供風(fēng)時間：
白班 11:30—16:00
零點班 22：00—2:30
5、二坑498空壓機供風(fēng)時間：
白班 11:30—16:00
零點班 22：00—2:30
6、東風(fēng)井水泵排水時間：
白班 11：00—17：00
四點班21：30—2:00
零點班 3:00—7：00
7、東風(fēng)井空壓機供風(fēng)時間：
白班 11:30—16:00
零點班 22：00—2:30
8、一選顎式破碎機破碎時間：
白班 11:00—19:00
四點班 21：00—5:00
9、二選顎式破碎機破碎時間：
白班 11:00—15:00
四點班 16：00—19:00
21:00—23:30
零點班 12:00—7:00
四、提高了提升機提升效率：
規(guī)定了提升機乘人時間一坑早晨7：30—8：30，中午11：30—12:30,下午3：30—4：30，夜間23:30—24:30，二坑、東風(fēng)井早晨：7:30—8:30，中午10:00—11:00，下午3:30—4:30，夜間21:00—21:30，在規(guī)定時間外禁止乘人，乘人時每層罐必須保證6—9人，提升效率明顯高于去年同時期。
五、加強設(shè)備管理工作、減少了設(shè)備維修費用支出
1、做好保養(yǎng)、維修工作是延長機械使用壽命的關(guān)鍵，多年來
我們在實踐中認識到傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)、強制維修”制度存在 很大缺點，重點是不重視日常保養(yǎng)和維修的經(jīng)濟效果，我們探索新的保修模式，逐步建立起“狀態(tài)監(jiān)測、強制保養(yǎng)、視情修理”的新模式，強化班前、班中、班后的日常保養(yǎng)工作，機動科定期組織人員對水泵、空壓機等進行狀態(tài)監(jiān)測，視情維修，保證其效率，維修費用較上月減少25.07萬元。
2、加大修舊利廢管理工作，對單位的損壞設(shè)備及報廢設(shè)備加以鑒定，可以修復(fù)使用的要重新修復(fù)后做備件使用，機修廠能修復(fù)的設(shè)備絕不送 ……（未完，全文共1656字，當前僅顯示1053字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司深入一線整改落實報告》）