分公司深化改革工作經(jīng)驗(yàn)交流材料：扎緊籠子 擠干水分 強(qiáng)力推進(jìn)用工_工作

目錄/提綱：……
一、尋找問題根源，探索解題良方
一是工作量分配不均
二是用工未徹底盤活
二、加強(qiáng)改革謀劃，錨定責(zé)任目標(biāo)
一是明確措施計(jì)劃
二是量化任務(wù)目標(biāo)
三是落實(shí)監(jiān)督考核
三、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓實(shí)推進(jìn)工作
一是問題閉環(huán)管理
二是嚴(yán)格考勤管理
三是合規(guī)病休核查
四、拓展用工思路，穩(wěn)步推進(jìn)改革
三是啟動崗位大輪崗
四是精準(zhǔn)結(jié)對支援
五、保持戰(zhàn)略定力，新業(yè)務(wù)高質(zhì)運(yùn)行
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分公司深化改革工作經(jīng)驗(yàn)交流材料：扎緊籠子 擠干水分 強(qiáng)力推進(jìn)用工_工作

在開展2020年加油站經(jīng)理競爭上崗、加油站員工雙選競崗等全員競崗后，**分公司用工冗缺不均、管理使用不規(guī)范問題得到了有效改善，員工精神面貌和干事勁頭煥發(fā)新氣象。但隨著銷量下滑、機(jī)關(guān)改革、持續(xù)分流、人員離職等原因，**、**間用工不均衡、用工總量超編等問題仍需繼續(xù)解決。如何在現(xiàn)有用工總量范圍內(nèi)再次盤活用工，解決用工不均衡問題，完成公司年度控員指標(biāo)，**分公司黨委班子繼續(xù)開展積極的探索和實(shí)踐。
一、尋找問題根源，探索解題良方
分公司黨委以督導(dǎo)黨史推進(jìn)工作為契機(jī)，通過座談會、面對面談心談話、黨委委員碰頭會，深入實(shí)際查找改革推進(jìn)中存在的問題。主要矛盾：一是工作量分配不均。因銷量持續(xù)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略525字，正式會員可完整閱讀）……　
。2021年以來，分公司以班子調(diào)研、節(jié)假日蹲點(diǎn)、各項(xiàng)檢查為契機(jī)，從油站一線收集“急難愁盼”問題，對于收集的問題，組織人事部分解責(zé)任部門，責(zé)任部門明確責(zé)任人和整改時間節(jié)點(diǎn)，組織人事部再次整理反饋督察管理部，督察管理部根據(jù)實(shí)際節(jié)點(diǎn)逐問題，逐區(qū)域或站點(diǎn)詢問落地情況，對于未落地的反饋部門同步在雙周例會通報(bào)，形成閉環(huán)管理。上半年共征集急難愁盼問題**個，已整改到位**個。二是嚴(yán)格考勤管理。根據(jù)用工現(xiàn)狀，將退出實(shí)職人員、退出站經(jīng)理、帶薪酬包去油站等**人工作情況列表逐一排查，通過視頻檢查、電話了解、現(xiàn)場核實(shí)三個環(huán)節(jié)，對以上三類人員的出勤情況、工作內(nèi)容、工作時長等內(nèi)容核實(shí)了解，針對個別出工不出力的，由各黨支部研究提出處理意見及整改方案，分公司紀(jì)委做好跟蹤檢查，確保在崗人員人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)干工作。上半年已督辦**人排入班組，因考勤考核扣減薪酬**元。三是合規(guī)病休核查。整理2020-2021年長期請病假**名員工資料，到**市地區(qū)醫(yī)院、婦幼保健院等進(jìn)行核實(shí)，針對**名無就診記錄員工，要求逐人提供佐證資料，規(guī)范病假手續(xù)，達(dá)到警醒效果。
四、拓展用工思路，穩(wěn)步推進(jìn)改革
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《**公司公車改革實(shí)施方案》，多次召開車改政策宣貫會議宣講政策和措施，逐人對照年齡、學(xué)歷等情況，落實(shí)支部、組織人事部、黨委分管領(lǐng)導(dǎo)三級談心談話，幫助擬分流人員找到適合崗位。4月上旬**名司機(jī)全部分流，其中**人競聘為**，其他人員全部分流補(bǔ)充到一線。同時邀請**市交警大隊(duì)開展內(nèi)部準(zhǔn)駕人員交通安全培訓(xùn)，強(qiáng)化駕車員工安全意識，確保安全出行無縫銜接。二是持續(xù)優(yōu)化區(qū)域設(shè)置和職能，建立“能者上、庸者下”的公平競爭機(jī)制，真正將有能力的人才推送至關(guān)鍵崗位，上半年共提拔三級正副干部**人，實(shí)現(xiàn)90后中層領(lǐng)導(dǎo)人員零的突破。三是啟動崗位大輪崗。針對機(jī)關(guān)各部門工作薄弱環(huán)節(jié)及各區(qū)域員工冗缺不均問題，各單位制定輪訓(xùn)名單，**、**每月安排7-8名員工到各區(qū)域輪訓(xùn)，**安排員工到**或缺員嚴(yán)重站輪訓(xùn)，機(jī)關(guān)各部門安排管理崗到各核心部門輪訓(xùn)。1-6月分公司區(qū)域間輪崗**人，區(qū)域內(nèi)輪崗**人次，部門間輪崗**人次，有效緩解了用工壓力，初步實(shí)現(xiàn)了“大站帶小站、強(qiáng)站幫弱站、冗員補(bǔ)缺員”的目標(biāo)，全員樹立了“業(yè)務(wù)技能掌握多，改革中可選崗位多”的意識。四是精準(zhǔn)結(jié)對支援。**西服務(wù)區(qū)與高速服務(wù)區(qū)加油站結(jié)對子，**西服務(wù)區(qū)加油站每月安排**人到澄城服務(wù)區(qū)輪崗，業(yè)務(wù)交流提升服務(wù)質(zhì)量。節(jié)假日分公司機(jī)關(guān)黨員全員到**幫扶，確保節(jié)日期間加油站運(yùn)行平穩(wěn)。
五、保持戰(zhàn)略定力，新業(yè)務(wù)高質(zhì)運(yùn)行
一是積極響應(yīng)公司土地競拍機(jī)制和“不求我有，但求我用”的低成本發(fā)展網(wǎng)絡(luò)理念，針對個別地方阻撓分公司報(bào)名行為，堅(jiān)持原則，據(jù)理 ……（未完，全文共2318字，當(dāng)前僅顯示1473字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司深化改革工作經(jīng)驗(yàn)交流材料：扎緊籠子 擠干水分 強(qiáng)力推進(jìn)用工_工作》）