地稅局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)典型材料

目錄/提綱：……
一、以“進(jìn)取”為志向，用共同的信念引導(dǎo)班子
二、以“學(xué)習(xí)”為先導(dǎo)，用硬性的學(xué)習(xí)提升班子
二是要求班子成員主動(dòng)學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律，提高業(yè)務(wù)水平
三是積極參加領(lǐng)導(dǎo)干部大學(xué)堂
三、以“和諧”為前提，用有效的溝通凝聚班子
四、以“機(jī)制”為保障，用剛性的制度約束班子
一是機(jī)制創(chuàng)新
二是分工負(fù)責(zé)
三是決策民主
四是強(qiáng)化考核
五、以“實(shí)干”為責(zé)任，用發(fā)展的成效檢驗(yàn)班子
……
抓班子建設(shè) 創(chuàng)和諧地稅
地稅局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)典型發(fā)言材料

黨的十七大把貫徹科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)擺上了突出的位置，并將提高構(gòu)建和諧社會(huì)的能力作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。近年來(lái)，面對(duì)日益發(fā)展的新形勢(shì)，富平縣地方稅務(wù)局扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“和諧班子”活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力，為富平的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。先后多次受到省市縣表彰，其中2006年被省檔案局命名為檔案管理AAA級(jí)單位，2007年被省地稅局授予“秦稅工程先進(jìn)單位”，2008年被省局命名為“陜西省地方稅務(wù)系統(tǒng)建設(shè)達(dá)標(biāo)單位”，班子被市局命名為“和諧班子”稱號(hào)。

在抓班子建設(shè)過(guò)程中，我們的具體做法是：

一、以“進(jìn)取”為志向，用共同的信念引導(dǎo)班子

創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，核心就在于要構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子的共同目標(biāo)，激發(fā)和引導(dǎo)班子成員以不同的角色朝著同一目標(biāo)努力進(jìn)取。我們?cè)诮ㄔO(shè)和諧地稅的總體目標(biāo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀
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聚在一起，集中一班人的智慧和力量，朝著同一目標(biāo)共同奮斗。

我認(rèn)為，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，首先要貫徹民主集中制。班子成員之間樹(shù)立起一種互相信任、互相諒解、互相支持、互相幫助的風(fēng)氣，我們堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次民主生活會(huì)，班子成員之間開(kāi)誠(chéng)布公，暢所欲言，每個(gè)同志既講團(tuán)結(jié)，又講原則，并勇于和善于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。大家心往一處想，勁往一處使，真正形成了心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好局面。當(dāng)然，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧，并不意味著領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有矛盾，不允許產(chǎn)生矛盾；也不意味著領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部只有一種_、一種意見(jiàn)。沒(méi)有矛盾、不產(chǎn)生矛盾的領(lǐng)導(dǎo)班子是不存在的，也是不現(xiàn)實(shí)的，那是死水一潭，毫無(wú)生氣和活力。在我們班子內(nèi)部，也經(jīng)常出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，但都是為某件工作、某件事情而起的，所以最終都能達(dá)成一致。古人說(shuō)：“君子和而不同”可能就是這個(gè)道理吧。在這個(gè)問(wèn)題上，我們一直是求大同，存小異。

其次要班子內(nèi)部講正氣。正人先正己。作為班長(zhǎng)，我堅(jiān)持嚴(yán)于律己，時(shí)時(shí)、處處、事事要注意自己的行為舉止，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，同時(shí)帶動(dòng)班子成員樹(shù)立地稅班子的良好形象。經(jīng)常同班子成員談心、交流，了解思想動(dòng)態(tài)，并在生活上盡量幫助班子成員，從工作上、生活上關(guān)心班子成員，凝心聚力。

再次要工作程序講規(guī)矩。就是工作中要按程序辦事，按議事規(guī)則來(lái)做事，減少隨意性。自覺(jué)做到只爭(zhēng)集體榮譽(yù)，不爭(zhēng)個(gè)人得失；只爭(zhēng)集體權(quán)威，不爭(zhēng)個(gè)人權(quán)力；只爭(zhēng)原則問(wèn)題的是非，不爭(zhēng)你我之間的高低，嚴(yán)以律已，寬以待人�！八迳匙詽�，官賢弊自絕”，說(shuō)的正是這個(gè)道理。作為地稅班子，不僅是地稅事業(yè)的基石，更是地稅事業(yè)的帶頭人，只有自身過(guò)得硬、叫得響，講話才有感召力，行動(dòng)才有影響力，在群眾中才能有公信力，才能令行禁止，工作才能有板有眼地落實(shí)到位。

總之，我認(rèn)為班子之間只有思想上互相交流、工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，才能最大限度地集思廣益，發(fā)揮出集體優(yōu)勢(shì)作用，才能帶出一支團(tuán)結(jié)之師、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的基層干部隊(duì)伍。

四、以“機(jī)制”為保障，用剛性的制度約束班子。

建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧新班子，制度保障是關(guān)鍵。運(yùn)行機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障。一是機(jī)制創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)班子之間簽訂了“和諧班子”目標(biāo)任務(wù)書(shū)，既給權(quán)利，又不放任，讓班子充滿活力，不斷推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化。二是分工負(fù)責(zé)。要明確班子成員的工作職責(zé)和分工，對(duì)集體作出的決定，班子成員必須堅(jiān)決執(zhí)行。班子成員既要根據(jù)職責(zé)分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，大膽工作，又要胸懷全局、密切協(xié)作，形成合力，共同做好工作。三是決策民主。堅(jiān)持選用干部實(shí)事求是，對(duì)不同層次干部的日常管理制度化，建立了干部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，對(duì)計(jì)財(cái)股負(fù)責(zé)人按照一定的組織程序?qū)嵭辛烁?jìng)爭(zhēng)上崗。四是強(qiáng)化考核。積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部在崗問(wèn)責(zé)制度，逐步構(gòu)建了職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的責(zé)任體系，切實(shí)形成重實(shí)效、重實(shí)績(jī)、抓落實(shí)的工作格局。

五、以“實(shí)干”為責(zé)任，用發(fā)展的成效檢驗(yàn)班子。

堅(jiān)持把班子的團(tuán)結(jié)和諧轉(zhuǎn)化為事業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，用事業(yè)的發(fā)展來(lái)檢驗(yàn)班子的團(tuán)結(jié)和諧。近年來(lái)，我們這個(gè)班子精誠(chéng)合作，奮力拼搏，取得了不俗的成績(jī)。稅費(fèi)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，2007年突破億元大關(guān)，2008年各項(xiàng)收入合計(jì)16339萬(wàn)元，今年1---4月份，入庫(kù)各項(xiàng)稅款3608萬(wàn)元，超進(jìn)度12個(gè)百分點(diǎn)；稅收征管創(chuàng)新發(fā)展，把全縣3300余戶納稅人全部納入地稅征管系 ……（未完，全文共2909字，當(dāng)前僅顯示1850字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《地稅局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)典型材料》）