公司領(lǐng)導班子黨的群眾路線教育實踐活動整改方案

目錄/提綱：……
一、總體思路
二、基本原則
三、整改目標
四、“四風”突出問題的整改措施及責任分解
1、加強政治理論學習
2、完善員工培訓管理制度
3、積極推進內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)
4、加強人才梯隊建設(shè)
1、完善調(diào)研制度
2、完善領(lǐng)導班子基層聯(lián)系點制度
3、加大對基層調(diào)研實際問題的解決力度
1、加強對中層干部管理方法的培訓力度
2、加強對方針管理模板的優(yōu)化
3、加強管理項目設(shè)計和診斷優(yōu)化，提高實用性
1、健全和完善各項工作程序和管理制度
2、健全抓落實的工作機制
3、健全上下協(xié)調(diào)的工作機制
1、堅持深入基層
2、努力提高領(lǐng)導班子成員觀全局、謀大事的能力
五、組織推進
1、加強組織領(lǐng)導
2、建立督促檢查機制
3、強化責任追究
4、整改工作接受群眾監(jiān)督
……
**汽車房地產(chǎn)有限公司領(lǐng)導班子黨的群眾路線教育實踐活動整改方案

**汽車房地產(chǎn)公司領(lǐng)導班子按照中央、**公司和十堰管理部深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的有關(guān)要求，根據(jù)領(lǐng)導班子專題民主生活會會前征求意見情況和領(lǐng)導班子對照檢查材料，制定以下整改方案。
一、總體思路
全面貫徹落實中央、**公司和十堰管理部關(guān)于教育實踐活動各項部署，聚焦“四風”問題，堅持思想問題整改和實際問題整改相結(jié)合，全面推進與專項整治相結(jié)合，立行立改和建章立制相結(jié)合，切實整改突出的“四風”問題，進一步增強領(lǐng)導班子馬克思主義群眾觀點，堅持走好群眾路線，為推動**地產(chǎn)事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強保障。
二、基本原則
一是聚焦“四風”，祛除病根。聚焦查擺出來的“四風”問題，堅決進行整治，從工作上、思想上徹底清除“四風”頑疾。
二是嚴格標準，嚴厲措施。堅持高標準、嚴要求，以最大決心、最嚴肅態(tài)度、最扎實的措施推進問題整改。
三是落實責任，協(xié)同推進�！耙话咽帧必摽傌�，領(lǐng)導班子及其成員做示范，一級帶一級、層層抓落實，形成協(xié)同推進的良好態(tài)勢。
四是健全制度，務實管用。把行之有效的實踐成果固化，把查出的漏洞和短板扎嚴補齊，形成改進作風的長效機制。
五是開門整風，接受監(jiān)督。堅持開門搞整改，以群眾滿意為尺度，不以自我感覺代替群眾評價，使群眾
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，中心組集中學習多，學習業(yè)務知識的時間不夠，圍繞解決公司發(fā)展、職工群眾關(guān)注的難題的學習研究不夠；班子成員之間互動少，結(jié)合實際交流學習體會少，每年僅1-2次。抓培訓的層次性、重點性和針對性不強。
整改目標：加強內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)，完善內(nèi)外結(jié)合的培訓機制，建立內(nèi)部培訓師制度，完善員工培訓制度。進一步在學習上形成高度自覺，增強學習的系統(tǒng)性、針對性和有效性，用科學理論武裝頭腦，堅定理想信念。
整改措施：
1、加強政治理論學習。堅持中心組學習與自學、專題輔導相結(jié)合，每月集中學習1-2次，每年組織專題輔導3-4次。認真學習和貫徹習近平總書記的一系列重要講話，深入學習馬列主義、_思想，用特色理論和科學發(fā)展觀武裝頭腦，不斷增強中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信，進一步增強責任感、使命感，堅定理想信念，把不斷推進**地產(chǎn)事業(yè)又好又快發(fā)展作為實現(xiàn)“**夢”的追求。
責任領(lǐng)導：**
責任部門：黨委工作部
完成形式：執(zhí)行**公司《黨委中心組學習指導意見》
完成時間：2014年3月30日
節(jié)點進度：制定《2014年房地產(chǎn)公司黨委中心組學習安排計劃的通知》
2、完善員工培訓管理制度。明確內(nèi)部培訓師培養(yǎng)及管理辦法，建立內(nèi)部培訓師制度。
責任領(lǐng)導：**
責任部門：人力資源部
完成形式：修訂《員工培訓管理辦法》，內(nèi)容包括內(nèi)部培訓師培養(yǎng)及管理辦法。
完成時間：2014年6月30日
節(jié)點進度：制定《員工培訓管理辦法》
3、積極推進內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)。大力開展內(nèi)部培訓師培訓，做到外請“洋專家”和內(nèi)部“土專家”培訓相結(jié)合，增強學習培訓的針對性和實踐性。尤其每年安排公司領(lǐng)導、職能部門領(lǐng)導、二、三級單位領(lǐng)導和業(yè)務技術(shù)骨干等進行專題講座7-8次，充分發(fā)揮內(nèi)部培訓資源優(yōu)勢。
責任領(lǐng)導：**
責任部門：人力資源部
完成形式：組織一期內(nèi)部培訓師培訓，2014年至少組織5期內(nèi)部培訓師在公司層面公開培訓。
完成時間：2014年12月31日
4、加強人才梯隊建設(shè)。加大內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，每年選送一批骨干外出學習培訓，培育老、中、青相結(jié)合的人才梯隊，提升專業(yè)技術(shù)人才隊伍專業(yè)素質(zhì)和能力，為房地產(chǎn)公司發(fā)展增添后勁。
責任領(lǐng)導：**
責任部門：人力資源部
完成形式：2014年選送一批專業(yè)技術(shù)骨干進行系統(tǒng)的、全面的在職繼續(xù)教育培訓。
完成時間：2014年12月31日
節(jié)點進度：制定《2014年專業(yè)技術(shù)人才選拔、培養(yǎng)計劃》
問題二：下基層調(diào)研不深入，走馬觀花。
具體表現(xiàn)：有時下基層走馬觀花，滿足于聽匯報、看材料，深入基層一線了解實際情況、現(xiàn)場分析和解決實際問題不夠，與一把手溝通交流多，與副職溝通交流少，下到班組少，不易摸到一般員工最真實的情況。
整改目標：完善公司領(lǐng)導班子深入基層調(diào)研的長效機制，規(guī)范領(lǐng)導班子調(diào)研時間、頻次等內(nèi)容，加強對基層實際問題的解決。
整改措施：
1、完善調(diào)研制度。將調(diào)研與黨建思想政治工作研究會活動結(jié)合起來，每年確定2-3個重點調(diào)研課題，班子成員帶頭深入調(diào)查研究，每月至少深入基層一次，每年至少撰寫一篇調(diào)研報告。多到經(jīng)營困難、情況復雜、矛盾集中的單位，真正做到“接地氣”，掌握實情，指導工作，解決問題。
責任領(lǐng)導：**、**、**、**、**
責任部門：公司辦公室
完成形式：制定《房地產(chǎn)公司關(guān)于加強領(lǐng)導干部深入基層調(diào)研活動的通知》，并嚴格執(zhí)行。
完成時間：2014年1月30日
2、完善領(lǐng)導班子基層聯(lián)系點制度。領(lǐng)導班子成員每季度交叉深入基層聯(lián)系點和各基層單位一次。
責任領(lǐng)導：**、**、**、**、**
責任部門：公司辦公室
完成形式：印發(fā)《關(guān)于完善黨員領(lǐng)導干部基層聯(lián)系點制度的通知》（**房產(chǎn)黨發(fā)〔2013〕20號），并嚴格執(zhí)行。
完成時間：2013年9月13日已完成
3、加大對基層調(diào)研實際問題的解決力度。領(lǐng)導一般性調(diào)研中提出的問題，要跟蹤落實，涉及到全局工作的要形成會議紀要，重要調(diào)研形成調(diào)研報告。對調(diào)研中形成的重點課題列入督辦，在運營分析或方針診斷會上通報督辦落實情況。
責任領(lǐng)導：**、**
責任部門：公司辦公室
完成形式：領(lǐng)導班子成員調(diào)研中了解的情況、問題及解決辦法等，要以會議紀要或調(diào)研報告的形式予以明確，由辦公室督辦落實。
完成時間：2014年12月31日
問題三：導入管理方法與實際聯(lián)系不緊密，效果不理想。
具體表現(xiàn)：公司導入新的管理方法重形式、輕培訓，培訓形式相對單一，自上而下的系統(tǒng)宣傳不夠，沒有充分考慮基層單位的實際（如員工年齡、接受能力等），給基層單位帶來一些壓力，理解和推進比較吃力。
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