人力資源部年初工作計(jì)劃、表態(tài)發(fā)言

人力資源部年初工作計(jì)劃、表態(tài)發(fā)言
從工作入手，向“精細(xì)”要效益

目前公司正處在“二次創(chuàng)業(yè)”跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要生存、要發(fā)展就必須有效益。然而不容樂(lè)觀的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，都向我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們必須眼睛向內(nèi)看，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，既要“開(kāi)源”，更要“截流”，變粗放式管理為精細(xì)化管理，從大局著眼、小處著手，腳踏實(shí)地，把各項(xiàng)工作“做精做優(yōu)”,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)效益最大
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入職10天，一個(gè)人就是1000元的成本，10個(gè)人就是10000元。所以，我們一面在大張旗鼓的招聘外，一邊加強(qiáng)與調(diào)度室、車間溝通，哪些崗位緊急、哪些崗位可緩進(jìn)，什么時(shí)間投產(chǎn)等，做到心中有數(shù)。
2、**公司新員工入職培訓(xùn)為7天，也就是說(shuō)，七天不用干活，公司就須支付其700元。所以七天培訓(xùn)不享受帶薪休班，在10天之內(nèi)離職，沒(méi)有工資。按制度是有些不妥，但特殊時(shí)期，用些非常手段，也屬于正常。如果這樣存在一定風(fēng)險(xiǎn)，我愿意程度這樣的風(fēng)險(xiǎn)。
3、減少人員流失率（419人）。老員工是財(cái)富。除專業(yè)技能過(guò)硬外，關(guān)鍵流失一個(gè)老員工，還要補(bǔ)充一名新員工。普通崗位新入職員工一般需要1-2個(gè)月才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，技術(shù)類或機(jī)關(guān)部室人員需3-6個(gè)月時(shí)才能為企業(yè)創(chuàng)造出效益。把新員工培養(yǎng)成熟練工，費(fèi)用非常高。一個(gè)人要3000-10000元不等。以2013年為例，人員離職為419人，如果我們能把人員減少一半，200人，流失后再招聘培養(yǎng)費(fèi)用為5000元/人，我們就可以節(jié)省1百萬(wàn)。所以人力資源部2014年的主要工作方向之一就是員工關(guān)系，減少人員流失。對(duì)此，我們計(jì)劃建立“家”文化建設(shè)，倡導(dǎo)“尊重、理解、包容” 和諧氛圍，讓員工有家的溫暖；年后于總到蘇焦人資指導(dǎo)工作時(shí)也指出，要多關(guān)心員工生活，關(guān)注員工成長(zhǎng)，從入職第一天就要做好，第一天除培訓(xùn)外，還要把最基本的吃住安排妥當(dāng)，同時(shí)要帶他們了解公司環(huán)境，讓其快速適應(yīng)。一個(gè)月要座談，了解工作、生活情況。所以我們除給予物質(zhì)的東西外，精神的東西也同樣要滿足。
二、思想教育與引導(dǎo)
加強(qiáng)員工的引導(dǎo)與教育。我們?cè)诿磕曛贫ǖ哪甓扰嘤?xùn)計(jì)劃中，更多的關(guān)注專業(yè)技能提升、管理素質(zhì)提升，很少關(guān)注員工的思想教育與引導(dǎo)。以年后入職的八批新員工為例。每次培訓(xùn)，第 ……（未完，全文共1484字，當(dāng)前僅顯示943字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《人力資源部年初工作計(jì)劃、表態(tài)發(fā)言》）