高速公路工程項目施工中財務(wù)風(fēng)險管理措施分析

目錄/提綱：……
▲▲一、高速公路施工中財務(wù)風(fēng)險管理的問題與影響
（一）公路施工中財務(wù)風(fēng)險管理的不足之處
（二）公路施工中財務(wù)風(fēng)險管理問題所帶來的影響
▲▲二、提高高速公路工程施工中財務(wù)風(fēng)險管理的具體對策
（一）加強(qiáng)對財務(wù)的計劃管理工作
（二）重視財務(wù)控制管理工作
（三）重視對財務(wù)監(jiān)督管理的執(zhí)行力度
▲▲三、結(jié)語
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高速公路工程項目施工中財務(wù)風(fēng)險管理措施分析

　　摘要：目前，隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投資控制力的加強(qiáng)，建設(shè)單位對工程項目施工中財務(wù)風(fēng)險控制也越來越重視，正積極采取有效的管理措施進(jìn)行控制。本研究筆者針對高速公路施工過程中財務(wù)管理所出現(xiàn)的各種問題，結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗，在參考大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，指出有效管理財務(wù)風(fēng)險的具體對策，以供參考。
　　關(guān)鍵詞：高速公路 工程項目 財務(wù) 風(fēng)險管理
　　引言：財務(wù)風(fēng)險管理作為高速公路施工過程中一項重要的構(gòu)成部分，其管理質(zhì)量不僅僅直接影響著一項工程中的成本控制效果，還影響著施工過程中每一項工作能否順利實(shí)施。然而，廣大施工單位對于這一環(huán)節(jié)的控制，卻并沒有達(dá)到理想水平，因此采取有效地控制措施進(jìn)行防范財務(wù)風(fēng)險是丞待解決的問題。
　　▲▲一、高速公路施工中財務(wù)風(fēng)險管理的問題與影響
　　（一）公
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工中財務(wù)風(fēng)險管理問題所帶來的影響
　　財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)一定問題并不是最嚴(yán)重的，相當(dāng)一部分公路施工單位中財務(wù)部門以及工作人員沒有足夠的財務(wù)風(fēng)險的管理意識，這是公路施工單位發(fā)展中最為突出的一項問題，也是給企業(yè)造成巨大不利影響的所在。具體來說，工作人員一旦只是將財務(wù)風(fēng)險管理看作是履行好會計核算工作的本職工作、對工程資金安置妥當(dāng)這兩項無關(guān)輕重的工作，而不深入的挖掘財務(wù)風(fēng)險的實(shí)際內(nèi)涵，那么不僅僅會導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理長期處于低水平、無秩序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，還會導(dǎo)致施工單位在激烈的市場競爭下，逐步喪失競爭優(yōu)勢，無法達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的最終目的。
　　▲▲二、提高高速公路工程施工中財務(wù)風(fēng)險管理的具體對策
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對財務(wù)的計劃管理工作
　　財務(wù)計劃管理在財務(wù)管理中是不可或缺的重要組成部分，其本身也是在短時期內(nèi)迅速提升公司財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險管理意識重要前提，風(fēng)險管理在實(shí)施過程中必須擁有明確的計劃。具體工作中財務(wù)人員必須以十分謹(jǐn)慎的態(tài)度對公司的財務(wù)資料進(jìn)行詳細(xì)分析，并通過深入施工現(xiàn)場等方式了解到公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的評估施工進(jìn)行當(dāng)中每一項工作的財務(wù)指標(biāo)，為財務(wù)風(fēng)險管理大環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)階層能夠更加快捷、迅速的獲知本單位自身的財務(wù)狀況提供必要的前提保證，在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料下，管理階層能夠更加明確地制定公司的發(fā)展計劃，保證公司高效運(yùn)作�；诖诉M(jìn)行財務(wù)計劃管理的同時，財務(wù)人員必須全面地將成本預(yù)測、經(jīng)營預(yù)測、利潤預(yù)測等內(nèi)容納入到財務(wù)計劃管理之中，不得敷衍了事。
　　（二）重視財務(wù)控制管理工作
　　施工單位加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的管理，這一措施本身就能夠有效提升財務(wù)控制管理的質(zhì)量，反過來，財務(wù)控制管理的高效率推行又可以促進(jìn)公路施工單位內(nèi)部不同部門之間的財務(wù)活動依照事先制定的財務(wù)計劃順利實(shí)施。這是因為財務(wù)控制最重要的目標(biāo)之一就是加強(qiáng)對各項基礎(chǔ)工作的控制和管理所決定的。為了提升財務(wù)控制管理質(zhì)量，財務(wù)系統(tǒng)的工作者應(yīng)當(dāng)高度重視起施工過程中的種種原始記錄，并對其進(jìn)行不斷地完善，已達(dá)到高效實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部核算水平的目的，在財務(wù)控制管理過程中，財務(wù)人員必須堅持的總原則為，將保證施工效率的同時，最大限度的控制施工成本，同時堅持施工安全的同時，保證工人施工質(zhì)量。盡可能的保證財務(wù)收支平衡且實(shí)現(xiàn)對資金的最大利用率。
　　（三）重視對財務(wù)監(jiān)督管理的執(zhí)行力度
　　推行財務(wù)風(fēng)險管理過程中，為實(shí)現(xiàn)施工單位的財務(wù)高效率運(yùn)作的目標(biāo)，就必須加大對財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的力度。這是由于施工單位自身利益不均以及合同管理不到位的現(xiàn)實(shí)所決定的。一旦沒有強(qiáng)有力的力量對公司內(nèi)部資金流通、分配情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，這就為施工單位的施工安全進(jìn)行帶來了不必要的隱患，也為施工的質(zhì)量帶來一定的危機(jī)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層必須直接牽頭，選派不同部門的領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任起財務(wù)監(jiān)督的重要責(zé)任，并通過制定嚴(yán)格、可執(zhí)行性強(qiáng)的規(guī)章制度，保證監(jiān)督工作可以高效率的進(jìn)行。在這一過程中，不單單要對不同部門之間的財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，還應(yīng)當(dāng)切實(shí)重視起財務(wù)工作者的工作準(zhǔn)確度，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。
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