高速公路工程項(xiàng)目施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施分析

目錄/提綱：……
▲▲一、高速公路施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題與影響
（一）公路施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不足之處
（二）公路施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題所帶來的影響
▲▲二、提高高速公路工程施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體對(duì)策
（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的計(jì)劃管理工作
（二）重視財(cái)務(wù)控制管理工作
（三）重視對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的執(zhí)行力度
▲▲三、結(jié)語
……
高速公路工程項(xiàng)目施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施分析

　　摘要：目前，隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投資控制力的加強(qiáng)，建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也越來越重視，正積極采取有效的管理措施進(jìn)行控制。本研究筆者針對(duì)高速公路施工過程中財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的各種問題，結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在參考大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，指出有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體對(duì)策，以供參考。
　　關(guān)鍵詞：高速公路 工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理
　　引言：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為高速公路施工過程中一項(xiàng)重要的構(gòu)成部分，其管理質(zhì)量不僅僅直接影響著一項(xiàng)工程中的成本控制效果，還影響著施工過程中每一項(xiàng)工作能否順利實(shí)施。然而，廣大施工單位對(duì)于這一環(huán)節(jié)的控制，卻并沒有達(dá)到理想水平，因此采取有效地控制措施進(jìn)行防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是丞待解決的問題。
　　▲▲一、高速公路施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題與影響
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工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題所帶來的影響
　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)一定問題并不是最嚴(yán)重的，相當(dāng)一部分公路施工單位中財(cái)務(wù)部門以及工作人員沒有足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)，這是公路施工單位發(fā)展中最為突出的一項(xiàng)問題，也是給企業(yè)造成巨大不利影響的所在。具體來說，工作人員一旦只是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理看作是履行好會(huì)計(jì)核算工作的本職工作、對(duì)工程資金安置妥當(dāng)這兩項(xiàng)無關(guān)輕重的工作，而不深入的挖掘財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際內(nèi)涵，那么不僅僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)期處于低水平、無秩序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，還會(huì)導(dǎo)致施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，逐步喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無法達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的最終目的。
　　▲▲二、提高高速公路工程施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體對(duì)策
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的計(jì)劃管理工作
　　財(cái)務(wù)計(jì)劃管理在財(cái)務(wù)管理中是不可或缺的重要組成部分，其本身也是在短時(shí)期內(nèi)迅速提升公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)重要前提，風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)施過程中必須擁有明確的計(jì)劃。具體工作中財(cái)務(wù)人員必須以十分謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)公司的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行詳細(xì)分析，并通過深入施工現(xiàn)場(chǎng)等方式了解到公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的評(píng)估施工進(jìn)行當(dāng)中每一項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理大環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)階層能夠更加快捷、迅速的獲知本單位自身的財(cái)務(wù)狀況提供必要的前提保證，在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料下，管理階層能夠更加明確地制定公司的發(fā)展計(jì)劃，保證公司高效運(yùn)作。基于此進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須全面地將成本預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等內(nèi)容納入到財(cái)務(wù)計(jì)劃管理之中，不得敷衍了事。
　�。ǘ┲匾曍�(cái)務(wù)控制管理工作
　　施工單位加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，這一措施本身就能夠有效提升財(cái)務(wù)控制管理的質(zhì)量，反過來，財(cái)務(wù)控制管理的高效率推行又可以促進(jìn)公路施工單位內(nèi)部不同部門之間的財(cái)務(wù)活動(dòng)依照事先制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃順利實(shí)施。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)控制最重要的目標(biāo)之一就是加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的控制和管理所決定的。為了提升財(cái)務(wù)控制管理質(zhì)量，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作者應(yīng)當(dāng)高度重視起施工過程中的種種原始記錄，并對(duì)其進(jìn)行不斷地完善，已達(dá)到高效實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部核算水平的目的，在財(cái)務(wù)控制管理過程中，財(cái)務(wù)人員必須堅(jiān)持的總原則為，將保證施工效率的同時(shí)，最大限度的控制施工成本，同時(shí)堅(jiān)持施工安全的同時(shí)，保證工人施工質(zhì)量。盡可能的保證財(cái)務(wù)收支平衡且實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的最大利用率。
　�。ㄈ┲匾晫�(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的執(zhí)行力度
　　推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，為實(shí)現(xiàn)施工單位的財(cái)務(wù)高效率運(yùn)作的目標(biāo)，就必須加大對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的力度。這是由于施工單位自身利益不均以及合同管理不到位的現(xiàn)實(shí)所決定的。一旦沒有強(qiáng)有力的力量對(duì)公司內(nèi)部資金流通、分配情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，這就為施工單位的施工安全進(jìn)行帶來了不必要的隱患，也為施工的質(zhì)量帶來一定的危機(jī)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層必須直接牽頭，選派不同部門的領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任起財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要責(zé)任，并通過制定嚴(yán)格、可執(zhí)行性強(qiáng)的規(guī)章制度，保證監(jiān)督工作可以高效率的進(jìn)行。在這一過程中，不單單要對(duì)不同部門之間的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，還應(yīng)當(dāng)切實(shí)重視起財(cái)務(wù)工作者的工作準(zhǔn)確度，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。
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