石化全員培訓(xùn)的工作實(shí)踐與思考

目錄/提綱：……
一、開展全員培訓(xùn)的工作實(shí)踐
（一）健全管理體系，構(gòu)建運(yùn)作高效的培訓(xùn)格局
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
三是強(qiáng)化專業(yè)管理
（二）健全工作體系，打造一流素養(yǎng)的員工團(tuán)隊(duì)
一是做好新項(xiàng)目人員培訓(xùn)
二是做好安全技能培訓(xùn)
三是做好三支隊(duì)伍培訓(xùn)
四是做好崗位練兵競(jìng)賽
一是抓住機(jī)遇練
二是立足崗位賽
五是做好重點(diǎn)人才培養(yǎng)
（三）健全考核體系，形成自我提高的學(xué)習(xí)氛圍
一是加強(qiáng)考試考核
二是加強(qiáng)學(xué)分管理
三是加強(qiáng)典型宣傳
（四）健全保障體系，加強(qiáng)培訓(xùn)基地現(xiàn)代化建設(shè)
一是抓好培訓(xùn)基地建設(shè)
二是抓好培訓(xùn)師資建設(shè)
三是抓好培訓(xùn)模式創(chuàng)新
二、開展全員培訓(xùn)的工作成效
三、開展企業(yè)全員培訓(xùn)的工作體會(huì)
（一）全員培訓(xùn)必須解放思想
（二）全員培訓(xùn)必須齊抓共管
（三）全員培訓(xùn)必須學(xué)以致用
（四）全員培訓(xùn)必須盤活資源
（五）全員培訓(xùn)必須不斷創(chuàng)新
……

實(shí)施全員培訓(xùn) 打造一流隊(duì)伍
----**石化全員培訓(xùn)的工作實(shí)踐與思考
**石油化工公司

　　　中國(guó)石化集團(tuán)**石油化工公司（以下簡(jiǎn)稱：**石化）始建于1955年，經(jīng)過(guò)近60多年的發(fā)展，目前原油加工能力2350萬(wàn)噸/年、乙烯生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸/年，是我國(guó)首家煉油加工能力達(dá)到千萬(wàn)噸級(jí)、乙烯生產(chǎn)能力達(dá)到百萬(wàn)噸級(jí)的煉化企業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，**石化以建設(shè)成為世界一流煉油化工產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面實(shí)施全員培訓(xùn)工程，積極促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為了中國(guó)石化集團(tuán)規(guī)模大、人才多、效益好的國(guó)家特大型煉化一體化企業(yè)。
　　　一、開展全員培訓(xùn)的工作實(shí)踐
　　　**石化堅(jiān)持“健全管理體系、提升全員素質(zhì)、造就精兵強(qiáng)將、打造一流隊(duì)伍”的工作目標(biāo)，積極健全“四個(gè)體系”，精心實(shí)施全員培訓(xùn)，形成了“人人培訓(xùn)、人人考核、人人提高”的全員培訓(xùn)好局面。
　　　（一）健全管理體系，構(gòu)建運(yùn)作高效的培訓(xùn)格局
　　　全員培訓(xùn)是一項(xiàng)涉及人員多、所需資源廣、工作周期長(zhǎng)的系統(tǒng)工程，需要切合實(shí)際的管理體系做保障。**石化以強(qiáng)化管理、明晰權(quán)責(zé)、創(chuàng)建機(jī)制為主
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略746字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
。落實(shí)好“新上一批裝置就要造就一批人才”的要求，針對(duì)煉油化工新建裝置實(shí)際，把好同類裝置實(shí)習(xí)培訓(xùn)、上崗資格培訓(xùn)和安全開車承諾關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)用“倒計(jì)時(shí)”、“交叉式”、“尋找式”等方法，抓好控制裝置生產(chǎn)綜合能力培訓(xùn)。組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，開展專業(yè)知識(shí)、崗位能力、工藝流程對(duì)抗賽，促進(jìn)培訓(xùn)效果和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提升。實(shí)行周匯報(bào)月小結(jié)、周考核月評(píng)比工作制度，跟進(jìn)督導(dǎo)培訓(xùn)進(jìn)度和質(zhì)量，培養(yǎng)一支保障新裝置開得起、穩(wěn)得住、長(zhǎng)周期的員工隊(duì)伍。
　　　二是做好安全技能培訓(xùn)。落實(shí)好安全工作“五個(gè)到位”的要求，強(qiáng)化安全意識(shí)教育，深化安全技能培訓(xùn)。針對(duì)裝置生產(chǎn)、安全管理的薄弱點(diǎn)，突出解決處理裝置突發(fā)事件能力，開展常態(tài)化、小型化的事故處理培訓(xùn)與演練；實(shí)施關(guān)鍵裝置設(shè)備、重點(diǎn)工藝操作步驟、典型事故預(yù)案的操作培訓(xùn)；發(fā)揮好仿真培訓(xùn)系統(tǒng)事故仿真演練、模擬復(fù)雜環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，開展安全操作、事故處理仿真模擬演練，提高規(guī)范操作、事故防范和應(yīng)急處理的能力，培育一支本質(zhì)安全型的員工隊(duì)伍。
　　　三是做好三支隊(duì)伍培訓(xùn)。落實(shí)好“全專業(yè)管理、全流程操作，全面提高三支隊(duì)伍素質(zhì)”的要求，按照經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個(gè)序列，制定全員三年輪訓(xùn)規(guī)劃，推行職工學(xué)業(yè)務(wù)（技術(shù)）計(jì)劃，人人定目標(biāo)，人人講學(xué)習(xí)，人人自覺(jué)參加培訓(xùn)。突出精細(xì)化管理思維模式和行為目標(biāo)的養(yǎng)成，采用中心組學(xué)習(xí)、干部學(xué)習(xí)論壇、管理干部學(xué)院培訓(xùn)等開展經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)。突出技術(shù)轉(zhuǎn)化運(yùn)用、精細(xì)技術(shù)管理和解決生產(chǎn)問(wèn)題能力的培養(yǎng)，實(shí)施工藝、設(shè)備和安全專業(yè)人員多套裝置輪崗鍛煉和崗位資格培訓(xùn)考核；成立煉油、化工、電氣、機(jī)械、儀表、儲(chǔ)運(yùn)、熱電等專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)小組，開發(fā)跨專業(yè)培訓(xùn)新項(xiàng)目，推行專業(yè)管理人員全專業(yè)管理培訓(xùn)。突出工作責(zé)任心和優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)操作能力的培養(yǎng)，推行技能操作人員全流程操作培訓(xùn)。逐步培育一支管理一體化、內(nèi)操系統(tǒng)化、外操區(qū)域化的一流員工隊(duì)伍。
　　　四是做好崗位練兵競(jìng)賽。落實(shí)好“崗位練兵融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，貫穿工作全過(guò)程”的要求，有的放矢地開展全員崗位練兵競(jìng)賽。一是抓住機(jī)遇練。堅(jiān)持把裝置改擴(kuò)建、裝置開停車、裝置檢維修等急難險(xiǎn)重的工作任務(wù)，當(dāng)作培養(yǎng)鍛煉人才的難得機(jī)遇，狠抓技能人才培訓(xùn)與競(jìng)賽。二是立足崗位賽。堅(jiān)持“以賽促學(xué)、以賽促練、賽練結(jié)合、全面提高”的工作思路，每年采用“單位選拔選手、集中賽前培訓(xùn)、統(tǒng)一組織競(jìng)賽”的方式，組織開展10-20個(gè)技術(shù)工種、3-6個(gè)管理專業(yè)的公司級(jí)競(jìng)賽，對(duì)冠軍獲得者授予公司技術(shù)能手，破格直接晉升技師職業(yè)資格，優(yōu)先參加職稱評(píng)審。
　　　五是做好重點(diǎn)人才培養(yǎng)。落實(shí)好“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”的要求，從對(duì)標(biāo)世界一流、培養(yǎng)世界級(jí)人才的高度，分層級(jí)建立人才信息庫(kù)，優(yōu)選一批忠誠(chéng)企業(yè)、具有潛力、群眾信服的優(yōu)秀人才，實(shí)行骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)管理晉升、技術(shù)晉升、技能晉升發(fā)展路徑，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去培訓(xùn)模式，加強(qiáng)與重點(diǎn)院校、科研機(jī)構(gòu)和集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)的合作，通過(guò)委托培養(yǎng)、掛職鍛煉、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等方式，實(shí)施個(gè)性化人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。
　　�。ㄈ┙∪己梭w系，形成自我提高的學(xué)習(xí)氛圍
　　　實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變是做好培訓(xùn)的最根本保證。**石化健全培訓(xùn)考核體系，堅(jiān)持以考核促培訓(xùn)，以身邊典型激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，形成了人人自覺(jué)學(xué)習(xí)、人人自我提高的好氛圍。
　　　一是加強(qiáng)考試考核。發(fā)揮好普考檢閱隊(duì)伍素質(zhì)，抽考促進(jìn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的效能，建立培訓(xùn)的普考與抽考聯(lián)動(dòng)機(jī)制。堅(jiān)持采用專業(yè)理論考試和實(shí)際操作考核相結(jié)合，實(shí)行職業(yè)資格證書復(fù)審。堅(jiān)持每季度抽考基層生產(chǎn)車間或班組、專業(yè)管理、新建項(xiàng)目人員的崗位能力，把崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、專業(yè)管理知識(shí)、生產(chǎn)操作規(guī)程、事故處理預(yù)案、技術(shù)工種題庫(kù)等作為必考內(nèi)容，實(shí)行以抽考合格率、人員參與率為主要指標(biāo)的單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，崗位能力抽考已經(jīng)成為培訓(xùn)管理的品牌。
　　　二是加強(qiáng)學(xué)分管理。落實(shí)好“在崗職工每年培訓(xùn)不少于40學(xué)分，連續(xù)三年累積不少于200學(xué)分”的規(guī)定，按照 ……（未完，全文共5965字，當(dāng)前僅顯示2094字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《石化全員培訓(xùn)的工作實(shí)踐與思考》）