對(duì)加強(qiáng)青年班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

對(duì)加強(qiáng)青年班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

班組是鐵路運(yùn)輸站段的有機(jī)組成部分，是位于生產(chǎn)組織最前沿的基本單位，班組整體工作能力高低、工作效果優(yōu)劣與站段工作指標(biāo)的完成息息相關(guān)。加強(qiáng)青年班組建設(shè)，對(duì)于站段團(tuán)委在企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)定、順利完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)以及企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的作用發(fā)揮上，起著重要作用。就青年班組建設(shè)，筆者淺談幾點(diǎn)思考和意見，不當(dāng)之處請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正。
一、抓好青年班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)
作為“兵頭將尾”，安全標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、運(yùn)輸生產(chǎn)組織、青年班組聯(lián)勞協(xié)作以及青工宣傳發(fā)動(dòng)等等工作，基本上依靠青年班組長(zhǎng)在具體實(shí)施。青年班組長(zhǎng)必須具備思想品質(zhì)好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、管理能力高、生活作風(fēng)正、工作干勁足、群眾基礎(chǔ)實(shí)等特性，并且在工作實(shí)踐中能夠結(jié)合實(shí)際，不斷增強(qiáng)自身管理才能，提高青年班組整體工作水平，才能夠帶領(lǐng)青年班組成員很好地完成上級(jí)交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。選配好青年班組長(zhǎng)，抓好青年班組長(zhǎng)隊(duì)伍的
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的質(zhì)量與效果。定期組織進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行排名末尾問責(zé)制，對(duì)工作績(jī)效考核連續(xù)滯后的青年班組長(zhǎng)，堅(jiān)決予以調(diào)整交流，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，保持青年班組長(zhǎng)隊(duì)伍旺盛的整體活力，人員結(jié)構(gòu)保持科學(xué)合理，正所謂“流水不腐，戶樞不蠹�！�
二、強(qiáng)化青年班組內(nèi)部掌控
1．工作思路要清晰。這是青年班組開展工作的前提。沒有清晰的工作思路，青年班組就處于混亂狀態(tài)，就會(huì)成為沒有競(jìng)爭(zhēng)力和活力的青年班組。制定一個(gè)清晰、科學(xué)、明了的工作思路是青年班組做好每項(xiàng)工作的保證。要認(rèn)清當(dāng)前車務(wù)段運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)，明確車務(wù)段方針目標(biāo)與青年班組管理的內(nèi)容和任務(wù)，并傳達(dá)給青工，讓班組里的每一個(gè)青工知曉明白面臨的形勢(shì)和目標(biāo)。作為青年班組長(zhǎng)，要看清本班組所處位置，認(rèn)識(shí)到本班組的差距和工作的薄弱環(huán)節(jié)，在青年班組內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，知恥而后勇，才能提高青年班組的管理。最后，明確青年班組管理思路，制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施為完成全年度的工作量提供保障。
2．人員職責(zé)要明確。俗話說：寸有所長(zhǎng)、尺有所短。青年班組成員作為個(gè)體，都有著各自的差異性。青年班組管理就是要針對(duì)青年班組內(nèi)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)，盡量揚(yáng)其所長(zhǎng)、避之所短，特別是關(guān)鍵崗位的人選必須要可靠勝任。要做到這一點(diǎn)，對(duì)青年班組成員的學(xué)識(shí)、個(gè)性、能力等綜合素質(zhì)就要有一個(gè)比較清晰、系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和了解。在此基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)成員的工作進(jìn)行具體分派，明確各自的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容和作業(yè)質(zhì)量要求，把運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)壓力層層傳遞，做到千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)，以更加有效地激發(fā)和調(diào)動(dòng)全青年班組人員的工作積極性。
3．生產(chǎn)管理嚴(yán)格。在生產(chǎn)管理中，要樹立精益求精的理念。青年班組長(zhǎng)帶頭嚴(yán)格要求自己，要用青年班組管理制度來約束每個(gè)成員的意志和行動(dòng)，這是生產(chǎn)工作順利進(jìn)行和各項(xiàng)工作全面完成的保證。在安全管理中，要做好班前安全講話，查出存在的安全隱患，充分做好安全預(yù)想，讓每個(gè)成員帶著安全準(zhǔn)備去上崗。每天工作后，要讓每個(gè)成員作出總結(jié)，切實(shí)要把安全貫徹到每一個(gè)成員心中。在執(zhí)行制度上，確保公平性，制度面前人人平等，破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使青年班組管理步入正�；能壍�。
4. 考核獎(jiǎng)勵(lì)到位�？己霜�(jiǎng)勵(lì)舉措是激勵(lì)和約束青年班組成員的有效機(jī)制，能夠調(diào)動(dòng)每一個(gè)成員的積極性和主動(dòng)性。搞好搞活青年班組的工資獎(jiǎng)金分配，要充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。要增強(qiáng)青年班組工資獎(jiǎng)金分配的透明度，符合青年班組職工的意愿。要讓工資表、考勤表、獎(jiǎng)金表張榜公布，讓每個(gè)成員互相監(jiān)督，自我管理，使分配更具有民主性、公正性，以贏得職工的信任，提高青年班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎(jiǎng)勵(lì)有效果，讓被罰的職工感到震動(dòng)，讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿意。
三、注重職工素質(zhì)教育
1.重視思想道德教育。青年班組成員的素質(zhì)好壞決定著青年班組有沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力，青年班組成員的素質(zhì)是一個(gè)青年班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。首先，要不斷提高青年班組成員的愛國(guó)主義熱情，要樹立建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的理念和樹立科學(xué)的發(fā)展觀，培養(yǎng)青年班組成員高尚的職業(yè)道德精神和遵守社會(huì)公德的行為規(guī)范。其次，增強(qiáng)青年班組成員民主意識(shí)和法制觀念。增強(qiáng)青年班組成員民主意識(shí)，激 ……（未完，全文共2740字，當(dāng)前僅顯示1742字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)加強(qiáng)青年班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考》）