目錄/提綱:……
一、企業(yè)共青團(tuán)工作面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
一是部分團(tuán)干部認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)新形勢(shì)下的團(tuán)工作缺乏信心
三是工作方式單一
一是圍繞提高員工素質(zhì),深入開展崗位成才活動(dòng),使青年員工崗位成才進(jìn)一步規(guī)范化
四是圍繞企業(yè)管理,深入開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)
一是圖案的活動(dòng)要增加科技含量,變“體力型”為“智力型”
三是團(tuán)的活動(dòng)要從“規(guī)模型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬沸汀?br>四是團(tuán)的思想教育要變“說教型”為“實(shí)效型”
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煤炭企業(yè)共青團(tuán)工作的對(duì)策與探尋
摘要:隨著全省資源整合的推進(jìn),以及煤炭企業(yè)改革工作的進(jìn)一步深入,當(dāng)前,煤炭企業(yè)共青團(tuán)怎樣才能有效地發(fā)揮作用,真正與企業(yè)合拍共振、有吸引力、有說服力,這是煤炭企業(yè)團(tuán)組織面臨的新課題,也是我們各級(jí)團(tuán)組織和團(tuán)干部都必須認(rèn)真思考的問題。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)共青團(tuán)對(duì)策探尋
一個(gè)現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展,背著沉重的“企業(yè)辦社會(huì)”的包袱必然導(dǎo)致企業(yè)被拖垮。作為共青團(tuán)組織,現(xiàn)階段企業(yè)比以往任何時(shí)候都需要我們發(fā)揮作用。當(dāng)前,企業(yè)的改制工作正處于關(guān)鍵時(shí)期,共青團(tuán)組織要比以往任何時(shí)候肩負(fù)起的教育、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)的責(zé)任都重大。因此、團(tuán)組織要立足大局,準(zhǔn)確有效地把握青年工作中那些規(guī)律性的特點(diǎn),找準(zhǔn)團(tuán)工作的著力點(diǎn),使團(tuán)的工作舉措具有現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性、指導(dǎo)性、可操作性和前瞻性。
一、企業(yè)共青團(tuán)工作面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
隨著煤炭企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化,煤炭企業(yè)的共青團(tuán)工作不可避免的面臨
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式單一。團(tuán)干部對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不熟悉,工作具有盲目性、被動(dòng)性、缺乏量化考核、獨(dú)創(chuàng)性和靈活性,造成老是被動(dòng)地跟在企業(yè)行為后面跑的局面,搞好了錦上添花,搞不好忙中添亂。以上矛盾和不適應(yīng)相互交織在一起,大大消弱了團(tuán)組織的吸引力,使得部分企業(yè)共青團(tuán)工作陷入困難和舉步維艱。但從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看,一方面企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換給團(tuán)的工作帶來了發(fā)展的空間;另一方面,企業(yè)比以往任何時(shí)候更需要團(tuán)組織發(fā)揮作用,另外,青年_也發(fā)生了變化,他們的思想比較活躍,不受框框約束,敢說敢做;分析能力較強(qiáng),不盲從;更具開拓意識(shí),創(chuàng)造力比以前增強(qiáng)等,這些都是團(tuán)組織發(fā)展的有利方面和良好契機(jī)。因此,團(tuán)組織在為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的前提下履行教育、服務(wù)青年的工作職能,不論是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是文化建設(shè),共青團(tuán)組織都有著其他經(jīng)濟(jì)組織和部門不可替代的作用,這就迫切要求共青團(tuán)組織以應(yīng)變來主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改制工作,把工作成果的終端顯示轉(zhuǎn)移到側(cè)重促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思路上來,進(jìn)行煤炭企業(yè)共青團(tuán)工作企業(yè)行為化改革,在改革中尋求新的發(fā)展,找準(zhǔn)企業(yè)共青團(tuán)工作的切入點(diǎn)。
2、做好煤炭企業(yè)共青團(tuán)工作的對(duì)策探尋
1、爭(zhēng)取黨政的重視和支持。強(qiáng)化“政治意識(shí)”是干好共青團(tuán)工作的前提,企業(yè)團(tuán)組織一定要正確領(lǐng)會(huì)黨政領(lǐng)導(dǎo)意圖,服從全局需要,服務(wù)好生產(chǎn)管理,同時(shí)加強(qiáng)交流,積極主動(dòng)向黨政領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示
匯報(bào),本著“黨有號(hào)召,團(tuán)有行動(dòng)”的原則開展工作,一苦戰(zhàn)巧干圖發(fā)展,已成效求地位,以實(shí)際行動(dòng)贏支持。
2、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。首先,要以“在職有為,不辱使命”為要求培養(yǎng)團(tuán)的中堅(jiān)力量,真正把一批熱愛共青團(tuán)事業(yè),思想過硬,具有風(fēng)險(xiǎn)精神和開拓精神,有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾基礎(chǔ),能夠在經(jīng)濟(jì)工作中有所作為的黨團(tuán)員吸收選拔到團(tuán)的崗位上來。其次,要不斷加強(qiáng)團(tuán)干部的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)要突出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)工作和業(yè)務(wù)能力的內(nèi)容,使他們由只熟悉政治工作到政治、經(jīng)濟(jì)工作都熟悉,盡快適應(yīng)新形勢(shì)的需要,在實(shí)踐中通曉政治經(jīng)濟(jì)規(guī)律,學(xué)會(huì)政治經(jīng)濟(jì)工作一道去做。再次,要建立團(tuán)干部崗位責(zé)任制,實(shí)行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。同時(shí)還要積極落實(shí)好團(tuán)干部的政治生活待遇。
3、因地制宜構(gòu)建共青團(tuán)工作的新機(jī)制。根據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)特性,在基層和組織設(shè)置上敢于創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)團(tuán)員的分布特點(diǎn)、勞動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)空間、興趣愛好等靈活設(shè)置基層團(tuán)組織。比如,在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目團(tuán)支部,在子公司設(shè)立團(tuán)總支,真正做到哪里有團(tuán)員,哪里就有團(tuán)組織。在運(yùn)行機(jī)制上,實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)納入”。即把團(tuán)建納
入黨建范疇,以黨建帶團(tuán)建;把團(tuán)的工作納入企業(yè)管理體質(zhì)之中,進(jìn)入企業(yè)“體內(nèi)循環(huán)”。團(tuán)組織在接受黨組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),還應(yīng)積極主動(dòng)爭(zhēng)取和接受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo),使團(tuán)的行為和企業(yè)的行為融為一體。
4、圍繞企業(yè)工作核心來開展活動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化,如果拋開這個(gè)方面,共青團(tuán)工作游離于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心之外,企業(yè)共青團(tuán)就失去根本,所以,團(tuán)組織應(yīng)圍繞企業(yè)的工作核心,切實(shí)有效的開展“青春立功”活動(dòng),為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),其途徑可以有這樣幾種:一是圍繞提高員工素質(zhì),深入開展崗位成才活動(dòng),使青年員工崗位成才進(jìn)一步規(guī)范化。二是圍繞提高效益,開展崗位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),廣泛開展以提高工作質(zhì)量為突破口和主要內(nèi)容的達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)活動(dòng),清華青年員工質(zhì)量意識(shí),最終實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。三是圍繞“危、難、險(xiǎn)、重、新”任務(wù),積極開展青年班組生產(chǎn)突擊活動(dòng),急生產(chǎn)所急,想生產(chǎn)所想,充分發(fā)揮生力軍作用。四是圍繞企業(yè)管理,深入開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。通過各種渠道,大力開展以完善企業(yè)管理,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新以及煤礦
安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容“合理化建議”活動(dòng),充分發(fā)揮團(tuán)組織的參與意 ……(未完,全文共3794字,當(dāng)前僅顯示1917字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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