培訓管理制度

目錄/提綱：……
2、1本制度適用于公司全體員工
6、崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導7、崗位基本技能
8、安全知識
6、公司各項培訓課程在本部門的傳承7、員工心態(tài)、部門文化等
1、公司企業(yè)文化及與公司相關的新的政策法規(guī)，行業(yè)知識技能
5、無任何不良的歷史紀錄
6、必須是轉正員工
4、6.4所有課件至少每一年修訂一次，部門課件可根據(jù)需要隨時修訂
4、8.2本管理制度自年月日起頒布實施
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培訓管理制度
1 目的
為實現(xiàn)***股份有限公司（以下簡稱 “公司”）發(fā)展目標，有計劃的增加員工知識與技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與職業(yè)相匹配的相關知識或證件，提高綜合素質和業(yè)務能力，特制定本管理制度。
2 適用范圍
2.1 本制度適用于公司全體員工。
3 職責權限
3.1 人力資源部職責
3.1.1 制定、修訂、解釋公司培訓管理制度；
3.1.2 負責建立和完善公司全體員工培訓及隊員持證培訓管理體系；
3.1.3 負責組織調研員工培訓需求，制訂與公司發(fā)展目標相一致的培訓計劃；
3.1.4 制訂公司年度或月度培訓計劃并組織實施；
3.1.5協(xié)調、督促公司各部門開展部門內部培訓及隊員持證培訓；
3.1.6 負責考核、評價公司培訓管理，建立、維護公司培訓檔案；
3.1.7 搭建并管理公司內部培訓講師隊伍；
3.1.8 外部培訓機構溝通與聯(lián)系；
3.1.9管理、控制集團培訓費用。
3.2內部講師的職責
3.2.1積極開展公司培訓的調查研究，及時反饋公司各級人員的培訓需求，對培訓工作提出合理化建議；
3.2.2積極參加人力資源部組織的課程研討、專題教材開發(fā)等工作；
3.2.3 注重學習提升，加強自身
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各崗位業(yè)務密切相關的國家政策、法規(guī)方面的培訓；
4、與本部門各崗位工作相關的公司各項制度、流程；
5、工作疑難問題解決及指導；
6、公司各項培訓課程在本部門的傳承；
7、員工心態(tài)、部門文化等。
4.1.3 企業(yè)內訓
4.1.3.1 培訓對象：公司全體員工
4.1.3.2 培訓目的：依靠公司內部講師力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。
4.1.3.3 組織實施：由公司人力資源部組織，各部門輪流派專人主講
4.1.3.4 培訓方式：講座、研討會、交流會等
4.1.3.5 培訓時間：依公司培訓需求情況而定
4.1.3.6 培訓課時：每期培訓不得低于3個課時
4.1.3.7 培訓內容：包括但不限于以下課程
1、公司企業(yè)文化及與公司相關的新的政策法規(guī)，行業(yè)知識技能。
2、與公司各部門相關的公司各項制度、流程；
3、與公司各部門相關的武裝押運及守護，安全防范，員工綜合素質等專項培訓；
4、員工感興趣的各項業(yè)余知識、技能；
4.1.4 外部培訓
4.1.4.1 培訓對象：集團全體員工，主要以隊員為主
4.1.4.2 培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作中所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以取得相應證件來提高各項工作的完成質量，提升員工工作效率。
4.1.4.3 組織實施：由公司資源部協(xié)助聯(lián)系各培訓持證單位實施
4.1.4.4 培訓方式：參加外部公開課、現(xiàn)場演習，或請外部講師在公司內部授課。
4.1.4.5 培訓時間：原則上根據(jù)培訓計劃在隊員入職之前實施，部分員工依情況而定。
4.1.4.6 培訓課時：根據(jù)外部培訓單位計劃實施
4.1.4.7 培訓內容：外部培訓單位組織實施的所有課程
4.2培訓計劃
5.2.1 年度培訓計劃
4.2.1.1 人力資源部每年11月底前對公司隊員缺少資格證件及全體員工進行培訓需求統(tǒng)計調查，結合公司整體戰(zhàn)略目標、發(fā)展計劃、以及公司相關培訓的政策思路、等，統(tǒng)籌公司的培訓需求，于每年12月20日前擬訂次年度培訓計劃，經(jīng)主管領導審核后，在公司范圍內公布，供公司制定本單位年度培訓計劃參考。
4.2.1.2公司各部門每年12月25日前根據(jù)各自業(yè)務及工作發(fā)展的需要，確定本部門年度培訓計劃，經(jīng)主管領導審核后，上報人力資源部備案。
4.2.2 月度/季度培訓計劃
4.2.2.1公司根據(jù)本單位年度培訓計劃，結合自身發(fā)展情況，制定本單位月度/季度培訓計劃，經(jīng)公司領導、分管領導審核后組織實施。
4.2.3 培訓計劃應包括以下方面的內容：
4.2.3.1 培訓內容、教材、器材；
4.2.3.2 培訓方法、進程；
4.2.3.3 參加培訓人員名單；
4.2.3.4 培訓時間、地點；
4.2.3.5 培訓組織者、培訓師；
4.2.3.6 各項費用開支的預算。
4.3 培訓實施
4.3.1 內部培訓
4.3.1.1 人力資源部組織各項培訓前，應通過文件簽收或其它形式發(fā)布培訓通知，各部門負責人有義務將培訓通知傳達至所有參訓人員；各部門自行組織培訓需提前2個工作日向各分管領導及人力資源部上報培訓實施方案，并在公司范圍內發(fā)布培訓信息，通知參訓人員。
4.3.1.2 培訓開始前須組織簽到，參訓人員應按時參加，因故不能參加培訓者須在培訓開始前辦理請假手續(xù)，培訓請假單須由部門負責人簽字，主管級級以上人員請假須總經(jīng)理簽字；公司組織的崗位技能培訓，不能參訓者應經(jīng)分管領導批準方可不參加培訓。
4.3.1.3 授課講師須提前備課，制作課件，并提前2個工作日將課件提交公司領導審核，不得毫無目的地隨意發(fā)揮，培訓開始前十分鐘到達培訓教室，授課時，講師應著正裝或者工裝，發(fā)型莊重嚴肅，不得佩戴夸張飾物；
4.3.1.4 培訓結束后，組織者應當將培訓資料、培訓課件、培訓簽到表、培訓滿意度調查問卷、培訓總結報告表等相關資料整理后按電子版和紙質檔案分類存檔，公司組織的培訓由人力資源部存檔，各部門組織的培訓自行存檔。
4.3.1.5 人力資源部應對所有參訓人員建立培訓檔案，將其作為任免、晉升、培養(yǎng)的參考依據(jù)之一。
4.3.2外出培訓和 隊員資格證培訓
4.3.2.1培訓分為入職前與入職后兩種形式。培訓盡量 ……（未完，全文共4595字，當前僅顯示2321字，請閱讀下面提示信息。收藏《培訓管理制度》）