目錄/提綱:……
一、2014年一季度安全環(huán)保工作情況
一、要始終把安全工作擺在突出位置,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制建設(shè)
二、要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變審核方式,強(qiáng)化對(duì)安全環(huán)保規(guī)章制度的執(zhí)行力
四、要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育,推動(dòng)營造一體化的安全文化氛圍
五、要進(jìn)一步強(qiáng)化國際社會(huì)業(yè)務(wù)安全,確保海外項(xiàng)目平穩(wěn)受控
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在公司2014年HSE委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話
(2014年3月28日)
同志們:
這次HSE委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議,是在集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議之后召開的一次重要會(huì)議,主要目的是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議精神,
總結(jié)近期的
安全生產(chǎn)工作,并對(duì)第二季度的安全環(huán)保工作進(jìn)行部署。
一、2014年一季度安全環(huán)保工作情況
今年一季度,按照公司2014年安全環(huán)保工作部署,公司進(jìn)一步加大了HSE管理力度,全年共計(jì)分解78項(xiàng)工作任務(wù),其中一季度23項(xiàng),截止目前完成22項(xiàng),完成全年工作任務(wù)的28%。一季度,公司集中精力,狠抓了四件大事。
一是集中精力,狠抓了質(zhì)量安全責(zé)任體系建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理職責(zé)規(guī)定》和“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的工作要求,公司成立了質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,啟動(dòng)了質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任制的修編工作,對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行了合并、調(diào)整,對(duì)工作職責(zé)和QHSE職責(zé)進(jìn)行重新界定和明確,目前,總部崗位說明書初稿已基本梳理完成,正在組織第二輪的會(huì)審,各單位也按照總部的工作要求,成立了質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,正在有序開展質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任制修編工作。同時(shí),為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)
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通知要求,制定了“兩會(huì)”期間安全“一體化”抽查計(jì)劃,組織對(duì)云南煉油項(xiàng)目、寧夏化肥項(xiàng)目、中煤蒙大項(xiàng)目、山東昊達(dá)項(xiàng)目、四川石化項(xiàng)目等7個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展安全專項(xiàng)抽查,各項(xiàng)目部也以春季復(fù)工安全檢查為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)了“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)管理,組織開展了自檢自查和聯(lián)合檢查,遼寧公司廣東揭陽項(xiàng)目部邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電、施工機(jī)具等情況進(jìn)行了聯(lián)合檢查;蘭州公司神華寧煤項(xiàng)目部組織專業(yè)工程師對(duì)施工方案進(jìn)行了詳細(xì)的分解和確認(rèn),開展了人員入場(chǎng)培訓(xùn)和設(shè)備入場(chǎng)檢查;廣東公司中煤蒙大項(xiàng)目部從質(zhì)量、安全、采購三個(gè)方面對(duì)春季復(fù)工進(jìn)行了全面部署,一系列工作的開展,為“兩會(huì)”的召開創(chuàng)造了安全、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境,也為現(xiàn)場(chǎng)安全復(fù)工奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
四是集中精力,狠抓了2013年QHSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)閉工作。去年,公司邀請(qǐng)北京中油健康安全環(huán)境認(rèn)證中心對(duì)總部及下屬8個(gè)國內(nèi)二級(jí)單位開展了全覆蓋的QHSE體系運(yùn)行質(zhì)量的審核,發(fā)現(xiàn)問題712項(xiàng),三個(gè)多月來,各單位、各部室按照公司整改要求,積極落實(shí)整改,安全監(jiān)督總站多次催辦、驗(yàn)證,截止目前,除設(shè)計(jì)部、審計(jì)部、煤化工與無機(jī)化工事業(yè)部等九個(gè)相關(guān)部室的15項(xiàng)問題沒有關(guān)閉外,其余697項(xiàng)問題已全部關(guān)閉,通過以審促管、以審促改,公司質(zhì)量安全通病和短板問題得到了進(jìn)一步糾正,相關(guān)部室的質(zhì)量安全職責(zé)得到了進(jìn)一步清晰,整個(gè)體系管理流程得到了進(jìn)一步優(yōu)化,通過審核、整改、關(guān)閉,進(jìn)一步促進(jìn)了公司質(zhì)量安全管理由“質(zhì)量安全符合”向“追求卓越”轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化了總部和各二級(jí)單位QHSE體系一體化管理。
第二部分 面臨的形勢(shì)與問題
雖然公司近幾年的安全環(huán)保工作取得了較好的成績,但從總體情況來看,安全管理仍處于嚴(yán)格監(jiān)管的初級(jí)階段,基礎(chǔ)依然薄弱,形勢(shì)依然嚴(yán)峻,我們必須時(shí)刻警鐘長鳴、慎言成績、多找差距、持續(xù)改進(jìn)。分析目前存在的問題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是各級(jí)HSE職責(zé)落實(shí)還不到位,“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”和“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”還未全面落實(shí),“管業(yè)務(wù)管安全、管工作管安全”的理念仍未牢固樹立,HSE責(zé)任制考核“重生產(chǎn)業(yè)績、輕安全表現(xiàn),重最終結(jié)果,輕過程_”的現(xiàn)象仍然存在;二是基層執(zhí)行力不強(qiáng),很多公司的體系文件、
規(guī)章制度、管理要求個(gè)別基層單位不看、不學(xué)、不了解、不掌握,沒有在基層得到嚴(yán)格落實(shí);三是對(duì)承包商管理重視程度還不夠,控制力不強(qiáng),對(duì)承包商的違規(guī)違章行為認(rèn)識(shí)不清,以包代管,以罰代管的現(xiàn)象仍然存在;四是對(duì)安全事件重視不足,對(duì)違章行為普遍存在著“以罰代管”的現(xiàn)象,沒有深入查改管理上存在的問題和原因,造成問題重復(fù)存在、違章反復(fù)發(fā)生。
2014年,不管從國家層面、集團(tuán)公司層面都對(duì)安全環(huán)保工作給予了高度重視,集團(tuán)公司周總曾明確指出,2014年,要把安全環(huán)保工作作為集團(tuán)公司三大基礎(chǔ)工作之首,抓實(shí)抓好,工程建設(shè)分公司也對(duì)安全環(huán)保工作給予了空前重視,并于2月18日召開專題會(huì),對(duì)全年的安全環(huán)保工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。從寰球公司層面來看,今年,公司云南煉油、揭陽石化、山東昊達(dá)、榆林聚丙烯、江蘇LNG、唐山LNG、中煤蒙大等幾個(gè)大型項(xiàng)目都將進(jìn)入施工高峰期,工期緊、任務(wù)重,越是在工程項(xiàng)目大建快上,趕進(jìn)度、搶工期的時(shí)候,我們?cè)揭叨戎匾暟踩a(chǎn),越是形勢(shì)嚴(yán)峻的關(guān)鍵時(shí)刻,我們?cè)讲荒芙o集團(tuán)公司添堵添亂,因此,各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí),樹立底線思維,充分認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)工作的必要性和重要性。
第三部分 近期的重點(diǎn)工作
結(jié)合集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議精神和公司2014年安全環(huán)保工作要點(diǎn),近期要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
一、要始終把安全工作擺在突出位置,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制建設(shè)。
在修訂安全環(huán)保責(zé)任制方面,要后門關(guān)死,總部要6月份“安全生產(chǎn)月”前完成修訂工作,在全公司范圍內(nèi)發(fā)布,各二級(jí)單位持續(xù)跟上,7月份發(fā)布。在修訂過程中,要嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的工作要求,突出“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”的原則,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制覆蓋到各級(jí)管理流程、各個(gè)工作單元和每個(gè)工作崗位,通過修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,推動(dòng)形成“分責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)、負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系,在執(zhí)行過程中,要以分責(zé)促知責(zé)、以知責(zé)促履責(zé)、以問責(zé)促負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保責(zé)任全落實(shí),切實(shí)形成安全生產(chǎn)層層有人抓、時(shí)時(shí)有人問、事事有人管、各負(fù)其責(zé)、各司其職、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí) ……(未完,全文共6670字,當(dāng)前僅顯示2342字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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