集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議精神摘要

目錄/提綱：……
四、抓防污減排，積極推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)
五、抓節(jié)能降耗，著力推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)
五、充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，確保完成“十二五”節(jié)能減排指標(biāo)
六、積極適應(yīng)國(guó)家最嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)管，從嚴(yán)抓好建設(shè)項(xiàng)目合規(guī)性管理
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集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議精神摘要
（2014年3月28日）
　　　　
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：
　　　　3月26日至27日，集團(tuán)公司在京召開(kāi)了2014年安全環(huán)保工作會(huì)議，我和李森副總監(jiān)代表寰球公司參加了會(huì)議。會(huì)上，安全環(huán)保部總經(jīng)理張鳳山做了《堅(jiān)持嚴(yán)格管理 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 持續(xù)提升安全環(huán)保節(jié)能整體管理水平》的工作報(bào)告，長(zhǎng)慶油田、吉林石化等18家單位在會(huì)上進(jìn)行了安全環(huán)保經(jīng)驗(yàn)交流，表彰了集團(tuán)公司2013年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,集團(tuán)公司副總經(jīng)理沈殿成針對(duì)2014年安全環(huán)保工作做了重要指示。
　　　　下面，根據(jù)會(huì)議安排，由我傳達(dá)集團(tuán)安全環(huán)保工作會(huì)議精神。
　　　　首先傳達(dá)集團(tuán)公司安全環(huán)保部張鳳山總經(jīng)理的講話精神：
　　　　在報(bào)告中，張總從八個(gè)方面對(duì)2013年的安全環(huán)保工作進(jìn)行了全面總結(jié)，在總結(jié)中，對(duì)寰球公司設(shè)計(jì)階段HAZOP工藝危害分析工作給予了充分肯定。
　　　　結(jié)合2013年的工作，張總對(duì)目前集團(tuán)公司的安全環(huán)保形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，張總指出，2014年，集團(tuán)公司工作會(huì)議確定了推進(jìn)實(shí)施安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定、反腐倡廉三大基礎(chǔ)性工程，將安全環(huán)保放在了更加突出的重要位置，對(duì)此，我們必須要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)：
　　　　一是要認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保責(zé)任體系不完善，不落實(shí)。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位，談到安全，往往強(qiáng)調(diào)別人責(zé)任多，落實(shí)自身責(zé)任少，沒(méi)有起到模范帶頭作用；有些領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不扎實(shí)，沒(méi)有靜下心來(lái)
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　　七是要認(rèn)識(shí)到能耗總量控制與快速發(fā)展的矛盾日益突出。
　　　　針對(duì)這些問(wèn)題，張總指出，“一分部署，九分落實(shí)”，各單位要結(jié)合《集團(tuán)公司2014年安全環(huán)保與節(jié)能工作要點(diǎn)》和單位實(shí)際情況，抓好落實(shí)，要議立決，決立行，行必果，對(duì)定下的事情，看準(zhǔn)的目標(biāo)，要一件一件抓實(shí)施，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)。總的要求就是：強(qiáng)責(zé)任、重執(zhí)行、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、上水平。
　　　　強(qiáng)責(zé)任，安全生產(chǎn)沒(méi)有旁觀者，都是責(zé)任者。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都必須對(duì)分管領(lǐng)域、分管系統(tǒng)，分管業(yè)務(wù)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)；每一個(gè)職能部門，既要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，更要對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)；每一名崗位員工，既要對(duì)崗位操作安全負(fù)責(zé)，也要對(duì)崗位涉及范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)安全負(fù)責(zé)�？v向到底，橫向到邊，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任主體明晰，不留死角。
　　　　重執(zhí)行，執(zhí)行力是安全環(huán)保的生命線。要弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”好作風(fēng)，促進(jìn)員工自覺(jué)遵章守紀(jì)；要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，靠以身作則的模范行動(dòng)，帶動(dòng)員工認(rèn)真執(zhí)行制度；要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管手段，利用現(xiàn)代信息化數(shù)字化可視化手段，方便員工執(zhí)行制度；要嚴(yán)肅責(zé)任追究，堅(jiān)持從嚴(yán)處罰、懲前毖后、警鐘長(zhǎng)鳴，使員工執(zhí)行制度嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，遵守規(guī)程一絲不茍。
　　　　提素質(zhì)，員工既可能是最可靠的安全因素，也可能成為最大的不安全因素。要強(qiáng)化文化引領(lǐng)，通過(guò)理念宣貫、經(jīng)驗(yàn)分享、典型培樹(shù)，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)，規(guī)范員工安全行為。要開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，用實(shí)踐和案例說(shuō)話，改進(jìn)方法，豐富內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果。要抓好崗位練兵，強(qiáng)化員工操作技能培訓(xùn)，提升基層班組長(zhǎng)管理能力，打造全員“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型隊(duì)伍。
　　　　夯基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。要從軟件和硬件兩個(gè)方面，提高安全環(huán)�；A(chǔ)水平。要確保相關(guān)投入，加大隱患治理，加快解決好歷史遺留隱患問(wèn)題，提高本質(zhì)安全水平。要把工作的立足點(diǎn)放在基層，堅(jiān)決克服形式主義和官僚主義，抓細(xì)節(jié)、抓苗頭、抓傾向、抓預(yù)防，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題解決，一項(xiàng)措施一項(xiàng)措施落實(shí)，真正把基層打造成為安全環(huán)保的堅(jiān)強(qiáng)基石。
　　　　上水平，安全環(huán)保工作只有更好，沒(méi)有最好。要適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)任務(wù)，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新和開(kāi)拓進(jìn)取，完善_機(jī)制，優(yōu)化制度流程，加大資源投入，推進(jìn)人員素質(zhì)上水平、現(xiàn)場(chǎng)管理上水平、風(fēng)險(xiǎn)防范上水平、應(yīng)急反應(yīng)上水平，堅(jiān)決把安全環(huán)保節(jié)能指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍以內(nèi)，不斷朝著安全環(huán)保節(jié)能型企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
　　　　按照上述要求，張總明確了八個(gè)方面的具體工作：
　　　　一、抓體系運(yùn)行，不斷提高科學(xué)管理水平。要推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭授課，開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享，加大反違章禁令宣傳，營(yíng)造良好文化氛圍。要自上而下全面梳理現(xiàn)行HSE制度，簡(jiǎn)化優(yōu)化文件資料，結(jié)合基層實(shí)際，作好_，真正把要求變成流程，把流程優(yōu)化固化，使講標(biāo)準(zhǔn)、重執(zhí)行成為全體員工自覺(jué)行動(dòng)。要開(kāi)展全覆蓋審核工作，總部扎實(shí)作好上半年專項(xiàng)審核和下半年全要素審核工作。企業(yè)要采取滾動(dòng)專項(xiàng)、集中全面等多種審核方式，建立健全覆蓋內(nèi)部各層面的審核工作機(jī)制，切實(shí)將審核工作覆蓋到每一個(gè)流程，每一個(gè)崗位，每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。要高度重視后勤服務(wù)和偏遠(yuǎn)輔助單位的安全管理，切實(shí)將HSE管理體系建設(shè)覆蓋到礦區(qū)服務(wù)和非生產(chǎn)區(qū)域，全面加強(qiáng)燃?xì)夤⿷?yīng)安全管理，落實(shí)燃?xì)夤艿�、用氣設(shè)備、監(jiān)控設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，定期開(kāi)展燃?xì)馐褂冒踩霊魴z查，加強(qiáng)礦區(qū)居民燃?xì)馐褂弥R(shí)宣傳教育，堅(jiān)決遏止燃?xì)馐鹿暑l發(fā)態(tài)勢(shì)。
　　　　二、抓責(zé)任落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)全過(guò)程的監(jiān)管。要健全安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，建立覆蓋全體員工和崗位、全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理過(guò)程的安全環(huán)保責(zé)任體系。要著力理清各種經(jīng)營(yíng)合作方式、各種經(jīng)濟(jì)組織形式、各種新型管理模式中各涉及方的安全環(huán)保責(zé)任界面，明晰責(zé)任主體，消除管理空檔。要嚴(yán)格安全環(huán)保履職考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》。企業(yè)全面實(shí)行局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)把業(yè)績(jī)考核與責(zé)任落實(shí)結(jié)合起來(lái)，把過(guò)程考核與結(jié)果考核結(jié)合起來(lái)，加大安全環(huán)保業(yè)績(jī)與薪酬總額、新增工資掛鉤力度，嚴(yán)格一票否決，確保每一項(xiàng)工作的安排部署、執(zhí)行落實(shí)到檢查考核，無(wú)空白、無(wú)缺項(xiàng)。要改進(jìn)安全監(jiān)管工作作風(fēng)，重點(diǎn)落實(shí)干部帶班制度和干部安全聯(lián)系點(diǎn)制度，針對(duì)不同時(shí)期、不同作業(yè)明確不同的帶班領(lǐng)導(dǎo)，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，深入班組，改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。要落實(shí)“四不兩直”要求，采取暗查暗訪、突擊檢查、隨機(jī)抽查等多種形式，逐步改變常規(guī)性、預(yù)約式安全檢查。
　　　　三、抓隱患治理，著力提高本質(zhì)安全水平。對(duì)集團(tuán)公司立項(xiàng)治理的隱患項(xiàng)目，實(shí)行分級(jí)掛牌督辦，將責(zé)任落實(shí)到具體單位、部門和人員。要突出抓好隱患治理驗(yàn)收和銷項(xiàng)環(huán)節(jié)，實(shí)行誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到�？顚Ｓ�，驗(yàn)收銷項(xiàng)。
　　　　四、抓防污減排，積極推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。
　　　　五、抓節(jié)能降耗，著力推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。
　　　　六、抓風(fēng)險(xiǎn)防范，切實(shí)完善分級(jí)防控機(jī)制。各專業(yè)分公司要依據(jù)總部確定的安全八大風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保六大風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別本業(yè)務(wù)領(lǐng)域重大安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，并動(dòng)態(tài)評(píng) ……（未完，全文共7591字，當(dāng)前僅顯示2666字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議精神摘要》）