2014年分公司職工代表大會(huì)工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2013年主要工作回顧
（二）完善管理機(jī)制
（三）經(jīng)營(yíng)工作有成效
（四）施工生產(chǎn)、安全管理能力得到加強(qiáng)
（五）質(zhì)量技術(shù)管理水平有提高
（六）施工和資金風(fēng)險(xiǎn)防范得到有效防控
（七）人才管理工作不斷優(yōu)化
（八）黨建及精神文明建設(shè)上新臺(tái)階
（九）員工福利待遇不斷提高
（一）完善考核機(jī)制，加重獎(jiǎng)罰額度
（二）提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，做大做強(qiáng)“桂東南”建筑市場(chǎng)
（三）提高工程項(xiàng)目生產(chǎn)、安全_能力
（四）質(zhì)量、技術(shù)管理要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的改變
（五）狠抓成本核算，提高管理效益
（六）強(qiáng)化施工和資金風(fēng)險(xiǎn)防范，確保穩(wěn)健發(fā)展
（七）合理進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)效益最大化
（八）抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)，確保和諧穩(wěn)健發(fā)展
（九）提高職工生活質(zhì)量，豐富職工文娛活動(dòng)
……
穩(wěn)固增長(zhǎng) 提高質(zhì)量
充實(shí)管理資源 改善員工生活
——**五建二分公司第八屆四次職工代表大會(huì)工作報(bào)告
（征求意見稿）

各位代表，同志們：
　　　　根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)由我代表分公司作工作報(bào)告，請(qǐng)代表們審議，并請(qǐng)列席代表提出意見和建議。
一、2013年主要工作回顧
　　　　2013年在公司董事會(huì)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞分公司第八屆三次職代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)，繼續(xù)深入開拓“桂東南”建筑市場(chǎng)，扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，施工產(chǎn)值首次突破10億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益大跨越，分公司社會(huì)信譽(yù)進(jìn)一步提高，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，廣大職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，分公司在快速發(fā)展的軌道上繼續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)。
　　　　營(yíng)業(yè)收入、竣工面積指標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.03億元，為年度計(jì)劃的111.5%，同比增長(zhǎng)65.2%（其中自營(yíng)項(xiàng)目產(chǎn)值9.04億元，占總產(chǎn)值的91%）；實(shí)現(xiàn)工程竣工面積26.2萬(wàn)㎡，為年度計(jì)劃的105%。
　　　　經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)：全年共承接工程任務(wù)17個(gè)，合同金額29.45億元，為計(jì)劃指標(biāo)的117.8%，同比增長(zhǎng)59.4%（其中自營(yíng)項(xiàng)目28.8億元，占合同總價(jià)的97%）；完成結(jié)算3.82億元，為計(jì)劃指標(biāo)的106%。
　　　　經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1227.8萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)104.6%，完成公司計(jì)劃900萬(wàn)元管理費(fèi)上繳。在崗職工人均工資為3.96萬(wàn)元，同比增加0.43萬(wàn)元，職工收入同比增長(zhǎng)13.92%。
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略987字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
追蹤的力度，把經(jīng)營(yíng)承接工作定位在高、大、難、新工程項(xiàng)目上，如無(wú)后續(xù)工程，原則上5000萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目不接。去年共承接任務(wù)17個(gè)，合同造價(jià)為29.45億元，平均承接單個(gè)工程合同價(jià)為1.73億元。
　　　　2、承接自營(yíng)工程項(xiàng)目比例高。分公司始終牢牢把握承接自營(yíng)工程項(xiàng)目的方向，去年自營(yíng)工程項(xiàng)目承接量為28.8億元，占全年承接工程總量的97%。其中，去年下半年分公司承接了如南寧太和·自在城一期項(xiàng)目（合同造價(jià)約2.5億元）、靖西云天城專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目（合同造價(jià)約9.82億元），這兩個(gè)大型自營(yíng)項(xiàng)目均為自治區(qū)重大工程項(xiàng)目，在一定程度上標(biāo)志了分公司在自營(yíng)項(xiàng)目的承接上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
　　　　3、“桂東南”區(qū)域經(jīng)營(yíng)成效顯著。分公司堅(jiān)持把經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作重心放在貴港、梧州、賀州、玉林等地。在穩(wěn)固貴港、梧州、賀州市場(chǎng)的同時(shí)，玉林市場(chǎng)也實(shí)現(xiàn)了重大突破，去年，我們?cè)谟窳质谐晒Τ薪恿擞窳趾Ｌ煨鲁枪こ添?xiàng)目，掃除了分公司在玉林市無(wú)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)盲點(diǎn)。尤為值得一提的是，玉林市海天新城工程項(xiàng)目原為聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，經(jīng)分公司努力，成功由聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為自營(yíng)項(xiàng)目，這對(duì)分公司在玉林市樹品牌、立形象，拓展玉林市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。
　　　　4、品牌項(xiàng)目宣傳影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。分公司注重以品牌項(xiàng)目宣傳影響力帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。2013年，分公司在貴港市體育中心主體育場(chǎng)項(xiàng)目、貴港市翰林世家項(xiàng)目先后舉辦了貴港市建筑工程質(zhì)量安全文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、自治區(qū)建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、**建工集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，吸引了多家媒體跟蹤報(bào)道，項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作成為建筑施工同行參觀學(xué)習(xí)的典范，樹立了項(xiàng)目管理品牌，極大提升了公司、分公司知名度。
　　　　5、“二次經(jīng)營(yíng)”有成果。分公司鼓勵(lì)多渠道、多方式承接工程項(xiàng)目，注重以項(xiàng)目為載體，通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)品牌、樹形象、提信譽(yù)來(lái)獲得后續(xù)項(xiàng)目再次承接。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，去年分公司共承接工程項(xiàng)目17個(gè)，合同總價(jià)約29.45億元，其中，分公司層面通過(guò)“二次經(jīng)營(yíng)”運(yùn)作回來(lái)的工程項(xiàng)目為7個(gè)，合同造價(jià)為19.42億元，占年度承接任務(wù)量的65.93%。而通過(guò)項(xiàng)目部自身“二次經(jīng)營(yíng)”運(yùn)作回來(lái)的工程項(xiàng)目為10個(gè)，合同造價(jià)為10.03億元，占年度承接任務(wù)量的34.02%。從數(shù)據(jù)上看，分公司項(xiàng)目部通過(guò)“二次經(jīng)營(yíng)”承接工作任務(wù)的能力在逐步提高，“二次經(jīng)營(yíng)”已現(xiàn)成效。
　　　（四）施工生產(chǎn)、安全管理能力得到加強(qiáng)
　　　　1、合同工期履約意識(shí)增強(qiáng)。鑒于合同工期履約對(duì)分公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要性，分公司加大了對(duì)合同履約的_力度。主要體現(xiàn)在：一是去年分公司與22個(gè)在建工程項(xiàng)目簽訂了年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，明確項(xiàng)目工期要求，并作為年終分公司對(duì)項(xiàng)目考核的依據(jù)，增強(qiáng)了項(xiàng)目的合同履約意識(shí)。二是加大對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、工期管理力度，科室積極督促、指導(dǎo)項(xiàng)目在保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，控制好工期節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，保證合同工期履約，減少工期風(fēng)險(xiǎn)。三是通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、資金等影響工程進(jìn)度的生產(chǎn)要素進(jìn)行排查，逐一落實(shí)整改。通過(guò)各項(xiàng)措施，工程項(xiàng)目的進(jìn)度、工期管理工作有了較大改善，例如：貴港市中江農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)工程項(xiàng)目，在封頂前完全墊資的情況下，項(xiàng)目克服資金、勞動(dòng)力、大宗材料以及機(jī)械設(shè)備等種種壓力，提前完成了施工生產(chǎn)任務(wù)，體現(xiàn)很好的合同履約意識(shí)和能力。還有梧州市政府限價(jià)房紅嶺1號(hào)二期工程，在一期工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，合同履約意識(shí)也明顯進(jìn)步，雖然仍然沒(méi)有完全達(dá)到業(yè)主的預(yù)期要求，但與一期工程相比，已經(jīng)有了很大進(jìn)步，也展現(xiàn)出不同以往的合同工期履約意識(shí)。
　　　　2、大宗材料、機(jī)械設(shè)備實(shí)行集中管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、公司有關(guān)大宗材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備等集中管理要求，最大限度對(duì)工程所需的鋼材、砼、大宗周轉(zhuǎn)材料、起重設(shè)備等進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)的集中采購(gòu)管理。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，去年分公司完成鋼筋采購(gòu)7367.2噸，混凝土采購(gòu)25017.5m³，起重機(jī)械設(shè)備租賃15臺(tái)，為集團(tuán)公司、公司提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。
　　　　3、安全履職能力加強(qiáng)、安全管理工作有成績(jī)。分公司繼續(xù)抓好“一崗雙責(zé)”及“領(lǐng)導(dǎo)帶班”制度，層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，積極開展“施工安全無(wú)陷阱工地”、“安全生產(chǎn)月”、“五個(gè)一”等專項(xiàng)治理活動(dòng)，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推廣定型化、工具化安全防護(hù)措施，涌現(xiàn)出如貴港市體育中心主體育場(chǎng)項(xiàng)目、翰林世家項(xiàng)目等樣板工程。貴港市體育中心主體育場(chǎng)項(xiàng)目還被評(píng)為2013年全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，其余多個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為自治區(qū)級(jí)、市級(jí)安全文明工地。值得表?yè)P(yáng)的是貴港市通泰·米蘭風(fēng)尚項(xiàng)目，作為聯(lián)營(yíng)工程項(xiàng)目，在工程前期項(xiàng)目部克服了合作老板對(duì)安全創(chuàng)優(yōu)不支持的困難，堅(jiān)持原則，在分公司、項(xiàng)目部積極努力下，做足、做通了合作老板的思想工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，該項(xiàng)目最后也獲得了自治區(qū)安全文明工地。
　　　　4、安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查得到有效落實(shí)。做到完善組織機(jī)構(gòu)、建立健全專項(xiàng)方案、落實(shí)人員明確職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。積極配合公司深入開展如“安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查”、“安全生產(chǎn)大檢查”、“回頭看”等專項(xiàng)安全隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)排查出來(lái)的隱患能夠逐一落實(shí)整改，整改率達(dá)99.46%。
　　�。ㄎ澹┵|(zhì)量技術(shù)管理水平有提高
　　　1、質(zhì)量創(chuàng) ……（未完，全文共11651字，當(dāng)前僅顯示2771字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2014年分公司職工代表大會(huì)工作報(bào)告》）