2014年分公司職工代表大會工作報告

目錄/提綱：……
一、2013年主要工作回顧
（二）完善管理機制
（三）經(jīng)營工作有成效
（四）施工生產(chǎn)、安全管理能力得到加強
（五）質(zhì)量技術(shù)管理水平有提高
（六）施工和資金風(fēng)險防范得到有效防控
（七）人才管理工作不斷優(yōu)化
（八）黨建及精神文明建設(shè)上新臺階
（九）員工福利待遇不斷提高
（一）完善考核機制，加重獎罰額度
（二）提高經(jīng)營質(zhì)量，做大做強“桂東南”建筑市場
（三）提高工程項目生產(chǎn)、安全_能力
（四）質(zhì)量、技術(shù)管理要實現(xiàn)質(zhì)的改變
（五）狠抓成本核算，提高管理效益
（六）強化施工和資金風(fēng)險防范，確保穩(wěn)健發(fā)展
（七）合理進行資源配置，實現(xiàn)效益最大化
（八）抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)，確保和諧穩(wěn)健發(fā)展
（九）提高職工生活質(zhì)量，豐富職工文娛活動
……
穩(wěn)固增長 提高質(zhì)量
充實管理資源 改善員工生活
——**五建二分公司第八屆四次職工代表大會工作報告
（征求意見稿）

各位代表，同志們：
　　　　根據(jù)會議安排，現(xiàn)由我代表分公司作工作報告，請代表們審議，并請列席代表提出意見和建議。
一、2013年主要工作回顧
　　　　2013年在公司董事會、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞分公司第八屆三次職代會提出的各項目標，繼續(xù)深入開拓“桂東南”建筑市場，扎實做好經(jīng)營、生產(chǎn)等各項管理工作，全面完成公司下達的各項任務(wù)指標，施工產(chǎn)值首次突破10億元大關(guān)，實現(xiàn)了規(guī)模和效益大跨越，分公司社會信譽進一步提高，職工收入穩(wěn)步增長，廣大職工精誠團結(jié)，分公司在快速發(fā)展的軌道上繼續(xù)穩(wěn)步前進。
　　　　營業(yè)收入、竣工面積指標：全年實現(xiàn)營業(yè)收入10.03億元，為年度計劃的111.5%，同比增長65.2%（其中自營項目產(chǎn)值9.04億元，占總產(chǎn)值的91%）；實現(xiàn)工程竣工面積26.2萬㎡，為年度計劃的105%。
　　　　經(jīng)營預(yù)算指標：全年共承接工程任務(wù)17個，合同金額29.45億元，為計劃指標的117.8%，同比增長59.4%（其中自營項目28.8億元，占合同總價的97%）；完成結(jié)算3.82億元，為計劃指標的106%。
　　　　經(jīng)濟效益指標：實現(xiàn)利潤1227.8萬元，同比增長104.6%，完成公司計劃900萬元管理費上繳。在崗職工人均工資為3.96萬元，同比增加0.43萬元，職工收入同比增長13.92%。
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略987字，正式會員可完整閱讀）……　
追蹤的力度，把經(jīng)營承接工作定位在高、大、難、新工程項目上，如無后續(xù)工程，原則上5000萬元以下的工程項目不接。去年共承接任務(wù)17個，合同造價為29.45億元，平均承接單個工程合同價為1.73億元。
　　　　2、承接自營工程項目比例高。分公司始終牢牢把握承接自營工程項目的方向，去年自營工程項目承接量為28.8億元，占全年承接工程總量的97%。其中，去年下半年分公司承接了如南寧太和·自在城一期項目（合同造價約2.5億元）、靖西云天城專業(yè)市場項目（合同造價約9.82億元），這兩個大型自營項目均為自治區(qū)重大工程項目，在一定程度上標志了分公司在自營項目的承接上邁出了堅實的步伐。
　　　　3、“桂東南”區(qū)域經(jīng)營成效顯著。分公司堅持把經(jīng)營投標工作重心放在貴港、梧州、賀州、玉林等地。在穩(wěn)固貴港、梧州、賀州市場的同時，玉林市場也實現(xiàn)了重大突破，去年，我們在玉林市成功承接了玉林海天新城工程項目，掃除了分公司在玉林市無工程項目的經(jīng)營盲點。尤為值得一提的是，玉林市海天新城工程項目原為聯(lián)營項目，經(jīng)分公司努力，成功由聯(lián)營項目轉(zhuǎn)化為自營項目，這對分公司在玉林市樹品牌、立形象，拓展玉林市場打下了基礎(chǔ)。
　　　　4、品牌項目宣傳影響力進一步擴大。分公司注重以品牌項目宣傳影響力帶動經(jīng)營發(fā)展。2013年，分公司在貴港市體育中心主體育場項目、貴港市翰林世家項目先后舉辦了貴港市建筑工程質(zhì)量安全文明施工管理現(xiàn)場觀摩會、自治區(qū)建筑施工質(zhì)量安全標準化現(xiàn)場觀摩會、**建工集團現(xiàn)場觀摩會，吸引了多家媒體跟蹤報道，項目各項管理工作成為建筑施工同行參觀學(xué)習(xí)的典范，樹立了項目管理品牌，極大提升了公司、分公司知名度。
　　　　5、“二次經(jīng)營”有成果。分公司鼓勵多渠道、多方式承接工程項目，注重以項目為載體，通過項目創(chuàng)品牌、樹形象、提信譽來獲得后續(xù)項目再次承接。經(jīng)統(tǒng)計，去年分公司共承接工程項目17個，合同總價約29.45億元，其中，分公司層面通過“二次經(jīng)營”運作回來的工程項目為7個，合同造價為19.42億元，占年度承接任務(wù)量的65.93%。而通過項目部自身“二次經(jīng)營”運作回來的工程項目為10個，合同造價為10.03億元，占年度承接任務(wù)量的34.02%。從數(shù)據(jù)上看，分公司項目部通過“二次經(jīng)營”承接工作任務(wù)的能力在逐步提高，“二次經(jīng)營”已現(xiàn)成效。
　　　（四）施工生產(chǎn)、安全管理能力得到加強
　　　　1、合同工期履約意識增強。鑒于合同工期履約對分公司經(jīng)濟效益和社會效益的重要性，分公司加大了對合同履約的_力度。主要體現(xiàn)在：一是去年分公司與22個在建工程項目簽訂了年度經(jīng)營生產(chǎn)管理目標責(zé)任書，明確項目工期要求，并作為年終分公司對項目考核的依據(jù)，增強了項目的合同履約意識。二是加大對工程項目的進度、工期管理力度，科室積極督促、指導(dǎo)項目在保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，控制好工期節(jié)點，推進進度計劃，保證合同工期履約，減少工期風(fēng)險。三是通過對人、機、料、法、環(huán)、資金等影響工程進度的生產(chǎn)要素進行排查，逐一落實整改。通過各項措施，工程項目的進度、工期管理工作有了較大改善，例如：貴港市中江農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場工程項目，在封頂前完全墊資的情況下，項目克服資金、勞動力、大宗材料以及機械設(shè)備等種種壓力，提前完成了施工生產(chǎn)任務(wù)，體現(xiàn)很好的合同履約意識和能力。還有梧州市政府限價房紅嶺1號二期工程，在一期工程經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，合同履約意識也明顯進步，雖然仍然沒有完全達到業(yè)主的預(yù)期要求，但與一期工程相比，已經(jīng)有了很大進步，也展現(xiàn)出不同以往的合同工期履約意識。
　　　　2、大宗材料、機械設(shè)備實行集中管理。我們嚴格執(zhí)行集團公司、公司有關(guān)大宗材料采購、機械設(shè)備等集中管理要求，最大限度對工程所需的鋼材、砼、大宗周轉(zhuǎn)材料、起重設(shè)備等進行集團內(nèi)的集中采購管理。經(jīng)統(tǒng)計，去年分公司完成鋼筋采購7367.2噸，混凝土采購25017.5m³，起重機械設(shè)備租賃15臺，為集團公司、公司提高經(jīng)濟效益做出了貢獻。
　　　　3、安全履職能力加強、安全管理工作有成績。分公司繼續(xù)抓好“一崗雙責(zé)”及“領(lǐng)導(dǎo)帶班”制度，層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，積極開展“施工安全無陷阱工地”、“安全生產(chǎn)月”、“五個一”等專項治理活動，推進安全管理標準化建設(shè)，推廣定型化、工具化安全防護措施，涌現(xiàn)出如貴港市體育中心主體育場項目、翰林世家項目等樣板工程。貴港市體育中心主體育場項目還被評為2013年全國AAA級安全文明標準化工地，其余多個項目被評為自治區(qū)級、市級安全文明工地。值得表揚的是貴港市通泰·米蘭風(fēng)尚項目，作為聯(lián)營工程項目，在工程前期項目部克服了合作老板對安全創(chuàng)優(yōu)不支持的困難，堅持原則，在分公司、項目部積極努力下，做足、做通了合作老板的思想工作，變被動為主動，該項目最后也獲得了自治區(qū)安全文明工地。
　　　　4、安全生產(chǎn)專項檢查得到有效落實。做到完善組織機構(gòu)、建立健全專項方案、落實人員明確職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。積極配合公司深入開展如“安全生產(chǎn)專項檢查”、“安全生產(chǎn)大檢查”、“回頭看”等專項安全隱患排查治理活動，對排查出來的隱患能夠逐一落實整改，整改率達99.46%。
　　　（五）質(zhì)量技術(shù)管理水平有提高
　　　1、質(zhì)量創(chuàng) ……（未完，全文共11651字，當(dāng)前僅顯示2771字，請閱讀下面提示信息。收藏《2014年分公司職工代表大會工作報告》）