以和為美 促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

目錄/提綱：……
一、大美不言
（一）建立企業(yè)文化真正的核心價(jià)值觀
（二）增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感
二、和而不同
（一）合理有效組織員工工作的開展，建立針對性的培訓(xùn)機(jī)制
（二）建立有效的激勵機(jī)制，健全選拔人才的長效機(jī)制
三、不堅(jiān)不柔
（一）在安全生產(chǎn)上，以人為本，珍視生命
（二）加強(qiáng)廣州外理思想政治工作的正確引導(dǎo)
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以和為美 促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

【摘要】企業(yè)是社會的細(xì)胞，和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以和為美，是當(dāng)今先進(jìn)企業(yè)管理的理念，也是促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的新突破口。不知不覺中，廣州外理走過不尋常的半個世紀(jì)。總結(jié)這半個世紀(jì)，廣州外理應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善其規(guī)章和制度，讓員工由此產(chǎn)生大美不言的感嘆；廣州外理應(yīng)更加開放，包容和尊重員工，讓員工體會到和而不同的美德；廣州外理更應(yīng)該具備先進(jìn)的思想理念和安全生產(chǎn)意識，讓員工領(lǐng)略到企業(yè)不堅(jiān)不柔的悟性。
【關(guān)鍵詞】以和為美 大美不言 和而不同 不堅(jiān)不柔
　　　
　　　以和為美，是古時(shí)孔子希望社會重新回到和諧狀態(tài)中，并認(rèn)為社會的和平與穩(wěn)定必定依靠“禮樂”來實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)使以“禮”為制度標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)和之美。黨中央堅(jiān)定不移推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)，和諧社會的提出，表明我黨對社會主義現(xiàn)代事業(yè)建設(shè)認(rèn)識的新發(fā)展，企業(yè)建設(shè)發(fā)展也自然離不開和諧社會建設(shè)的要求。廣州外理有
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就是“心”。以“人”為本，通過人的信仰影響工作心態(tài)，促進(jìn)員工自動自發(fā)地完成工作的任務(wù)。因此，廣州外理應(yīng)該充分認(rèn)識到堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)的道路，把企業(yè)的發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)文化的水平，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。“心”就是實(shí)心的行動，核心價(jià)值觀的建立，立足于長遠(yuǎn)，成敗于執(zhí)行。許多企業(yè)的核心價(jià)值觀，都是表面的文章，經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，感覺到虛心應(yīng)對。廣州外理應(yīng)該結(jié)合最廣大員工的切身利益，凝練出精華的價(jià)值觀，落實(shí)在廣大員工的實(shí)體上，成敗關(guān)鍵是對基于核心價(jià)值觀而設(shè)定的制度的執(zhí)行文化上。
　　�。ǘ┰鰪�(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感
　　　一根筷子可以輕易被折斷，但如果將十根筷子牢牢地捆綁在一起，那么就不容易折斷了。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理也是同樣的道理。廣州外理作為第三方專業(yè)公正的機(jī)構(gòu)，并沒有直接參與港口經(jīng)營，通常來說，廣州外理會分布多個理貨經(jīng)營部，因此，廣州外理管理好理貨隊(duì)伍，必須充分考慮各個理貨站的經(jīng)營狀況和平衡各方的利益要求，從而增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。凝聚力是員工能自覺自主地完成本分工作和服從上司的安排的原動力。增強(qiáng)員工的凝聚力，首先就是明確廣州外理的目標(biāo)和崗位工作的目標(biāo)。廣州外理有著許多不同類的崗位，而每個人都忙于自己的工作，通常來講，員工對公司目標(biāo)的認(rèn)識都是片面的，因此，讓員工深入了解公司的經(jīng)營目標(biāo)和自身崗位的職責(zé)，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。其次，就是尊重和激勵員工。自尊心能夠讓每一位員工相處融洽，是工作立足的根本。如今，廣州外理的人員組成結(jié)構(gòu)多元化和年輕化，特別是一線理貨員，大部分員工的素質(zhì)相對偏低，心里承受能力不高，容易受到打擊和產(chǎn)生報(bào)復(fù)的心里，這嚴(yán)重影響廣州外理的整體形象和發(fā)展，所以尊重員工，激勵員工，讓他們在工作中能有強(qiáng)烈的幸福感，安心工作在自身的崗位上。另外，聽到許多現(xiàn)場管理人員反映常年堅(jiān)守在碼頭現(xiàn)場工作，環(huán)境惡劣，生活單調(diào)乏味，缺少娛樂設(shè)施，這也反映廣州外理企業(yè)文化建設(shè)能否貫徹到底。豐富員工的業(yè)余文化生活和經(jīng)常展開一些團(tuán)體戶外活動，讓他們團(tuán)結(jié)和精神愉快起來，有利于增強(qiáng)廣州外理的歸屬感和向心力。
　　　二、和而不同
　　　子曰：君子和而不同，小人同而不和。和而不同是一種美德，對于異見和沖突，首先摒棄破壞，倡導(dǎo)著和諧建設(shè)，它是基于對整體利益考慮的結(jié)果；對于對立面，從自我的立場出發(fā)，它讓人們走出先入為主的排他和自封，去選擇一種兼容并包的開放態(tài)度。李開復(fù)曾講：“我不同意你，但我支持你�！憋@然，和而不同是在尊重對方的前提下，對原則的固守和對異端的包容。廣州外理，走過半個世紀(jì)的歲月，經(jīng)歷著企業(yè)的改革，職工改制后由國家職工變身為合同工，沒有了“一崗終身”的機(jī)制，員工的敬業(yè)意識淡泊，缺乏主人翁的自豪感和責(zé)任感。面對當(dāng)前員工多樣化和年輕化的趨勢，如何能夠以開放包容的態(tài)度去解決員工最迫切，最關(guān)心的問題，讓員工在自己崗位感受到人生的價(jià)值和前進(jìn)的動力。以下就這觀點(diǎn)提出兩點(diǎn)建議。
　　�。ㄒ唬┖侠碛行ЫM織員工工作的開展，建立針對性的培訓(xùn)機(jī)制
　　　當(dāng)今，企業(yè)用工制度實(shí)現(xiàn)多元化，同一個單位的員工可能擁有相同的條件，但工作環(huán)境有所不同，工作的任務(wù)和價(jià)值也存在不小的差異。部分老員工面對當(dāng)前職工改制，會出現(xiàn)情緒低沉和自信心減弱，年輕員工普遍素質(zhì)偏低，大部分都在基層一線工作，工作 ……（未完，全文共5047字，當(dāng)前僅顯示1772字，請閱讀下面提示信息。收藏《以和為美 促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)》）