以和為美 促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

目錄/提綱：……
一、大美不言
（一）建立企業(yè)文化真正的核心價(jià)值觀
（二）增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感
二、和而不同
（一）合理有效組織員工工作的開(kāi)展，建立針對(duì)性的培訓(xùn)機(jī)制
（二）建立有效的激勵(lì)機(jī)制，健全選拔人才的長(zhǎng)效機(jī)制
三、不堅(jiān)不柔
（一）在安全生產(chǎn)上，以人為本，珍視生命
（二）加強(qiáng)廣州外理思想政治工作的正確引導(dǎo)
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以和為美 促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

【摘要】企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以和為美，是當(dāng)今先進(jìn)企業(yè)管理的理念，也是促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的新突破口。不知不覺(jué)中，廣州外理走過(guò)不尋常的半個(gè)世紀(jì)。總結(jié)這半個(gè)世紀(jì)，廣州外理應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善其規(guī)章和制度，讓員工由此產(chǎn)生大美不言的感嘆；廣州外理應(yīng)更加開(kāi)放，包容和尊重員工，讓員工體會(huì)到和而不同的美德；廣州外理更應(yīng)該具備先進(jìn)的思想理念和安全生產(chǎn)意識(shí)，讓員工領(lǐng)略到企業(yè)不堅(jiān)不柔的悟性。
【關(guān)鍵詞】以和為美 大美不言 和而不同 不堅(jiān)不柔
　　　
　　　以和為美，是古時(shí)孔子希望社會(huì)重新回到和諧狀態(tài)中，并認(rèn)為社會(huì)的和平與穩(wěn)定必定依靠“禮樂(lè)”來(lái)實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)使以“禮”為制度標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)和之美。黨中央堅(jiān)定不移推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，和諧社會(huì)的提出，表明我黨對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代事業(yè)建設(shè)認(rèn)識(shí)的新發(fā)展，企業(yè)建設(shè)發(fā)展也自然離不開(kāi)和諧社會(huì)建設(shè)的要求。廣州外理有
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就是“心”。以“人”為本，通過(guò)人的信仰影響工作心態(tài)，促進(jìn)員工自動(dòng)自發(fā)地完成工作的任務(wù)。因此，廣州外理應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)的道路，把企業(yè)的發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)文化的水平，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展�！靶摹本褪菍�(shí)心的行動(dòng)，核心價(jià)值觀的建立，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，成敗于執(zhí)行。許多企業(yè)的核心價(jià)值觀，都是表面的文章，經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，感覺(jué)到虛心應(yīng)對(duì)。廣州外理應(yīng)該結(jié)合最廣大員工的切身利益，凝練出精華的價(jià)值觀，落實(shí)在廣大員工的實(shí)體上，成敗關(guān)鍵是對(duì)基于核心價(jià)值觀而設(shè)定的制度的執(zhí)行文化上。
　　�。ǘ┰鰪�(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感
　　　一根筷子可以輕易被折斷，但如果將十根筷子牢牢地捆綁在一起，那么就不容易折斷了。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理也是同樣的道理。廣州外理作為第三方專業(yè)公正的機(jī)構(gòu)，并沒(méi)有直接參與港口經(jīng)營(yíng)，通常來(lái)說(shuō)，廣州外理會(huì)分布多個(gè)理貨經(jīng)營(yíng)部，因此，廣州外理管理好理貨隊(duì)伍，必須充分考慮各個(gè)理貨站的經(jīng)營(yíng)狀況和平衡各方的利益要求，從而增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。凝聚力是員工能自覺(jué)自主地完成本分工作和服從上司的安排的原動(dòng)力。增強(qiáng)員工的凝聚力，首先就是明確廣州外理的目標(biāo)和崗位工作的目標(biāo)。廣州外理有著許多不同類的崗位，而每個(gè)人都忙于自己的工作，通常來(lái)講，員工對(duì)公司目標(biāo)的認(rèn)識(shí)都是片面的，因此，讓員工深入了解公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和自身崗位的職責(zé)，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。其次，就是尊重和激勵(lì)員工。自尊心能夠讓每一位員工相處融洽，是工作立足的根本。如今，廣州外理的人員組成結(jié)構(gòu)多元化和年輕化，特別是一線理貨員，大部分員工的素質(zhì)相對(duì)偏低，心里承受能力不高，容易受到打擊和產(chǎn)生報(bào)復(fù)的心里，這嚴(yán)重影響廣州外理的整體形象和發(fā)展，所以尊重員工，激勵(lì)員工，讓他們?cè)诠ぷ髦心苡袕?qiáng)烈的幸福感，安心工作在自身的崗位上。另外，聽(tīng)到許多現(xiàn)場(chǎng)管理人員反映常年堅(jiān)守在碼頭現(xiàn)場(chǎng)工作，環(huán)境惡劣，生活單調(diào)乏味，缺少娛樂(lè)設(shè)施，這也反映廣州外理企業(yè)文化建設(shè)能否貫徹到底。豐富員工的業(yè)余文化生活和經(jīng)常展開(kāi)一些團(tuán)體戶外活動(dòng)，讓他們團(tuán)結(jié)和精神愉快起來(lái)，有利于增強(qiáng)廣州外理的歸屬感和向心力。
　　　二、和而不同
　　　子曰：君子和而不同，小人同而不和。和而不同是一種美德，對(duì)于異見(jiàn)和沖突，首先摒棄破壞，倡導(dǎo)著和諧建設(shè)，它是基于對(duì)整體利益考慮的結(jié)果；對(duì)于對(duì)立面，從自我的立場(chǎng)出發(fā)，它讓人們走出先入為主的排他和自封，去選擇一種兼容并包的開(kāi)放態(tài)度。李開(kāi)復(fù)曾講：“我不同意你，但我支持你�！憋@然，和而不同是在尊重對(duì)方的前提下，對(duì)原則的固守和對(duì)異端的包容。廣州外理，走過(guò)半個(gè)世紀(jì)的歲月，經(jīng)歷著企業(yè)的改革，職工改制后由國(guó)家職工變身為合同工，沒(méi)有了“一崗終身”的機(jī)制，員工的敬業(yè)意識(shí)淡泊，缺乏主人翁的自豪感和責(zé)任感。面對(duì)當(dāng)前員工多樣化和年輕化的趨勢(shì)，如何能夠以開(kāi)放包容的態(tài)度去解決員工最迫切，最關(guān)心的問(wèn)題，讓員工在自己崗位感受到人生的價(jià)值和前進(jìn)的動(dòng)力。以下就這觀點(diǎn)提出兩點(diǎn)建議。
　　�。ㄒ唬┖侠碛行ЫM織員工工作的開(kāi)展，建立針對(duì)性的培訓(xùn)機(jī)制
　　　當(dāng)今，企業(yè)用工制度實(shí)現(xiàn)多元化，同一個(gè)單位的員工可能擁有相同的條件，但工作環(huán)境有所不同，工作的任務(wù)和價(jià)值也存在不小的差異。部分老員工面對(duì)當(dāng)前職工改制，會(huì)出現(xiàn)情緒低沉和自信心減弱，年輕員工普遍素質(zhì)偏低，大部分都在基層一線工作，工作 ……（未完，全文共5047字，當(dāng)前僅顯示1772字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《以和為美 促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)》）