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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理工作情況匯報

發(fā)表時間:2014/2/12 12:39:12
目錄/提綱:……
一、主要做法
(一)加強行業(yè)管理,規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營行為
一是嚴把市場主體準入關(guān),規(guī)范企業(yè)資質(zhì)管理
二是建立企業(yè)信用評價機制,引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營
一是建立聯(lián)動監(jiān)管體系
二是完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)網(wǎng)上備案管理系統(tǒng)
(三)深入整頓規(guī)范市場秩序,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的市場環(huán)境
一是大力抓好市場秩序的整頓規(guī)范工作
二是抓好房地產(chǎn)違規(guī)查處工作
(四)不斷強化為企業(yè)服務(wù),積極促進行業(yè)發(fā)展
二是靈活管理,為暫定資質(zhì)企業(yè)提供人性化服務(wù)
三是加強法律法規(guī)和宣傳和培訓(xùn)
四是引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)加強自身建設(shè),鼓勵企業(yè)做好做強做大
二、存在的問題
一是對房地產(chǎn)市場監(jiān)管部門聯(lián)動性不夠,致使監(jiān)管措施效果不佳
四是企業(yè)塊頭不足,給規(guī)范市場帶來不少壓力
三、下一步工作打算
(一)完善房地產(chǎn)市場監(jiān)管制度
二是盡快研究出臺商品房預(yù)售款監(jiān)督管理辦法
一是創(chuàng)新管理_,加強部門協(xié)作,建立協(xié)作聯(lián)動機制
二是加強房地產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作
四是繼續(xù)開展房地產(chǎn)開發(fā)項目清理整頓工作,為全市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一個良好的環(huán)境
五是堅持扶優(yōu)扶強,提升開發(fā)企業(yè)市場競爭力和抗風險能力
……
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
資質(zhì)管理工作情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo):
    根據(jù)會議安排,現(xiàn)將**市2009年及2010年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理工作匯報如下:
    **現(xiàn)有備案的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)221家,從業(yè)人員3000多人。其中,具有二級開發(fā)資質(zhì)的企業(yè)14家,具有三級開發(fā)資質(zhì)的企業(yè)44家,具有四級開發(fā)資質(zhì)的企業(yè)58家,具有暫定資質(zhì)的企業(yè)105家,在建項目55個。2009年以來,依據(jù)建設(shè)部《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和《湖北省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理實施細則》的相關(guān)規(guī)定,為深入貫徹落實國家和湖北省有關(guān)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控文件精神,加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管,我局主要從以下幾個方面開展房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理工作:
    一、主要做法
   。ㄒ唬┘訌娦袠I(yè)管理,規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營行為
    一是嚴把市場主體準入關(guān),規(guī)范企業(yè)資質(zhì)管理。根據(jù)國家、省市關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定,嚴把
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、懲戒作用,逐步實現(xiàn)由企業(yè)資質(zhì)管理向資信管理轉(zhuǎn)軌。
    (二)加強項目監(jiān)管,實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)項目源頭控制、過程監(jiān)控、終端把關(guān)的管理_
    一是建立聯(lián)動監(jiān)管體系。強化過程監(jiān)管、動態(tài)監(jiān)管、源頭監(jiān)管,密切與相關(guān)部門聯(lián)系,推進聯(lián)動監(jiān)管;對未取得《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)》的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),通過與國土、規(guī)劃兩部門協(xié)商,不允許其參加房地產(chǎn)開發(fā)項目土地的招拍掛交易活動。在系統(tǒng)內(nèi)建立對房地產(chǎn)開發(fā)項目從房屋拆遷→房地產(chǎn)開發(fā)→房屋權(quán)屬登記→物業(yè)管理的全過程,實行房屋權(quán)屬登記對房地產(chǎn)開發(fā)監(jiān)管把關(guān),房地產(chǎn)開發(fā)對房屋拆遷、物業(yè)管理工作監(jiān)管協(xié)調(diào)把關(guān),上一個審批環(huán)節(jié)不到位就不能進入下一審批環(huán)節(jié)的全程動態(tài)監(jiān)管。
    二是完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)網(wǎng)上備案管理系統(tǒng)。根據(jù)省住建廳關(guān)于不斷完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理的相關(guān)要求,建立健全全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)網(wǎng)上備案系統(tǒng),房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)或項目變更信息需第一時間在**住宅與房地產(chǎn)信息網(wǎng)“湖北省房地產(chǎn)從業(yè)主體管理體系”中進行更新,使我局對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)的管理更加規(guī)范、高效。
    (三)深入整頓規(guī)范市場秩序,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的市場環(huán)境
    一是大力抓好市場秩序的整頓規(guī)范工作。堅持日常執(zhí)法檢查制度,采取抽查、普查與巡查相結(jié)合,定期檢查與不定期檢查相結(jié)合,專項檢查與綜合檢查相結(jié)合等多種方式,對全市在建開發(fā)項目進行檢查,將借殼開發(fā)、無資質(zhì)開發(fā)、違規(guī)預(yù)售等作為檢查重點,進一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)市場秩序。二是抓好房地產(chǎn)違規(guī)查處工作。對信訪、舉報、投訴,及日巡查工作中反應(yīng)涉及房地產(chǎn)項目違法違規(guī)問題,建立檔案并納入企業(yè)資質(zhì)(核)升級、年度綜合考評和信用評價管理。經(jīng)查屬實,責其整改,對拒不整改的依法立案查處,年度資質(zhì)檢查不予通過,暫停其申辦的一切業(yè)務(wù),直至取消其房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)。
   。ㄋ模┎粩鄰娀癁槠髽I(yè)服務(wù),積極促進行業(yè)發(fā)展
    在依法履行部門職能的前提下,積極為開發(fā)企業(yè)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,一是配合全市民主評議政風活動,出臺了《**市房地產(chǎn)管理局服務(wù)企業(yè)活動工作方案》,搭建起為全市企業(yè)特別是房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的平臺,尋求建立服務(wù)企業(yè)的長效機制。二是靈活管理,為暫定資質(zhì)企業(yè)提供人性化服務(wù)。暫定資質(zhì)企業(yè)如因特殊情況需延長其暫定資質(zhì),在其理由充分,申請延期資料齊全的情況下,我局及時為其提供暫定資質(zhì)延期審批服務(wù),為開發(fā)企業(yè)提供更加人性化的服務(wù),同時也維護了房地產(chǎn)開發(fā)市場的穩(wěn)定。三是加強法律法規(guī)和宣傳和培訓(xùn)。加大對《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》等相關(guān)房地產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,適時組織法律法規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,對開發(fā)企業(yè)的主要負責人和從業(yè)人員分別進行房地產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)政策的培訓(xùn),使企業(yè)負責人和從業(yè)人員提高法律意識,在業(yè)內(nèi)形成守法經(jīng)營的良好風氣。并組織開發(fā)企業(yè)到先進地市進行學(xué)習考察,讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及時了解熟悉國家相關(guān)政策,學(xué)習先進經(jīng)驗,從而更好地管理企業(yè),使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。四是引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)加強自身建設(shè),鼓勵企業(yè)做好做強做大。鼓勵企業(yè)間的橫向和縱向聯(lián)合,積極培育房地產(chǎn)企業(yè)朝規(guī)模化方向發(fā)展;吸引資金實力雄厚、資質(zhì)等級高、信譽好、業(yè)績優(yōu)的企業(yè)集團投資**的房地產(chǎn)業(yè),全面提升我市的房地產(chǎn)開發(fā)管理水平。
    二、存在的問題
    幾年來,我們在房產(chǎn)開發(fā)管理上 ……(未完,全文共3477字,當前僅顯示1757字,請閱讀下面提示信息。收藏《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理工作情況匯報》
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