公司轉(zhuǎn)型發(fā)展期人力資源工作的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、通過企業(yè)文化建設(shè)，將公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行廣泛的，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)
二、通過績效考核制度的完善，有效的激勵(lì)機(jī)制，以崗位培訓(xùn)體系引領(lǐng)員工轉(zhuǎn)型
1、工作激勵(lì)
2、參與激勵(lì)
3、榮譽(yù)激勵(lì)
4、多層次、多跑道激勵(lì)
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公司轉(zhuǎn)型發(fā)展期人力資源工作的幾點(diǎn)思考

南京秦淮河建設(shè)開發(fā)有限公司 袁艷 在現(xiàn)今的社會(huì)，企業(yè)的人力資源 戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中已扮演越來越重要的角色，是企業(yè)戰(zhàn)略貫徹、員工職業(yè)生涯管理、員工技能提升以及員工企業(yè)共同發(fā)展的重要手段。當(dāng)前秦淮河公司正是處于從建設(shè)型企業(yè)向經(jīng)營開發(fā)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。本人認(rèn)為這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要由公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、組織與人力資源轉(zhuǎn)型來支撐，此時(shí)公司的人力資源管理戰(zhàn)略和實(shí)施方式在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻尤為重要。至此就目前公司的人力資源工作的現(xiàn)狀，本人提出了以“依托科學(xué)的企業(yè)文化培訓(xùn)課程體系，利用績效考核手段，全面穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)型”的思路，建議以公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為依據(jù)，進(jìn)行分層次、分階段的人力資源規(guī)劃，并做好人力資源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略宣貫，加大績效考核力度，崗位培訓(xùn)體系的建立。

一、通過企業(yè)文化建設(shè)，將公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行廣泛的 ，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)

適者生存，這是市場經(jīng)濟(jì)的生存法則，達(dá)爾文認(rèn)為： 能夠存活
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略672字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
效的激勵(lì)機(jī)制，以崗位培訓(xùn)體系引領(lǐng)員工轉(zhuǎn)型

（一）完善現(xiàn)有的績效考核制度公司的績效管理制度已實(shí)施了第三個(gè)年頭，在績效考核中已出現(xiàn)了較多的問題，例如各部門負(fù)責(zé)人不能很好的運(yùn)用績效考核制度，產(chǎn)生了平均分配的現(xiàn)象，考核制度已流于形式；干得好、干得不好都是“輪流坐莊”，流于形式的績效考核制度已不能對員工起到激勵(lì)作用；在轉(zhuǎn)型發(fā)展期，現(xiàn)有的績效制度不能對水上營運(yùn)旅游運(yùn)作及開發(fā)經(jīng)營等部門的人員起到更加強(qiáng)有力的激勵(lì)等等，此時(shí)對現(xiàn)有績效考核制度進(jìn)行完善修改已是迫在眉急，這時(shí)就要從轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，從轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)發(fā)展出發(fā)，本著以新時(shí)期的重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，以激勵(lì)員工為主旨，全面的對現(xiàn)有的績效考核以及薪酬績效制度進(jìn)行完善修改，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期在公司范圍內(nèi)運(yùn)行實(shí)施，以盡快配合公司的轉(zhuǎn)型。

（二）多種有效的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合由于種種的歷史原因，公司的人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)不對 工作沒有壓力，沒有太強(qiáng)的競爭意識(shí)，這在早期工程建設(shè)中還未發(fā)現(xiàn)多少弊端，但在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期必須要有創(chuàng)新思維、思路、高素質(zhì)的人才作為支撐，就公司目前的人員結(jié)構(gòu)來說，尚不能達(dá)到轉(zhuǎn)型發(fā)展期的人才的要求。這就需要完善的績效考核制度配合有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工們在合適的崗位發(fā)揮各自的作用。

1、工作激勵(lì)。盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性，日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出“工作的報(bào)酬就是工作本身”，可見工作激勵(lì)在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用。

2、參與激勵(lì)。鯰魚效應(yīng)，固然能激勵(lì)員工們一時(shí)的干勁，一段時(shí)間的緊迫感，但不能長時(shí)間的讓大家精神高度集中、感到工作的壓力；個(gè)人認(rèn)為參與式的管理模式，能夠使部門員工參與公司某個(gè)項(xiàng)目、某件事情工作程序的制訂、細(xì)節(jié)的排定、了 情的情況，參與到工作中去，讓員工感動(dòng)工作也有壓力、有難題，但這些我必須自己去 ，全身心的投入到工作中去；從另一方面，參與式的管理也可以讓員工們了解公司目前在做什么，公司的方向是什么，讓員工們都覺得自己為了公司的目標(biāo)而付出了努力奮斗。通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

3、榮譽(yù)激勵(lì)。每年的優(yōu)秀工、五星獎(jiǎng)員工的名額很有限，怎么對優(yōu)秀員工以外且完成年度工作任 員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這時(shí)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)固然重要，但是 獎(jiǎng)勵(lì)也有功不可沒的作用。例如可以成立“秦淮河百分百俱樂部”，當(dāng)年完成個(gè)人年度任務(wù)的時(shí)候，員工就可批準(zhǔn)為俱樂部成員，公司可在年底一定范圍內(nèi)邀請員工和員工的家屬參加聚會(huì)，讓員工的家屬了解員工在單位的工作狀態(tài)，在公司一年的工作也是取得了一定成績的，是受到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的，同時(shí)也為員工取得的成績而感到驕傲，也會(huì)在下一年度積極支撐員工工作的開展。我想這一措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，也會(huì)在一定的時(shí)期內(nèi)取得了良好的激勵(lì)效果。

4、多層次、多跑道激勵(lì)。目前公司的水上營運(yùn)、開發(fā)經(jīng)營正面臨著一個(gè)瓶頸狀態(tài)，如何在自我經(jīng)營水上旅游、對目前在手的物業(yè)進(jìn)行招商以及業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型等過程中取得一定的效果，聯(lián)想集團(tuán)的多層次激勵(lì)給了我們很好的啟示。例如在現(xiàn)今人員對物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識(shí)，從這些特點(diǎn)出發(fā)，建議就是給個(gè)別業(yè)務(wù)部門多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，通過績效考核對有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)部門或人員發(fā)放的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司甚至經(jīng)營層的還高許多，并在一定的范圍內(nèi)給這些部門一定的權(quán)力空間，這樣就使他們能安心的進(jìn)行工作的開 ……（未完，全文共2969字，當(dāng)前僅顯示1887字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司轉(zhuǎn)型發(fā)展期人力資源工作的幾點(diǎn)思考》）