集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子群眾路線教育“四風(fēng)”問題整改方案（1.5萬字）

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、基本原則
三、整改目標(biāo)
四、存在問題及整改措施
（一）開展“文山會�！睂ｍ椪�
（二）開展檢查評比表彰專項整治
五、有關(guān)要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）強(qiáng)化責(zé)任追究
（三）嚴(yán)明工作紀(jì)律
（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)
……
武鋼（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨的群眾路線教育實踐活動“四風(fēng)”問題整改方案
（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)班子群眾路線教育“四風(fēng)”問題整改方案（1.5萬字）

根據(jù)中央第一批教育實踐活動工作座談會精神和中央教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好第一批教育實踐活動整改落實、建章立制環(huán)節(jié)工作的通知》（群組發(fā)〔2013〕22號），按照武鋼領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料查擺出來的“四風(fēng)”問題及提出的整改思路和措施，現(xiàn)就武鋼領(lǐng)導(dǎo)班子整改工作提出如下方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實中央關(guān)于教育實踐活動的要求部署及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以為民務(wù)實清廉為主題，以查擺的“四風(fēng)”問題為重點，著力落實整改措施，著力深化專項整治，著力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力建立長效機(jī)制，不斷鞏固和擴(kuò)大教育實踐活動成果，進(jìn)一步增強(qiáng)踐行黨的群眾路線的意識和能力，把教育實踐活動建成職工群眾滿意工程，為推動深化企業(yè)改革、推進(jìn)三次創(chuàng)業(yè)，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)提供堅強(qiáng)保證。
二、基本原則
一是堅持對準(zhǔn)焦距、不留死角。對準(zhǔn)“四風(fēng)”頑疾進(jìn)行全面整治，不走神、不散光。
二是堅持對癥下藥、祛除病根。對積弊已久的問題、對群眾反映強(qiáng)烈的問題，要重拳出擊予以徹底清除。
三是堅持責(zé)任明確、協(xié)調(diào)聯(lián)動。明確“一把手”責(zé)任，一級帶一級、層層抓落實，形成齊抓共管、整體推進(jìn)的態(tài)勢。
四是堅持開門整風(fēng)、接受監(jiān)督。將群眾參與貫穿始終，把群眾評價作為整改工作的標(biāo)尺，讓群眾真正看到改變。
五是堅持健全制度、務(wù)實
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中學(xué)習(xí)不少于一次，全年不少于12次，同時自覺利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)。
完成形式：修訂黨委中心組學(xué)習(xí)制度，健全學(xué)習(xí)記錄臺賬。
完成時間：2014年12月31日。
節(jié)點進(jìn)度（指2014年1月10日擬計劃完成的進(jìn)度，下同）：修訂黨委中心組學(xué)習(xí)制度。
責(zé)任人：**、**
責(zé)任部門：黨委工作部
2．增強(qiáng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)性。每年堅持研讀2～3本馬列主義、_思想、_理論、科學(xué)發(fā)展觀等方面書籍。同時堅持“走出去、請進(jìn)來”，把理論學(xué)習(xí)與專家授課相結(jié)合，定期邀請理論專家進(jìn)行專題講座。
完成形式：修訂黨委中心組學(xué)習(xí)制度，健全學(xué)習(xí)記錄臺賬。
完成時間：2014年12月31日。
節(jié)點進(jìn)度：修訂黨委中心組學(xué)習(xí)制度。
責(zé)任人：**、**
責(zé)任部門：黨委工作部
3．創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式。廣泛運用以問題為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)方法，把理論學(xué)習(xí)與專題研討相結(jié)合，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展中存在的突出問題，每年撰寫兩篇情況分析透徹、有見解的專題研討材料，不斷提高學(xué)習(xí)的針對性和有效性。
完成形式：修訂黨委中心組學(xué)習(xí)制度，健全學(xué)習(xí)記錄臺賬。
完成時間：2014年12月31日。
節(jié)點進(jìn)度：修訂黨委中心組學(xué)習(xí)制度。
責(zé)任人：**、**
責(zé)任部門：黨委工作部
4．發(fā)揮公司黨校理論教育培訓(xùn)陣地的作用。對接公司黨委中心組，經(jīng)常性開展“精彩一小時”理論講座，不斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。
完成形式：修訂黨委中心組學(xué)習(xí)制度，健全學(xué)習(xí)記錄臺賬。
完成時間：2014年12月31日。
節(jié)點進(jìn)度：修訂黨委中心組學(xué)習(xí)制度。
責(zé)任人：**、**
責(zé)任部門：黨委工作部
問題二：缺乏問題導(dǎo)向，存在報喜不報憂的風(fēng)氣。
主要表現(xiàn)：平時工作講成績多、談問題少；總結(jié)工作講成績多、談不足少，愛說、愛聽“過年話”，在一定程度上存在好大喜功的現(xiàn)象。對出現(xiàn)的問題和存在的困難，有時不能眼睛向內(nèi)找差距、查原因、抓改進(jìn)，而是過分強(qiáng)調(diào)客觀，甚至避而不談，導(dǎo)致有些問題越積越重。對分管工作，不能堅持嚴(yán)格要求、從嚴(yán)管理，對問題有時“睜一只眼、閉一只眼”。
整改目標(biāo)：強(qiáng)化問題意識，樹立問題導(dǎo)向，每一名班子成員在工作中時時、處處、事事都從查找問題、解決問題出發(fā)，不斷破解公司改革發(fā)展中的重點難點問題。
整改措施：
1．強(qiáng)化問題意識，樹立三種理念。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要樹立領(lǐng)導(dǎo)就是要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的理念，樹立看不見問題就是最大的問題的理念，樹立定期清理問題、做到持續(xù)改進(jìn)的理念。
完成形式：班子成員帶著問題的去基層調(diào)研指導(dǎo)工作，建立調(diào)研解決問題臺賬。
完成時間：2013年12月31日。
責(zé)任人：**、**、**
責(zé)任部門：辦公廳、人力資源部
2．與行業(yè)一流企業(yè)對標(biāo)找差距。領(lǐng)導(dǎo)公司班子成員要推動分管戰(zhàn)線與行業(yè)一流企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，查找自身差距，形成對標(biāo)找差距的工作方案，并予以推進(jìn)落實。這項工作納入公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員月度、年度績效考評。
完成形式：對標(biāo)一流企業(yè)，下發(fā)2014年度預(yù)算目標(biāo)，分解到戰(zhàn)線落實考核。
完成時間：2014年12月31日
節(jié)點進(jìn)度：形成公司領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核辦法。
責(zé)任人：**、**
責(zé)任部門：經(jīng)營財務(wù)部、運營改善部
3．建立“公司管理問題分析檢討”制度。公司主要領(lǐng)導(dǎo)不定期組織召開管理問題分析檢討會，公司戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)匯報分管戰(zhàn)線工作存在的突出問題及改進(jìn)措施，明確整改時間期限，推動公司各類管理問題的整改，并納入公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考評。
完成形式：不定期召開公司管理問題分析檢討會，解決戰(zhàn)線工作突出問題。
完成時間：2014年12月31日。
節(jié)點進(jìn)度：形成管理問題分析會制度初稿。
責(zé)任人：**
責(zé)任部門：運營改善部
4．年度述職報告突出問題導(dǎo)向。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度述職報告要以解決問題為主題，重點敘述全年解決有關(guān)問題的情況，并將解決問題的實際效果納入公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考評。
完成形式：下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告通知，述職報告中問題和措施部分占50%以上。
完成時間：2013年12月31日。
責(zé)任人：**、**、**
責(zé)任部門：辦公廳、人力資源部
問題三：“文山會�！爆F(xiàn)象比較嚴(yán)重，習(xí)慣用會議、文件、檢查評比推進(jìn)工作。
主要表現(xiàn)：據(jù)統(tǒng)計，2012年公司下發(fā)文件420份，部門下發(fā)文件3298份，公司層面會議33個，部門層面會議1799個，各類檢查評比表彰項目110個。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及基層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)牽扯了大量精力，難以靜下心來思考一些影響企業(yè)發(fā)展的深層次、戰(zhàn)略性問題。有時都強(qiáng)調(diào)自己的工作重要，同一時間內(nèi)多個會議、活動都需要單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加；一些會議、活動過分追求形式，規(guī)模過大，程序繁瑣，講話長，言之無物�；鶎臃从掣黝悪z查過多過濫，特別是年中、年末各類檢查過于集中，交叉重疊，有時基層單位同時接受多項檢查，疲于應(yīng)付。
整改目標(biāo)：開展專項整治，減少文件會議1/3,減少檢查評比表彰項目50%以上，提高工作效率，減輕基層負(fù)擔(dān)。
整改措施：
（一）開展“文山會�！睂ｍ椪�
1．控制公文數(shù)量、壓縮文件篇幅。各類請示、報告，辦公廳要制定原則，按職責(zé)界定明確，分送主管領(lǐng)導(dǎo)。部門發(fā)文實行總量控制，上級已公開發(fā)布、前已發(fā)文、已發(fā)工作計劃等8類文件不再行文。 ……（未完，全文共15345字，當(dāng)前僅顯示2760字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子群眾路線教育“四風(fēng)”問題整改方案（1.5萬字）》）