集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”方面突出問題專項(xiàng)整治方案

目錄/提綱：……
一、開展“文山會(huì)海”專項(xiàng)整治
二、開展檢查評(píng)比表彰專項(xiàng)整治
三、開展制度清理和制度執(zhí)行情況專項(xiàng)整治
四、開展樓堂館所專項(xiàng)整治
五、開展職務(wù)消費(fèi)專項(xiàng)整治
六、開展臨時(shí)性機(jī)構(gòu)專項(xiàng)整治
七、開展機(jī)關(guān)部門治庸問責(zé)專項(xiàng)整治
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）強(qiáng)化責(zé)任追究
（三）建立長(zhǎng)效機(jī)制
（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)
……
武鋼（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展“四風(fēng)”方面突出問題專項(xiàng)整治方案

根據(jù)中央黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治的要求，武鋼領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)查擺出來(lái)的“四風(fēng)”突出問題，切實(shí)做到邊查邊改、立查立改，研究制定了七個(gè)方面專項(xiàng)整治任務(wù)，具體方案如下：
一、開展“文山會(huì)�！睂ｍ�(xiàng)整治
問題：“文山會(huì)�！爆F(xiàn)象比較嚴(yán)重，習(xí)慣用會(huì)議、文件推進(jìn)工作。
主要表現(xiàn)：據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年公司下發(fā)文件420份，部門下發(fā)文件3298份，公司層面會(huì)議33個(gè)，部門層面會(huì)議1799個(gè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及基層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)牽扯了大量精力，難以靜下心來(lái)思考一些影響企業(yè)發(fā)展的深層次、戰(zhàn)略性問題。有時(shí)都強(qiáng)調(diào)自己的工作重要，同一時(shí)間內(nèi)多個(gè)會(huì)議、活動(dòng)都需要單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加；一些會(huì)議、活動(dòng)過分追求形式，規(guī)模過大，程序繁瑣，講話長(zhǎng)，言之無(wú)物�；鶎臃从掣黝悪z查過多過濫。
整治目標(biāo)：減少文件會(huì)議1/3,提高工作效率，減輕基層負(fù)擔(dān)。
整治措施：
1．控制公文數(shù)量、壓縮文件篇幅。已于2013年8月30日下發(fā)精簡(jiǎn)文件會(huì)議的方案（鋼辦發(fā)【2013】9號(hào)）。要求公司、部門發(fā)文實(shí)行總量控制，上級(jí)已公開發(fā)布、前已發(fā)文、已發(fā)工作計(jì)劃等8類文件不再行文。壓縮文件篇幅，管理類文件不超過2000字，請(qǐng)示、報(bào)告不超過1000字，超過的一律發(fā)回重報(bào)。各
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，造成基層難以執(zhí)行、無(wú)所適從；有些制度立足長(zhǎng)遠(yuǎn)不夠，執(zhí)行一段時(shí)間就無(wú)法適應(yīng)基層實(shí)際；有些制度已經(jīng)過時(shí)，但沒有及時(shí)修訂或廢止，成了擺設(shè)，形成了管理漏洞。
整治目標(biāo)：完善制度廢、改、立工作機(jī)制，形成便于遵循、便于落實(shí)、便于檢查的制度體系。
整治措施：
1．集中清理管理制度，精簡(jiǎn)數(shù)量1/2以上。2013年12月31日前，對(duì)有效制度進(jìn)行統(tǒng)一換版，在信息港專欄下發(fā)。每個(gè)部門要全面清理一次，對(duì)以公司名義和部門名義下發(fā)的管理制度，凡是不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)、不銜接、不一致的，采取廢止、合并、修訂等措施，進(jìn)行專項(xiàng)整治處置，控制數(shù)量，提高制度的科學(xué)性、時(shí)效性和可操作性。
責(zé)任人：**
責(zé)任部門：運(yùn)營(yíng)改善部
2．定期清理，動(dòng)態(tài)管理。2013年12月31日前修訂完善《武鋼管理制度管理辦法》，每?jī)赡杲M織專業(yè)部門（單位）對(duì)管理制度進(jìn)行清理評(píng)審，及時(shí)發(fā)布有效制度，對(duì)有效制度進(jìn)行統(tǒng)一換版，做到動(dòng)態(tài)管理。
責(zé)任人：**
責(zé)任部門：運(yùn)營(yíng)改善部
3．加強(qiáng)檢查和考核，建立長(zhǎng)效機(jī)制。專業(yè)部門（單位）每季度對(duì)制度執(zhí)行情況開展自查，運(yùn)營(yíng)改善部組織專業(yè)人員和職工代表對(duì)專業(yè)部門（單位）自查情況進(jìn)行檢查，將制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容列入履職履責(zé)檢查，對(duì)有章不循、有規(guī)不依、執(zhí)行不力的，根據(jù)《武鋼履職履責(zé)推進(jìn)及評(píng)價(jià)管理辦法》，納入考核，嚴(yán)肅問責(zé)。
責(zé)任人：**
責(zé)任部門：運(yùn)營(yíng)改善部
四、開展樓堂館所專項(xiàng)整治
問題：缺乏過緊日子的思想，存在鋪張浪費(fèi)、大手大腳的現(xiàn)象。
主要表現(xiàn)：辦公用房_制度不完善，相關(guān)部門的管理職責(zé)不明晰，產(chǎn)權(quán)單位發(fā)揮_作用不明顯，造成公司辦公用房管理難度大。辦公用房產(chǎn)權(quán)分離，部分單位相互牽扯使用辦公用房，使部分辦公用房日常維護(hù)管理難落實(shí)。
整治目標(biāo)：充分利用現(xiàn)有辦公用房，合理分配，勤儉節(jié)約，杜絕奢華。
整治措施：收集整理公司現(xiàn)有各種資料和信息數(shù)據(jù)，完善樓堂館所和辦公用房臺(tái)帳。全面停止新建樓堂館所，各單位已審批尚未開工建設(shè)的項(xiàng)目一律停止實(shí)施。青山地區(qū)新建辦公用房一律不批，裝修計(jì)劃嚴(yán)格審批，一律不得豪華裝修。正常維護(hù)檢修的項(xiàng)目，產(chǎn)權(quán)單位必須通過申報(bào)，由工作專班審核通過，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2013年11月30日已形成樓堂館所專項(xiàng)治理報(bào)告。
責(zé)任人：**
責(zé)任部門：辦公廳
五、開展職務(wù)消費(fèi)專項(xiàng)整治
問題：自我嚴(yán)格要求不夠，“三公”經(jīng)費(fèi)控制不嚴(yán)。
主要表現(xiàn)：在公務(wù)接待等職務(wù)消費(fèi)上存在超標(biāo)現(xiàn)象。比如，2011年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中更換了公務(wù)用車，但對(duì)照2011年下半年國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)的有關(guān)規(guī)定，存在排量超標(biāo)的情況；在中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)之前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員因公出國(guó)、公務(wù)接待費(fèi)用2012年比2011年都有一定幅度的增長(zhǎng)，存在控制不嚴(yán)的情況。
整治目標(biāo)：全面集中清理制度不健全、管理不規(guī)范等問題，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員紀(jì)律意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)消費(fèi)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
整治措施：
1．嚴(yán)格落實(shí)武鋼領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理規(guī)定。2013年12月31日前修訂完善領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理辦法，按月統(tǒng)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)消費(fèi)情況，并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行公開，接受監(jiān)督。
責(zé)任人：**、**、**
責(zé)任部門：辦公廳、人力資源部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部
2．嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)。2014年1月31日前，結(jié)合國(guó)資委擬下發(fā)的文件要求修訂完善《公司職務(wù)消費(fèi)管理辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行。各類接待活動(dòng)一律不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)、住宿及贈(zèng)送紀(jì)念品。參加公務(wù)活動(dòng)不搞迎送儀式，一律不超標(biāo)準(zhǔn)安排住宿。
責(zé)任人：**
責(zé)任部門：辦公廳
3．開展職務(wù)消費(fèi)情況清理檢查。2013年12月31日前，全面集中清理制度不健全、管理不規(guī)范、超標(biāo)報(bào)銷通信費(fèi)、差旅費(fèi)等問題，形成綜合檢查報(bào)告。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員在工作中發(fā)生的公務(wù)用車、通信、業(yè)務(wù)招待、出差、國(guó)（境）外考察、培訓(xùn)等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格清理，嚴(yán)格預(yù)算，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)一律不予報(bào)銷，并進(jìn)行嚴(yán)肅考核、處理。
責(zé)任人：**、**、**
責(zé)任部門：辦公廳、人力資源部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部
4．嚴(yán)格控制出國(guó)項(xiàng)目和費(fèi)用。2013年12月31日前，修訂完善公司外事管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行中央和國(guó)家有關(guān)出國(guó)（境）的有關(guān)規(guī)定，減少出國(guó)項(xiàng)目、次數(shù)和出國(guó)人數(shù)，從嚴(yán)控制出國(guó)費(fèi)用。
責(zé)任人：鄧崎琳
責(zé)任部門：外事辦公室
5．發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神。經(jīng)公司批準(zhǔn)的大型文體活動(dòng)，嚴(yán)格控制規(guī)模，控制費(fèi)用，不擺鮮花、不鋪紅地毯、不設(shè)彩虹門、不掛吊標(biāo)，不請(qǐng)外部明星，舞美裝飾、舞臺(tái)及環(huán)境布置簡(jiǎn)樸、熱烈。制定2014年“五一之歌”費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算控制。
責(zé)任人：**
責(zé)任部門：工會(huì)
6．落實(shí)《實(shí)施細(xì)則監(jiān)督檢查辦法》，按季開展專項(xiàng)檢查。嚴(yán)禁到風(fēng)景名勝區(qū)和度假村召開會(huì)議。嚴(yán)禁用公款安排 ……（未完，全文共4932字，當(dāng)前僅顯示2491字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”方面突出問題專項(xiàng)整治方案》）