縣自來水公司2013年工作總結(jié)暨2014年工作打算

目錄/提綱：……
一、工作總結(jié)
（一）全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況
（二）重點(diǎn)項目建設(shè)完成情況
（三）以開展各項主題活動為契機(jī)，提高供水服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)服務(wù)形象
一是開展“愛心行動”——關(guān)愛兒童，助學(xué)解困
二是“辦實事顯真情”——聯(lián)系群眾，解決百姓訴求
（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊伍素質(zhì)教育培訓(xùn)
二、存在的主要問題
三、2014年工作打算
二是為進(jìn)一步保障生產(chǎn)區(qū)域的安全，安裝凈水廠運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)施
三是規(guī)范工作流程和履行社會承諾服務(wù)
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2013年工作總結(jié)暨2014年工作打算
縣自來水公司2013年工作總結(jié)暨2014年工作打算

　　2013年，我司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國資辦的指導(dǎo)和支持下，緊密圍繞縣委、縣政府的工作方針,以開展各項活動為契機(jī)，切實履行供水職責(zé)，奮力拼搏，較好地完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)，完成情況總結(jié)如下：
　　一、工作總結(jié)
　�。ㄒ唬┤晟a(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況
　　2013年度我司全年完成產(chǎn)水量640萬噸，與去年同期比增長3%；完成銷售收入1659萬元，完成年計劃的104%，與去年同期比增長3% ；上繳稅金119萬元,完成年計劃的119%，與去年同期比減少2%，實現(xiàn)利潤10萬元。非生產(chǎn)性支出45萬元，與去年同期比減少24% ；國有資產(chǎn)保值增值率100%，社會貢獻(xiàn)率25%。全年無重大安全生產(chǎn)事
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關(guān)于用水、抄表、收費(fèi)、維修等環(huán)節(jié)中的問題和訴求，幫助困難群眾排憂解難。
　　三是“支持公共服務(wù)事業(yè)”——為迎接第三屆全國新農(nóng)村文化藝術(shù)展演，我司積極打造普安鎮(zhèn)寶塔村新農(nóng)村綜合體建設(shè)供水工程，解決寶塔村公共服務(wù)中心及周邊村民的飲用水問題。
　　四是“加速建設(shè)造福民眾”——加快城市供水管網(wǎng)改造，提高水質(zhì)，逐步提升供水壓力及供水質(zhì)量、避免二次污染、造福百姓。
　　在“中國夢主題教育”活動期間，我司上報簡報信息8篇，被中國供水節(jié)水報、達(dá)州日報網(wǎng)、達(dá)州水運(yùn)報、縣活動辦及開江宣傳網(wǎng)共計采用7篇。
　　2.以開展“嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、惠民生、促發(fā)展”黨風(fēng)廉政建設(shè)主題實踐活動促進(jìn)企業(yè)廉潔服務(wù)，收到良好社會反響。
　　公司以黨風(fēng)廉政建設(shè)主題實踐活動為契機(jī)，改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾。認(rèn)真開展民情大調(diào)查、問題大解決，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層調(diào)研，切實解決群眾具體困難。公司不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，在收費(fèi)窗口設(shè)立了《群眾意見簿》、《解決群眾訴求登記簿冊》、公布投訴電話，活動期間積極解決群眾反映的用水方面的訴求和意見共計40余件。建立為民辦實事臺賬、疑難問題銷號牌，科學(xué)規(guī)范辦事流程，提升服務(wù)質(zhì)量，確保民生項目和各項惠民政策的有效落實。通過調(diào)研走訪、群眾接待等方式了解群眾疾苦，幫助解決了廣福鎮(zhèn)石板灘村、夏家廟村、普安鎮(zhèn)、寶塔村、明月鄉(xiāng)等基層群眾的實際困難15件。今年我司幫貧扶困的資金投入共計20萬元，受惠群眾達(dá)3000余人。各項工作的開展得到了社會各界和群眾的肯定，今年我司在全縣民生部門黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價中排名第三。
　�。ㄋ模⿵�(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊伍素質(zhì)教育培訓(xùn)。
　　1、完善了班子換屆，推行制度改革。在上級組織指導(dǎo)下，我司今年9月對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了充實完善，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，加快推進(jìn)企業(yè)制度改革步伐，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子廣納職工意見和收集群眾建議，為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，塑造供水隊伍新形象，通過召開職工代表大會，討論制定了《開江縣自來水有限責(zé)任公司勞動管理制度》及《職工獎懲實施細(xì)則》，并逗硬執(zhí)行。新制度的推行，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，保障職工利益，真正做到獎勤罰懶，管理有序，有法可依，提高辦事效率，強(qiáng)化了激勵與約束機(jī)制，使公司干部職工的組織紀(jì)律和工作狀態(tài)煥然一新，提升了供水隊伍整體素質(zhì)。
　　2.加大業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，積極組織干部職工參加健康有益的活動。公司今年組織干部職工13人次參加省、市、縣舉辦的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極培養(yǎng)公司后備干部和技術(shù)骨干力量，同時對安全生產(chǎn)培訓(xùn)也常抓不懈。今年我司組織職工參加開江縣慶“三八”中國人壽杯趣味運(yùn)動會中，取得了一等獎的好成績；在11月8日達(dá)州市水務(wù)系統(tǒng)第一屆職工運(yùn)動會中，我司職工充分發(fā)揮相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，獲得了籃球比賽第二名、跳繩比賽第四名的較好成績。
　　二、存在的主要問題
　　1.項目資金缺口大。開江縣凈水廠改擴(kuò)建項目和城區(qū)供水設(shè)施改擴(kuò)建項目的配套資金尚差500 ……（未完，全文共3120字，當(dāng)前僅顯示1576字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣自來水公司2013年工作總結(jié)暨2014年工作打算》）