采油大隊管理制度匯編

目錄/提綱：……
（二）加強對安全的組織和領導，認真執(zhí)行廠下達的各項生產(chǎn)任務
（三）負責健全大隊的組織機構(gòu)，制定各項規(guī)章制度
（四）檢查督促各區(qū)隊分管工作，調(diào)動職工的積極性，確保生產(chǎn)任務的順利完成
（五）根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計報告，成本分析及生產(chǎn)實際情況，掌握控制好成本運行
（六）負責組織實施新的科學管理辦法和應用新技術(shù)的力度，促進經(jīng)濟效益的提高
（八）認真完成廠領導交辦的其它工作
（四）抓好本隊人員管理、設備管理、經(jīng)營管理等工作，逐步提高大隊整體管理水平
（五）根據(jù)廠生產(chǎn)安排，全方位計劃，安排本隊生產(chǎn)進度，并負責監(jiān)督執(zhí)行
（六）抓好基礎工作，不斷改進生產(chǎn)工藝及工作方法，提高生產(chǎn)效率
（九）組織職工開展勞動競賽競技，熟練掌握崗位操作技術(shù)，不斷提高自我素質(zhì)
（一）認真學習，樹立牢固的安全文明生產(chǎn)思想，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識
（三）上班時間必須統(tǒng)一著工衣、帶齊工具，正確使用每一件工具
（七）做好滅火器的保管調(diào)試，使滅火器保持良好的性能
（八）定期進行安全檢查，教育廣大職工人人講安全、個個爭當安全生產(chǎn)文明標兵
（十）督促，檢查安全工作，定期召開安全分析會，開展安全無事故活動
（一）優(yōu)化機構(gòu)設置，完善團隊管理模式
（二）明確崗位職責，細分界限
（五）對國家大政方針進行組織學習，學習后有體會
（六）根據(jù)工作計劃完成進度，適時作出獎懲承諾
（五）加強三級核算與四級核算的聯(lián)系溝通，……
采油大隊管理制度匯編

蟠龍采油廠采油大隊管理制度
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范蟠龍采油廠采油大隊管理標準，完善各項管理制度，全面提高大隊管理水平，根據(jù)采油廠各項規(guī)章制度及相關規(guī)定，結(jié)合采油大隊實際，制定本制度。
第二條 本制度適用于采油大隊。
第三條 抽油是基礎，泵油是體現(xiàn)，管理是重點，落實是關鍵。
第四條 采油大隊為采油廠下屬二級單位，其職責為：
（一）負責制定本隊管理制度、工作標準、崗位職責，嚴格執(zhí)行廠各項規(guī)章制度和實施辦法。
（二）加強對安全的組織和領導，認真執(zhí)行廠下達的各項生產(chǎn)任務。
（三）負責健全大隊的組織機構(gòu)，制定各項規(guī)章制度
（四）檢查督促各區(qū)隊分管工作，調(diào)動職工的積極性，確保生產(chǎn)任務的順利完成。
（五）根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計報告，成本分析及生產(chǎn)實際情況，掌握控制好成本運行。針對存在的問題及時采取措施，組織解決。
（六）負責組織實施新的科學管理辦法和應用新技術(shù)的力度，促進經(jīng)濟效益的提高。
（七）嚴格執(zhí)行各項管理制度，落實各項經(jīng)濟指標，掌握控制好成本運行，達到增收減支的目的。
（八）認真完成廠領導交辦的其它工作。
第二章 生產(chǎn)管理
第五條 采油大隊主要以原油勘探和運輸為主體，屬于生產(chǎn)一線，生產(chǎn)中主要堅持：
（一）全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時了解任務情況，定期召開隊委會、生產(chǎn)總結(jié)會、經(jīng)濟分析會，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定措施，合理安排下月計劃。
（二）嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，并進行嚴考核、硬兌現(xiàn)，完成目標責任書簽訂的各項承包指標和原油生產(chǎn)任務。
（三）按照生產(chǎn)計劃科每月與采油大隊簽訂的原油生產(chǎn)目標責任書，將任務層層分解，到區(qū)隊、到單井、到每個人上（駕駛員、抽油工），確保人人頭上有指標，具體劃分職責，每
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1176字，正式會員可完整閱讀）……　
將車輛分配到區(qū)隊，按車輛拉運趟次給定材料修理費，有效地規(guī)范拉運秩序。
（二）及時掌握材料單價的動態(tài)變化，逐漸健全四級核算制度，做到一日一核算，一周一小結(jié)，一月一匯總，及時發(fā)現(xiàn)問題，控制生產(chǎn)成本，為后期預算提供有力依據(jù)。
（三）公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定適合本公司的成本核算對象、成本項目和成本計算方法。成本核算對象、成本項目以及成本計算方法一經(jīng)確定，不得任意變更，如需變更，需經(jīng)隊委會研究確定。
（四）加強區(qū)隊材料、罐車材料領用的管理，根據(jù)車況將車輛分類，按車輛拉運趟次給定材料修理費，確保大隊成本在所控范圍內(nèi)。嚴考核、硬兌現(xiàn)，履行目標責任書中定崗、定工作量，使得人人肩上有目標，充分調(diào)動全員節(jié)約成本的積極性。
（五）加強三級核算與四級核算的聯(lián)系溝通，統(tǒng)一核算口徑，日期，標準。優(yōu)化核算體系，大隊領用的公共材料應及時分攤到區(qū)隊到單車，有效銜接，及時反饋，確保四級核算的合理性。
（六）三四級核算的考核應與工作量對應掛鉤，在工作量變化的同時、應對單車班組的考核及時調(diào)整目標成本的計劃部分，確保三四級核算的科學性。
（七）每三個月對單車成本進行考核評比一次，給予排名前3位進行獎勵，后3位進行罰款。（500—1000元）；每半年對單車成本進行考核評比一次，給予排名后1位者進行待崗處理，后2—6名進行罰款（1000—2000元），所有罰款全部獎勵前5名。每年對單車成本進行考核評比一次，給予排名后1位者進行解聘處理，后2—6名者進行罰款（2000—4000元），所有罰款全部獎勵前5名。
（八）每月4日至5日，由大隊領導、安全員、核算等參與采取任務核對，資料查看，井場抽查，綜合打分的方式，去掉一個最高分和最低分，計算求平均分為最終分；
（十）在每月評比中獲得第一位的區(qū)隊，區(qū)隊長按照獎金考核的1.5倍兌現(xiàn)，獲得第二位區(qū)隊長以獎金考核的1.3倍兌現(xiàn)，第三，四名不獎不罰，第五位區(qū)隊長按照考核獎金的0.8倍兌現(xiàn)，第六位區(qū)隊長按照獎金考核的0.6倍兌現(xiàn)。第六名的考核金額兌現(xiàn)到第一位，第五位的考核金額兌現(xiàn)到第二位。副區(qū)隊長抽400元兌現(xiàn)，駕駛員每月抽出工資中的500元，作為生產(chǎn)任務完成情況浮動獎金。抽油工及其區(qū)隊其他人員抽出工資中的200元進行考核兌現(xiàn)，并在月總結(jié)會上作出書面檢查。
第六章 設備管理
第九條 加強抽油機、車輛的日常維護和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)正常、順利運行。
（一）駕駛員必須熱愛本職工作，服從安排，按時完成當日任務。
（二）嚴格遵守交通法規(guī)和各項設備管理制度，爭當標兵。
（三）愛護設備，勤檢查，勤保養(yǎng)，定期強保，保持車輛良好的技術(shù)性能。
（四）嚴禁酒后駕車，私帶助手，公車私用，嚴禁用公車謀利，如有違紀將嚴肅處理。
（五）積極配合安全機動科，保衛(wèi)科的檢查工作，增強安全意識，定期接受培訓，消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。
（六）保管好隨車證件，工具及消防器材，材料實行交舊領新，油耗按工作量大小給予，做到不浪費，努力降低營運成本。
（七）定期檢查抽油機各部位配件有無螺絲松動、滑扣現(xiàn)象；檢查減速箱，曲柄銷及各部軸承無異響；檢查抽油機潤滑情況，進行全機潤滑；對車輛剎車的磨損及零部件的完好情況進行定期維修和保養(yǎng)。
第七章 精神文明建設
第十條 堅持精神文明建設，提高職工素質(zhì)，以良好的風貌促生產(chǎn)。
（一）繼續(xù)貫徹執(zhí)行黨的方針政策和油田公司、采油廠戰(zhàn)略部署，認真開展政治紀律教育，發(fā)揮基層支部的政治核心作用，引導全隊職工增強黨的意識、宗旨意識、執(zhí)政意識、大局意識、責任意識，引領全隊正確發(fā)展方向。
（二）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，明確活動目標，充實活動內(nèi)容，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學習型組織建設相結(jié)合，與“四好”班子建設相結(jié)合，爭做“四優(yōu)”黨員；同時，認真學習貫徹黨的各項會議精神。
（三）全面實行公開承諾，做到組織承諾和黨員承諾相結(jié)合，做到承諾兌現(xiàn)與承諾評價相結(jié)合。
（四）扎實搞好黨建活動，加強黨內(nèi)關懷。
（五）繼續(xù)堅持和完善“三會一課”制度、組織民主生活會活動。
（六）結(jié)合生產(chǎn)實際開展思想宣傳工作，做好精神文明建設工作。
（七）全面落實黨建紀檢監(jiān)察會議簽訂的《黨風廉政建設目標責任書》。
（八）努力改善職工生活條件，做好困難職工的幫扶工作。
（九）健全黨、團人員配備，抓好基層活動陣地建設，掌握基層職工動態(tài)和女職工、退離職工等工作。
（十）及時向廠黨委匯報工作動態(tài)，嚴考核、硬兌現(xiàn)，確保黨建工作扎實有效開展。
第八章 附 則
第十一條 本制度由采油大隊負責解釋。
第十二條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。


◆ 采油區(qū)隊各類工作職責

區(qū)隊長崗位職責
1、在采油大隊長的領導下，全面主持本區(qū)隊的各項工作。
2、審核制定本區(qū)隊各個時期的工作計劃。
3、按時、定期組織召開周例會。
4、負責本區(qū)隊原油計量、化驗、測產(chǎn)、管護及設備維護、發(fā)油工作。
5、合理調(diào)派本區(qū)隊人員，努力組織好本隊生產(chǎn)工作。
6、認真組織落實文明井場建設、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護等工作。
7、搞好本區(qū)隊職工政治思想和文化教育，不斷提高其政治覺悟和業(yè)務水平。
8、不斷健全各項生產(chǎn)規(guī)章制度，積極向采油大隊提出合理性建議。
9、完成領導交辦的其他各項工作。
副區(qū)隊長崗位職責
1、協(xié)助區(qū)隊長做好本區(qū)隊的各項工作，對區(qū)隊長負責。
2、負責本區(qū)隊設備維護、安全環(huán)保、原油管護等工作。
3、完成區(qū)隊長交辦的其他各項工作。
區(qū)隊信息調(diào)度室工作職責
1、統(tǒng)計上報當日油井產(chǎn)量等各類產(chǎn)能數(shù)據(jù)。
2、負責與大隊信息組的信息對接，初步分析油井生產(chǎn)動態(tài)。
3、向各班站、單井按月分解、下達原油生產(chǎn)、銷售任務。
4、按時段收集井區(qū)含水原油調(diào)運信息，并及時轉(zhuǎn)達各相關領導及部門。
5、負責井區(qū)臺帳報表的統(tǒng)計管理、領取發(fā)放等。
6、監(jiān)督執(zhí)行原油生產(chǎn)、調(diào)運計劃，確保生產(chǎn)進度均衡。
7、傳達、督促、落實上級安排的各項生產(chǎn)任務。
8、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會,匯報每月、每周、每天的生產(chǎn)運行情況,提出存在的問題及解決的辦法。
9、負責協(xié)調(diào)、銜接大隊，各班站、各職能小組、各生產(chǎn)部門之間的業(yè)務關系, 檢查督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保工作有序進行；
10、負責調(diào)派外協(xié)作業(yè) ……（未完，全文共18370字，當前僅顯示3304字，請閱讀下面提示信息。收藏《采油大隊管理制度匯編》）