采油大隊(duì)管理制度匯編

目錄/提綱：……
（二）加強(qiáng)對安全的組織和領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
（三）負(fù)責(zé)健全大隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度
（四）檢查督促各區(qū)隊(duì)分管工作，調(diào)動職工的積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
（五）根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計報告，成本分析及生產(chǎn)實(shí)際情況，掌握控制好成本運(yùn)行
（六）負(fù)責(zé)組織實(shí)施新的科學(xué)管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)的力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高
（八）認(rèn)真完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
（四）抓好本隊(duì)人員管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理等工作，逐步提高大隊(duì)整體管理水平
（五）根據(jù)廠生產(chǎn)安排，全方位計劃，安排本隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行
（六）抓好基礎(chǔ)工作，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝及工作方法，提高生產(chǎn)效率
（九）組織職工開展勞動競賽競技，熟練掌握崗位操作技術(shù)，不斷提高自我素質(zhì)
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，樹立牢固的安全文明生產(chǎn)思想，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識
（三）上班時間必須統(tǒng)一著工衣、帶齊工具，正確使用每一件工具
（七）做好滅火器的保管調(diào)試，使滅火器保持良好的性能
（八）定期進(jìn)行安全檢查，教育廣大職工人人講安全、個個爭當(dāng)安全生產(chǎn)文明標(biāo)兵
（十）督促，檢查安全工作，定期召開安全分析會，開展安全無事故活動
（一）優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善團(tuán)隊(duì)管理模式
（二）明確崗位職責(zé)，細(xì)分界限
（五）對國家大政方針進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后有體會
（六）根據(jù)工作計劃完成進(jìn)度，適時作出獎懲承諾
（五）加強(qiáng)三級核算與四級核算的聯(lián)系溝通，……
采油大隊(duì)管理制度匯編

蟠龍采油廠采油大隊(duì)管理制度
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范蟠龍采油廠采油大隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)管理制度，全面提高大隊(duì)管理水平，根據(jù)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合采油大隊(duì)實(shí)際，制定本制度。
第二條 本制度適用于采油大隊(duì)。
第三條 抽油是基礎(chǔ)，泵油是體現(xiàn)，管理是重點(diǎn)，落實(shí)是關(guān)鍵。
第四條 采油大隊(duì)為采油廠下屬二級單位，其職責(zé)為：
（一）負(fù)責(zé)制定本隊(duì)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行廠各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施辦法。
（二）加強(qiáng)對安全的組織和領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
（三）負(fù)責(zé)健全大隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度
（四）檢查督促各區(qū)隊(duì)分管工作，調(diào)動職工的積極性，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
（五）根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計報告，成本分析及生產(chǎn)實(shí)際情況，掌握控制好成本運(yùn)行。針對存在的問題及時采取措施，組織解決。
（六）負(fù)責(zé)組織實(shí)施新的科學(xué)管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)的力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（七）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，掌握控制好成本運(yùn)行，達(dá)到增收減支的目的。
（八）認(rèn)真完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第二章 生產(chǎn)管理
第五條 采油大隊(duì)主要以原油勘探和運(yùn)輸為主體，屬于生產(chǎn)一線，生產(chǎn)中主要堅(jiān)持：
（一）全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時了解任務(wù)情況，定期召開隊(duì)委會、生產(chǎn)總結(jié)會、經(jīng)濟(jì)分析會，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定措施，合理安排下月計劃。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，并進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，完成目標(biāo)責(zé)任書簽訂的各項(xiàng)承包指標(biāo)和原油生產(chǎn)任務(wù)。
（三）按照生產(chǎn)計劃科每月與采油大隊(duì)簽訂的原油生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將任務(wù)層層分解，到區(qū)隊(duì)、到單井、到每個人上（駕駛員、抽油工），確保人人頭上有指標(biāo)，具體劃分職責(zé)，每
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將車輛分配到區(qū)隊(duì)，按車輛拉運(yùn)趟次給定材料修理費(fèi)，有效地規(guī)范拉運(yùn)秩序。
（二）及時掌握材料單價的動態(tài)變化，逐漸健全四級核算制度，做到一日一核算，一周一小結(jié)，一月一匯總，及時發(fā)現(xiàn)問題，控制生產(chǎn)成本，為后期預(yù)算提供有力依據(jù)。
（三）公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，確定適合本公司的成本核算對象、成本項(xiàng)目和成本計算方法。成本核算對象、成本項(xiàng)目以及成本計算方法一經(jīng)確定，不得任意變更，如需變更，需經(jīng)隊(duì)委會研究確定。
（四）加強(qiáng)區(qū)隊(duì)材料、罐車材料領(lǐng)用的管理，根據(jù)車況將車輛分類，按車輛拉運(yùn)趟次給定材料修理費(fèi)，確保大隊(duì)成本在所控范圍內(nèi)。嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，履行目標(biāo)責(zé)任書中定崗、定工作量，使得人人肩上有目標(biāo)，充分調(diào)動全員節(jié)約成本的積極性。
（五）加強(qiáng)三級核算與四級核算的聯(lián)系溝通，統(tǒng)一核算口徑，日期，標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化核算體系，大隊(duì)領(lǐng)用的公共材料應(yīng)及時分?jǐn)偟絽^(qū)隊(duì)到單車，有效銜接，及時反饋，確保四級核算的合理性。
（六）三四級核算的考核應(yīng)與工作量對應(yīng)掛鉤，在工作量變化的同時、應(yīng)對單車班組的考核及時調(diào)整目標(biāo)成本的計劃部分，確保三四級核算的科學(xué)性。
（七）每三個月對單車成本進(jìn)行考核評比一次，給予排名前3位進(jìn)行獎勵，后3位進(jìn)行罰款。（500—1000元）；每半年對單車成本進(jìn)行考核評比一次，給予排名后1位者進(jìn)行待崗處理，后2—6名進(jìn)行罰款（1000—2000元），所有罰款全部獎勵前5名。每年對單車成本進(jìn)行考核評比一次，給予排名后1位者進(jìn)行解聘處理，后2—6名者進(jìn)行罰款（2000—4000元），所有罰款全部獎勵前5名。
（八）每月4日至5日，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、安全員、核算等參與采取任務(wù)核對，資料查看，井場抽查，綜合打分的方式，去掉一個最高分和最低分，計算求平均分為最終分；
（十）在每月評比中獲得第一位的區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)長按照獎金考核的1.5倍兌現(xiàn)，獲得第二位區(qū)隊(duì)長以獎金考核的1.3倍兌現(xiàn)，第三，四名不獎不罰，第五位區(qū)隊(duì)長按照考核獎金的0.8倍兌現(xiàn)，第六位區(qū)隊(duì)長按照獎金考核的0.6倍兌現(xiàn)。第六名的考核金額兌現(xiàn)到第一位，第五位的考核金額兌現(xiàn)到第二位。副區(qū)隊(duì)長抽400元兌現(xiàn)，駕駛員每月抽出工資中的500元，作為生產(chǎn)任務(wù)完成情況浮動獎金。抽油工及其區(qū)隊(duì)其他人員抽出工資中的200元進(jìn)行考核兌現(xiàn)，并在月總結(jié)會上作出書面檢查。
第六章 設(shè)備管理
第九條 加強(qiáng)抽油機(jī)、車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)正常、順利運(yùn)行。
（一）駕駛員必須熱愛本職工作，服從安排，按時完成當(dāng)日任務(wù)。
（二）嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和各項(xiàng)設(shè)備管理制度，爭當(dāng)標(biāo)兵。
（三）愛護(hù)設(shè)備，勤檢查，勤保養(yǎng)，定期強(qiáng)保，保持車輛良好的技術(shù)性能。
（四）嚴(yán)禁酒后駕車，私帶助手，公車私用，嚴(yán)禁用公車謀利，如有違紀(jì)將嚴(yán)肅處理。
（五）積極配合安全機(jī)動科，保衛(wèi)科的檢查工作，增強(qiáng)安全意識，定期接受培訓(xùn)，消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
（六）保管好隨車證件，工具及消防器材，材料實(shí)行交舊領(lǐng)新，油耗按工作量大小給予，做到不浪費(fèi)，努力降低營運(yùn)成本。
（七）定期檢查抽油機(jī)各部位配件有無螺絲松動、滑扣現(xiàn)象；檢查減速箱，曲柄銷及各部軸承無異響；檢查抽油機(jī)潤滑情況，進(jìn)行全機(jī)潤滑；對車輛剎車的磨損及零部件的完好情況進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)。
第七章 精神文明建設(shè)
第十條 堅(jiān)持精神文明建設(shè)，提高職工素質(zhì)，以良好的風(fēng)貌促生產(chǎn)。
（一）繼續(xù)貫徹執(zhí)行黨的方針政策和油田公司、采油廠戰(zhàn)略部署，認(rèn)真開展政治紀(jì)律教育，發(fā)揮基層支部的政治核心作用，引導(dǎo)全隊(duì)職工增強(qiáng)黨的意識、宗旨意識、執(zhí)政意識、大局意識、責(zé)任意識，引領(lǐng)全隊(duì)正確發(fā)展方向。
（二）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，明確活動目標(biāo)，充實(shí)活動內(nèi)容，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相結(jié)合，與“四好”班子建設(shè)相結(jié)合，爭做“四優(yōu)”黨員；同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項(xiàng)會議精神。
（三）全面實(shí)行公開承諾，做到組織承諾和黨員承諾相結(jié)合，做到承諾兌現(xiàn)與承諾評價相結(jié)合。
（四）扎實(shí)搞好黨建活動，加強(qiáng)黨內(nèi)關(guān)懷。
（五）繼續(xù)堅(jiān)持和完善“三會一課”制度、組織民主生活會活動。
（六）結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展思想宣傳工作，做好精神文明建設(shè)工作。
（七）全面落實(shí)黨建紀(jì)檢監(jiān)察會議簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》。
（八）努力改善職工生活條件，做好困難職工的幫扶工作。
（九）健全黨、團(tuán)人員配備，抓好基層活動陣地建設(shè)，掌握基層職工動態(tài)和女職工、退離職工等工作。
（十）及時向廠黨委匯報工作動態(tài)，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保黨建工作扎實(shí)有效開展。
第八章 附 則
第十一條 本制度由采油大隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。
第十二條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。


◆ 采油區(qū)隊(duì)各類工作職責(zé)

區(qū)隊(duì)長崗位職責(zé)
1、在采油大隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持本區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作。
2、審核制定本區(qū)隊(duì)各個時期的工作計劃。
3、按時、定期組織召開周例會。
4、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)原油計量、化驗(yàn)、測產(chǎn)、管護(hù)及設(shè)備維護(hù)、發(fā)油工作。
5、合理調(diào)派本區(qū)隊(duì)人員，努力組織好本隊(duì)生產(chǎn)工作。
6、認(rèn)真組織落實(shí)文明井場建設(shè)、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)等工作。
7、搞好本區(qū)隊(duì)職工政治思想和文化教育，不斷提高其政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。
8、不斷健全各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，積極向采油大隊(duì)提出合理性建議。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
副區(qū)隊(duì)長崗位職責(zé)
1、協(xié)助區(qū)隊(duì)長做好本區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作，對區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保、原油管護(hù)等工作。
3、完成區(qū)隊(duì)長交辦的其他各項(xiàng)工作。
區(qū)隊(duì)信息調(diào)度室工作職責(zé)
1、統(tǒng)計上報當(dāng)日油井產(chǎn)量等各類產(chǎn)能數(shù)據(jù)。
2、負(fù)責(zé)與大隊(duì)信息組的信息對接，初步分析油井生產(chǎn)動態(tài)。
3、向各班站、單井按月分解、下達(dá)原油生產(chǎn)、銷售任務(wù)。
4、按時段收集井區(qū)含水原油調(diào)運(yùn)信息，并及時轉(zhuǎn)達(dá)各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。
5、負(fù)責(zé)井區(qū)臺帳報表的統(tǒng)計管理、領(lǐng)取發(fā)放等。
6、監(jiān)督執(zhí)行原油生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度均衡。
7、傳達(dá)、督促、落實(shí)上級安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
8、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會,匯報每月、每周、每天的生產(chǎn)運(yùn)行情況,提出存在的問題及解決的辦法。
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、銜接大隊(duì)，各班站、各職能小組、各生產(chǎn)部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系, 檢查督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保工作有序進(jìn)行；
10、負(fù)責(zé)調(diào)派外協(xié)作業(yè) ……（未完，全文共18370字，當(dāng)前僅顯示3304字，請閱讀下面提示信息。收藏《采油大隊(duì)管理制度匯編》）