目錄/提綱:……
一、第一階段剝離####做強(qiáng)###務(wù)
(一)配合不##處置#####中心,做好####產(chǎn)的核算工作
(二)積極發(fā)揮##業(yè)務(wù)的結(jié)算優(yōu)勢,擴(kuò)大##業(yè)務(wù)收入
(三)在適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境,不放松本幣業(yè)務(wù)的經(jīng)營
(四)加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)培養(yǎng),為“二次創(chuàng)業(yè)”蓄積力量
三是利用##行新建的##教室,鼓勵員工有選擇性的學(xué)習(xí),提高全員素質(zhì)
二、第二階段全力投入##業(yè)部二次創(chuàng)業(yè)
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),樹立科學(xué)的發(fā)展觀、全局觀
(二)擴(kuò)大####部##業(yè)務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢,打造##地區(qū)一流品牌
(三)抓好##工作,努力降低負(fù)債成本
(四)重新進(jìn)入#款發(fā)放領(lǐng)域,主攻個人消費(fèi)#款市場
(五)加強(qiáng)#間業(yè)務(wù)的發(fā)展,增強(qiáng)核心競爭力
(六)嚴(yán)格內(nèi)控管理,增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險的防御能力
(五)加強(qiáng)對員工教育,切實(shí)提高職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平
……
銀行營業(yè)部五年規(guī)劃
#######部五年規(guī)劃
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,前所未有的發(fā)展機(jī)遇、日趨激烈的同業(yè)競爭、不斷深化的機(jī)構(gòu)改革,同時擺在了中國金融業(yè)面前。對于####和##業(yè)務(wù)@###行的#####,在當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,發(fā)展與困難并存的形勢下,今后五年時間里必須結(jié)合自身的特點(diǎn),探索適合自己的發(fā)展壯大之路。
依據(jù)##行關(guān)于編制##規(guī)劃的要求,從###自身特點(diǎn)出發(fā),經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究,#行制定了####---####年##部改革發(fā)展五年規(guī)劃。在這五年中,#####部將完成由##業(yè)務(wù)及####行向具備全方位競爭能力的市場參與者的轉(zhuǎn)變過程。這一過程可分為兩個階段:
第一階段,####年----####年完成##的清#轉(zhuǎn)化及剝離工作,同時保持##業(yè)務(wù)的整體優(yōu)勢,以##帶動本幣穩(wěn)步發(fā)展;
第二階段,####年---3####年在剝離了####產(chǎn)以后,開始##的"二次創(chuàng)業(yè)",把##部初步建成具有綜合競爭實(shí)力的一流##行。
一、 第一階段剝離####
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##銷體系,通過多渠道的溝通掌握客戶業(yè)務(wù)需求,為其提供更加完善業(yè)務(wù)品種和服務(wù),切實(shí)體現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營理念。
2、加強(qiáng)##業(yè)務(wù)新品種的宣傳力度。
在現(xiàn)有報紙廣告宣傳的基礎(chǔ)上,#行在###五----####年還將利用廣播電視以及網(wǎng)絡(luò)等媒體加強(qiáng)我行包括##、貿(mào)##資、##、##業(yè)務(wù)的宣傳力度,以擴(kuò)大我行#際業(yè)務(wù)的知名度,尤其要加強(qiáng)對##業(yè)務(wù)的宣傳,利用發(fā)售#”##的時機(jī),配套宣傳,拉近與中行##業(yè)務(wù)占比上的差距,力爭在兩年內(nèi)由現(xiàn)在的同業(yè)務(wù)占##,提升到#%。同時,要不斷挖掘潛在資源,開辟###、福##等新興業(yè)務(wù)的市場。力爭####年完成##億美元結(jié)###量,實(shí)現(xiàn)##業(yè)#收#2##萬元。
(三)在適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境,不放松本幣業(yè)務(wù)的經(jīng)營。
在大力發(fā)展主營業(yè)務(wù)的同時,也不能忽視本幣業(yè)務(wù)的發(fā)展。由于#行各項業(yè)務(wù)市場份額占比過小,新型業(yè)務(wù)推廣難度較大,同時,####產(chǎn)的比重太大,使#行財##包袱異常沉重。在這種情況下,合理利用有效資##,積極開辦低風(fēng)險的小####款和###款及##等中###業(yè)務(wù),就成為我們的主要突破口。截止####年十一月末,我行兩項####款共計######萬元,較年初下降####萬元,其中,對公###0萬元,比年初減少##萬元;#萬元,比年初下降##7萬元。在#款不斷下滑的情況下,######行存#面臨著嚴(yán)峻考驗,發(fā)動全體員工走出去,上下努力結(jié)合基###、##、外####、單位定期的營銷,下氣力緩解存下滑趨勢。
(四)加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)培養(yǎng),為“二次創(chuàng)業(yè)”蓄積力量。
針對我對員工專業(yè)過于單一,##專業(yè)人才匱乏,復(fù)合型人才稀缺的現(xiàn)象,#行計劃采取三種途徑對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。第一是選派人員參加###行及##局各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提高##匯專業(yè)人員的專業(yè)水平;第二是,組織由各專業(yè)骨干組成的培訓(xùn)小組,負(fù)責(zé)全行員工業(yè)務(wù)綜合指導(dǎo),以適應(yīng)全功能
銀行業(yè)務(wù)需要的復(fù)合型人才 ;第三是利用##行新建的##教室,鼓勵員工有選擇性的學(xué)習(xí),提高全員素質(zhì)。為##部的發(fā)展蓄積有生力量,推動“二次創(chuàng)業(yè)”的順利進(jìn)行。
二、第二階段全力投入##業(yè)部二次創(chuàng)業(yè)。
五年規(guī)劃的第二階段(####年----####年)是###發(fā)展史上承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵時期。由于我行##、##及中##業(yè)務(wù)在市場所占的份額都過小,而且面臨著包括###款重新申請辦理、面臨著重新走向市場爭奪客戶資源的局面,這就意味著我行的二次創(chuàng)業(yè)必然要經(jīng)歷相當(dāng)長的困難時期,要付出比其它兄弟行更大的努力,要進(jìn)行新形勢下的“二次創(chuàng)業(yè)”就必須大膽探索、勇于實(shí)踐,找出順應(yīng)發(fā)展趨勢、適合自身特點(diǎn)的經(jīng)營模式。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),樹立科學(xué)的發(fā)展觀、全局觀。
以現(xiàn)代企業(yè)管理理念經(jīng)營銀行,形成積極向上的企業(yè)文化氛圍,加強(qiáng)
黨風(fēng)廉政建設(shè),增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的能力。更好地發(fā)揮經(jīng)營、管理職能,群策群力、身體力行,帶領(lǐng)員工共同努力,塑造精品銀行。
(二)擴(kuò)大####部##業(yè)務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢,打造##地區(qū)一流品牌。
隨著對外開放不斷深入,##地區(qū)招商引資環(huán)境逐步優(yōu)化。憑借與日本、韓國臨近的地域優(yōu)勢、集安的邊貿(mào)口岸地位以及鋼鐵、醫(yī)藥、土特產(chǎn)品進(jìn)出口產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,通##外向型經(jīng)濟(jì)前景廣闊。做大做強(qiáng)國##業(yè)務(wù)仍然是##部二次創(chuàng)業(yè)的重要組成部分。####年----####年營####務(wù)不僅要在經(jīng)營范圍擴(kuò)大規(guī)模,在經(jīng)營品種上不斷出新,而且在營銷策略上也要不斷調(diào)整,力爭到####年,###行營###國##業(yè)務(wù)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
。ㄈ┳ズ##工作,努力降低負(fù)債成本。
#款是我行經(jīng)營的基礎(chǔ),由于#行是借差行,沒有存款的支撐,經(jīng)營就難以維持,只###款上升,才能通過歸 ……(未完,全文共4000字,當(dāng)前僅顯示2020字,請閱讀下面提示信息。
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