銀行職工代表大會上的報告

目錄/提綱：……
3、國際業(yè)務基礎工作得以夯實
7、案件防范及內(nèi)部管理取得明顯效果
二、2014年經(jīng)營工作的總體思路
（一）、繼續(xù)抓好#####清收轉(zhuǎn)化工作，實現(xiàn)“雙降”目標
一是實行一把手工程，采取末位淘汰機制
二是通過法律手段，對長期拖欠不還款的企業(yè)加大依法訴訟辦度
三是充分利用呆###銷手段，處置部分####
四是還要充分運用$$$$政策，最大限度盤活不良##
五是加速抵貸資產(chǎn)的處置
（二）、充分利用本外幣相結(jié)合優(yōu)勢，做大做強##業(yè)務
一是細分目標市場，抓好兩個大戶，繼續(xù)為優(yōu)質(zhì)客戶提供“綠色通道”
二是強化激勵機制
三是加大####的處置力度
四是為我行##業(yè)務可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的用人環(huán)境
（三）、以網(wǎng)上##為紐帶，為優(yōu)質(zhì)大戶提供全方位服務
（四）、整合業(yè)務窗口，重塑業(yè)務流程
（五）、深化人事制度改革，實行末位淘汰機制
三是通過實行末位淘汰機制，暢通干部員工退出通道
（六）、加強內(nèi)控管理，努力提高經(jīng)營管理水平
（七）、加強黨建和隊伍建設，創(chuàng)建新型的企業(yè)文化
……
銀行職工代表大會上的報告
齊心合力 開拓進取
以主人翁精神發(fā)展“攻關型”特色銀行
--在**分行**部第#####次職工代表大會上的報告
***
（2013年*月**日）

各位代表、同志們：
　　 這次會議的主要任務是：總結(jié)2013年工作，明確2014年工作總體規(guī)劃及部署。下面我代表***黨總支向大會做工作報告，請各位代表審議。
2031年工作回顧
2013年我行堅持以“三個代表”重要思想為指針，認真
貫徹落實省、市分行行長會議精神，積極配合全行改革發(fā)展的總體思路，加快改革創(chuàng)新，完善經(jīng)營策略，強化內(nèi)部管理，經(jīng)過全體員工的共同努力，我行各項工作獲得了長足的發(fā)展。
　　 1、超額完成市行下達的減虧計劃。2013年，我行本##幣賬面虧損為****萬元（其中*********；*****萬元），剔除還原部分****萬元（*****萬元），機器自動沖減部分*****萬元和還原營業(yè)費用***萬元，以及因表外沖表內(nèi)虛增的稅金***萬元，實際賬面##為***萬元，比計劃&****萬元減虧***萬元。表內(nèi)應收##為*****萬元，比年初增加為****萬元。全年績效排名列居第*位。
　　　2、不良資產(chǎn)清收轉(zhuǎn)化工作成績顯著。2013年我行成為*****行。在對**資產(chǎn)接
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略862字，正式會員可完整閱讀）……　
滿地完成內(nèi)部各項改革。2013年上半年，為完善經(jīng)營策略，加強內(nèi)部管理，根據(jù)上級行的指示精神，我行集中管理了*************，在職能上轉(zhuǎn)變?yōu)?****行。在對全年的經(jīng)營情況進行認真仔細地測算之后，提出了一種模式兩種考核機制，即一是以****為中心，對市區(qū)及****************進行單獨考核；二是促進國際業(yè)務、銀行卡業(yè)務、個人****業(yè)務、各項存款業(yè)務的穩(wěn)健經(jīng)營，根據(jù)年效益采取“六三一”考核辦法。經(jīng)過全體員工的共同努力，我行在”雙先”競賽活動中被**行評為先進單位。
7、案件防范及內(nèi)部管理取得明顯效果。***內(nèi)設機構(gòu)重新組合后，各部門根據(jù)業(yè)務調(diào)整重新規(guī)范了崗位責任制，同時定期地召開案件防范分析，查擺問題及時整改。為了進一步加強內(nèi)部管理，依法從嚴治行，增強各部門的內(nèi)控意識，2013年我行未發(fā)生任何形式的案件。在#行稽核中心內(nèi)控檢查中，我行被評為##級行。
　　 8、全面加強黨建及職工隊伍建設，凝聚力不斷增強。2013年上半年由于工作的需要，##的領導班子進行了調(diào)整，新一任的領導班子在上級行的領導下加強自身建設，做到了廉潔自律，一身正氣。在開展###與工商銀行經(jīng)營理念教育活動中，認真學習，逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，提高了業(yè)務素質(zhì)。在工作中能夠寓教于樂，全行凝聚力不斷增強，在##行舉辦的排球賽及女子健美操比賽中，全體隊員發(fā)揮團結(jié)拼搏的精神，奪得排球比賽團體第#名、女子健美操第#名的好成績。涌現(xiàn)出了省行十佳####、十佳消費##員###、十佳##業(yè)務營銷員###先進個人。
　　 總之，我們的各項工作取得了可喜的成績，這些成果的取得凝結(jié)了我行廣大員工的智慧與汗水，與廣大員工的辛勤努力分不開的，在此，我以個人的名義向你們表示衷心的感謝。
　　　二、2014年經(jīng)營工作的總體思路
　　 2014年是我行改革不斷深入之年，###及####業(yè)務剝離出去，經(jīng)營職能凈化，今年工作重點目標是要凸現(xiàn)專業(yè)行特色，搞“攻關型”經(jīng)營，集中資源、處置轉(zhuǎn)化####和做大做強##業(yè)務，走###行之路。
　　 2014年我行的主要工作方針是：務實創(chuàng)新求發(fā)展，真抓實干辦特色。
　　2014年主要經(jīng)營目標是：
　　####：2014年##業(yè)務帳面##為####萬美元（折人民幣##萬元）
　　##結(jié)算量：2014年$$業(yè)務##量達到####萬美元。
　　##質(zhì)量：2014年$###清收額為####萬元，年末力爭實現(xiàn)兩種口徑####接軌。
　　為實現(xiàn)上述任務目標，我行今年必須重點做好以下幾方面工作：
　　 （一）、繼續(xù)抓好#####清收轉(zhuǎn)化工作，實現(xiàn)“雙降”目標。
　　 從去年#個月的清收實踐成果來看，這種“集中管理、專業(yè)經(jīng)營”的管理模式有利于集中有效資源，提高處置成效，有利于加快####清收、處置及管理專業(yè)化的進程。2014年我們要進一步提高壓縮####重要意義的認識，采取瘦身減肥，增強體質(zhì)的辦法，挑選精兵強將充實清收隊伍，同時調(diào)動一切積極因素和力量，一戶一策，顆粒盡收，堅定不移地清收轉(zhuǎn)化####，盡早實現(xiàn)####絕對額和####率雙下降。一是實行一把手工程，采取末位淘汰機制。從2014年起####率超過40%的#######，必須必須承擔清收轉(zhuǎn)化####第一責任。為全面快速反映“抓降”工作動態(tài)，督促各行早清收、早變現(xiàn)、早產(chǎn)生效益，#行將在“網(wǎng)訊”開辟專門網(wǎng)頁，逐日、即時通報“抓降”工作動態(tài)，為此#行將在##業(yè)務部成立綜合小組，以便及時地報導#行清收工作的進展情況。二是通過法律手段，對長期拖欠不還款的企業(yè)加大依法訴訟辦度。充分做好訴前準備工作，提高勝訴率和執(zhí)行率。三是充分利用呆###銷手段，處置部分####。呆帳核銷要本著有利于受償，有利于清轉(zhuǎn)，有利于##的原則，發(fā)揮呆帳核銷“四兩撥千斤”的杠桿作用。我們在##部成立核銷呆帳小組，將呆帳貸款核銷作為日常工作常抓不懈。要形成清收處置一條龍的做法，邊處置邊核銷，不留后遺癥。要繼續(xù)做好“賬銷案存、繼續(xù)追索”工作。四是還要充分運用$$$$政策，最大限度盤活不良##。減免表外##盤活不良##，不僅可以調(diào)動部分企業(yè)還款的積極性，而且不會增加#####包袱，我們要充分用活、用足這一政策，清收盤活####，要加大對####級企業(yè)開展還款##工作力度。五是加速抵貸資產(chǎn)的處置。強化抵貸資產(chǎn)監(jiān)管，從嚴管理抵貸資產(chǎn)，通過拍賣的形式，優(yōu)先處置損失率低、變現(xiàn)能力強的資產(chǎn)。
　　 （二）、充分利用本外幣相結(jié)合優(yōu)勢，做大做強##業(yè)務。
　　 進一步提升全行辦##的思想 ……（未完，全文共4793字，當前僅顯示2421字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行職工代表大會上的報告》）