集團(tuán)公司籌建領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)重組期間紀(jì)律的通知

葛洲壩集團(tuán)第三工程有限公司籌建領(lǐng)導(dǎo)小組
關(guān)于嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)重組期間紀(jì)律的通知

公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門：
為全面落實(shí)《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見》，大力實(shí)施“國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，打造集團(tuán)股份公司“骨干”企業(yè)，結(jié)合葛洲壩新疆工程局（有限公司）和西北分公司的實(shí)際情況，組建葛洲壩
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略233字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
付報(bào)批程序：
（一）單筆生產(chǎn)性開支（如工程款、工程預(yù)付款、材料款、設(shè)備租賃款等）超過20萬元（含20萬元），國際工程超過20萬美元，必須報(bào)葛洲壩集團(tuán)第三工程有限公司籌建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱三公司籌建領(lǐng)導(dǎo)小組）審核同意后辦理；
（二）備用金借支及非生產(chǎn)性開支單筆超過10000元，按周匯總，報(bào)三公司籌建領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后辦理；
（三）暫停各項(xiàng)固定資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)。
機(jī)構(gòu)重組期間，大額資金使用報(bào)批流程：各單位報(bào)三公司籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，由三公司籌建領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定程序報(bào)批。
二、嚴(yán)格組織人事紀(jì)律。各單位在重組過程中必須嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律；嚴(yán)禁人員調(diào)進(jìn)、調(diào)出；嚴(yán)禁突擊提級(jí)、提干。
三、確保重組工作的順利進(jìn)行。各單位在重組過程中必須以大局為重，以改革促穩(wěn)定，以改革求發(fā)展。處理好重組過程中的各項(xiàng)工作，保證做好自己的事，管好自己的人，按照統(tǒng)一部署和工作計(jì)劃，積極開展工作。對(duì)重組過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，耐心細(xì)致地做好工作，保證不出現(xiàn)影響重組的事情發(fā)生，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定。
四、保證在建工程的順利進(jìn)行。在建工程項(xiàng)目處（部），必須認(rèn)真自覺的履行合同，嚴(yán)禁出現(xiàn)和發(fā)生違法違紀(jì)違規(guī)的事情。在保證工程進(jìn)度的同 ……（未完，全文共1031字，當(dāng)前僅顯示656字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司籌建領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)重組期間紀(jì)律的通知》）