本位主義的危害

本位主義的危害

近日，幾則通報(bào)材料在短短不到幾天的時(shí)間里，點(diǎn)擊率高達(dá)100多次，熱度可見(jiàn)一斑�？v觀幾則通報(bào)材料的詳細(xì)內(nèi)容，靜下心來(lái)思考，不難發(fā)現(xiàn)，事情發(fā)生的共同誘因都不離開(kāi)“本位主義”在作怪。筆者以為，無(wú)論對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)，還是對(duì)企業(yè)發(fā)展，“本位主義”都是要不得的。
1929
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略221字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
情況看，絕大多數(shù)管理干部的大局觀、全局意識(shí)是好的，但在極少數(shù)管理干部的思想中卻嚴(yán)重存在著“本位主義”， 本位主義，說(shuō)不好聽(tīng)點(diǎn)就是護(hù)窩子。該護(hù)的護(hù)，不該護(hù)的也護(hù)；正確的護(hù)，不正確的也護(hù)；分管的工作，其他人不能提意見(jiàn)；分管的干部，其他領(lǐng)導(dǎo)不能批評(píng)；分管的資源，大家不能共享。在工作的配合上，往往只要求別人協(xié)作，但不主動(dòng)協(xié)作別人，有時(shí)候也勉強(qiáng)同意，但工作不積極，出了問(wèn)題互相推諉扯皮”。
在此，如果我們把企業(yè)比喻成一臺(tái)正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的大型機(jī)器，那么我們每一位員工如同這臺(tái)機(jī)器上不可或缺的零部件。由于自身構(gòu)造的不同，決定了各零部件的自身價(jià)值的不同。然而，機(jī)器要運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要保證每一個(gè)零部件自身是完好的；其次各個(gè)零件部要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)力，機(jī)器才能運(yùn)轉(zhuǎn)，才能創(chuàng)效。同理，每一個(gè)零部件也只有在機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中才能充分激發(fā)自身潛能，實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，即個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展與壯大。如果機(jī)器不運(yùn)轉(zhuǎn)，那么再多、再好的零部件要么閑置無(wú)用，要么充其量只能擔(dān)當(dāng)“替代品”的角色。很難想象，一個(gè)正蓄勢(shì)待發(fā)、朝氣蓬勃的企業(yè)，部門(mén)與部門(mén)之間，人員與人員之間，貌合神離，各自為戰(zhàn)，如 ……（未完，全文共976字，當(dāng)前僅顯示620字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《本位主義的危害》）