市國資系統(tǒng)貫徹落實(shí)二十大精神推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化大都市貢獻(xiàn)力量的工作方案

市國資系統(tǒng)貫徹落實(shí)二十大精神推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化大都市貢獻(xiàn)力量的工作方案

認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)二十大精神，是當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)。為進(jìn)一步把**系統(tǒng)全體黨員干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨代會精神上來，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)黨代會確定的目標(biāo)任務(wù)上來，更好地發(fā)揮**產(chǎn)業(yè)在服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中的作用，根據(jù)市委辦公廳印發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹二十大精神的通知》要求以及《市國資系統(tǒng)貫徹落實(shí)二十大精神推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化大都市貢獻(xiàn)力量的工作方案》,結(jié)合**集團(tuán)實(shí)際，制定本工作方案。
一、總體要求
堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹二十大精神，深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”這一政治靈魂;深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握大會主題;深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握過去五年取得的歷史性成就;深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握未來五年的奮斗目標(biāo)和總體要求;深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握未來五年的主要任務(wù);深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握辦好**的事情，關(guān)鍵在加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在全面從嚴(yán)治黨，充分認(rèn)識學(xué)習(xí)宣傳貫徹二十大精神的重大意義，以高度的政治自覺、思想自覺、歷史自覺和行動自覺，切實(shí)把黨代會精神學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好，堅(jiān)定不移推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化大都市貢獻(xiàn)**之為。
二、工
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團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄能積勢
4.緊緊抓住“制造業(yè)立市”戰(zhàn)略機(jī)遇期。立足“**+”,抓住我市重點(diǎn)培育**產(chǎn)業(yè)鏈的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，積極主動融入全市發(fā)展大局。積極搭建**創(chuàng)投公司，作為賦能“***”品牌振興的公共平臺，先行投資**品牌發(fā)展項(xiàng)目，研究發(fā)起設(shè)立老字號振興發(fā)展基金。加強(qiáng)與大院大所的產(chǎn)學(xué)研合作，借助外部科技資源，堅(jiān)持市場化和穩(wěn)中求進(jìn)原則，圍繞全市制造業(yè)立市和“1+3+4”產(chǎn)業(yè)布局，推動傳統(tǒng)**產(chǎn)品制造與生物技術(shù)深度融合，實(shí)現(xiàn)向生物制造領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級。
5.積極主動融入“雙中心”建設(shè)城市發(fā)展格局。認(rèn)真貫徹落實(shí)《老字號高質(zhì)量發(fā)展方案》,充分發(fā)揮老字號品牌寶貴戰(zhàn)略資源優(yōu)勢，堅(jiān)持“一品一策”原則，以**、***、**、**為突破口，通過“品牌運(yùn)營+OEM”、引入戰(zhàn)投混改、創(chuàng)新營銷模式等舉措，大力推動老字號品牌振興。****抓設(shè)計(jì)、研發(fā)“兩頭”,優(yōu)選代工企業(yè)，通過“品牌授權(quán)”+“品質(zhì)_”+“品牌營銷”,進(jìn)一步降低經(jīng)營風(fēng)險，走出一條依靠品牌引領(lǐng)的輕資產(chǎn)發(fā)展之路。**公司積極對接行業(yè)頭部企業(yè)，大力推動品牌混改，以銷售帶動制造，釋放固有產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、互利雙贏;狠抓市場營銷，調(diào)研汽水銷售終端布局，優(yōu)化提升銷售、物流配送水平。春合體育要充分利用春合百年慶典暨首屆**市老字號“津牌匯”活動契機(jī)，積極對接各區(qū)體育局，大力布局社區(qū)路徑器材，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
6.加快培育“專精特新”企業(yè)。堅(jiān)持“五位一體”抓科技創(chuàng)新，聚焦工藝改進(jìn)、安全環(huán)保、智能制造，不斷加大研發(fā)費(fèi)用投入，集團(tuán)在考核時將研發(fā)費(fèi)用投入視同主業(yè)利潤，努力取得一批科研成果，夯實(shí)制造企業(yè)根基。北方食品重點(diǎn)推動糖精鈉產(chǎn)品“微通道”技術(shù)改造，分批替代現(xiàn)有傳統(tǒng)“重氮、氯化”反應(yīng)裝置，有效降低危險工藝等級，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全綠色發(fā)展，努力把北方食品和鑫衛(wèi)化工建設(shè)成為國家級高新技術(shù)企業(yè);**集團(tuán)堅(jiān)持“產(chǎn)學(xué)研”合作道路，圍繞“高亮、快干、無氟、綠色”等新品開發(fā)，努力開發(fā)一批新型功能性油墨及合洗產(chǎn)品;蘭普里克加快智能化改造，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
7.堅(jiān)決扛起使命擔(dān)當(dāng)助力全市穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤。深入貫徹落實(shí)全國穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤電視電話會議精神，扎實(shí)落實(shí)**市“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)35條”政策措施，加快經(jīng)營創(chuàng)效，全力推動生產(chǎn)型企業(yè)提質(zhì)增效、大力推進(jìn)品牌振興、努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、全力盤活閑置資產(chǎn)、促進(jìn)合資合作深化，以內(nèi)控、合規(guī)體系建設(shè)為依托，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)的異常變動，有針對性的進(jìn)行跟蹤，提前做出預(yù)警，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展，確保全年各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)完成，為全市穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤貢獻(xiàn)力量。
8.聚焦主責(zé)主業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。認(rèn)真貫徹落實(shí)市委關(guān)于推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整若干措施以及市國資委部署要求，進(jìn)一步聚焦運(yùn)動健康、快消品、精細(xì)化工，對涉及的行業(yè)和上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，利用自身優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇。加快推動低效無效企業(yè)出清出讓工作，進(jìn)一步釋放沉淀資源，讓資源從過剩領(lǐng)域流向更有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d領(lǐng)域，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動能。深入開展閑置土地房產(chǎn)盤活專項(xiàng)行動，堅(jiān)持“一產(chǎn)一策”,堅(jiān)持“業(yè)態(tài)優(yōu)先、寧缺毋濫、高端主體、兩東結(jié)合”,做好瑕疵資產(chǎn)確權(quán)登記工作，全力推動八大重點(diǎn)地塊盤活工作;緊緊抓住城市更新有利契機(jī)，推動現(xiàn)有部分地塊同步開發(fā)，提高土地資源整體收益。
(三)精準(zhǔn)發(fā)力持續(xù)用力推進(jìn)改革，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展釋放動能
9.全力推進(jìn)混合所有制改革。堅(jiān)持引資、引制、引業(yè)、引治、引智并舉和“**+”原則，嚴(yán)格遵循“品牌要壯大、價值要合理、品牌受保護(hù)、參股要參與、過程要合規(guī)”的原則，積極引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，通過“引戰(zhàn)”“股權(quán)激勵”“上市”多種形式相結(jié)合，分層分類深化國企混合所有制改革。主動做好二塑被扣押資產(chǎn)_工作，努力盤活存量資產(chǎn)，為四維寶諾混改創(chuàng)造有利條件，恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。在保持控股地位前提下，推進(jìn)北方食品混改，同步試行員工持股試點(diǎn)，推動后備企業(yè)上市工作，編制后備企業(yè)上市規(guī)劃。
10.建立健全現(xiàn)代化企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機(jī)制。堅(jiān)持“兩個一以貫之”,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“1+3”權(quán)責(zé)表和“三會”議事規(guī)則，持續(xù)推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，加快建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會。全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，保障經(jīng)理層依法履行職權(quán)。深化勞動、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，加大績效考核占比，實(shí)現(xiàn)員工收入與集團(tuán)整體利潤掛鉤，設(shè)立挑戰(zhàn)性指標(biāo)，實(shí)施考核積分制，與“績效兌現(xiàn)、晉級晉檔、降檔降級、末位淘汰”緊密掛鉤，真正做到“員工能進(jìn)能出、收入能增能減、干部能上能下”,推動薪酬分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊缺急需的高層次管理人員、研發(fā)人員和高技能人員傾斜，健全職業(yè)經(jīng)理人“選、用、管、退”全生命周期管理體系，全面推行經(jīng)理層成員任 ……（未完，全文共7382字，當(dāng)前僅顯示2592字，請閱讀下面提示信息。收藏《市國資系統(tǒng)貫徹落實(shí)二十大精神推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化大都市貢獻(xiàn)力量的工作方案》）