對(duì)煤礦“好人主義”的一些看法

對(duì)煤礦“好人主義”的一些看法

“好人主義”簡(jiǎn)而言之就是放棄制度和原則當(dāng)老好人。表現(xiàn)為對(duì)上級(jí)一味逢迎討好，只講奉承吹捧的話，迎合領(lǐng)導(dǎo)口味說話，不提意見和建議；對(duì)同級(jí)一團(tuán)和氣，互相抬舉。明知不對(duì)，少說為佳；對(duì)下級(jí)只表揚(yáng)不批評(píng)，甚至發(fā)生了問題還包著、護(hù)著……
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黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，保持了礦井良好的發(fā)展勢(shì)頭，成為集團(tuán)公司主力礦井之一。然而，礦井在快速發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了許多不和諧的音符，其中，“好人主義”就的典型之一，個(gè)別職能部門和管理人員在工作中“好人主義”、一團(tuán)和氣的庸俗之風(fēng)有所抬頭，工作不敢碰硬，該監(jiān)管的沒有監(jiān)管到位，該處罰的沒有處罰到位。如果我們的管理干部和監(jiān)管人員對(duì)待問題都能夠深刻吸取教訓(xùn)，敢于較真，勇于盯現(xiàn)場(chǎng)，抓關(guān)鍵，嚴(yán)肅安全制度落實(shí)，不當(dāng)老好人，不遷就湊合，那么，我們就一定能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)的安全生產(chǎn)狀況。
實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)必將經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和成熟三個(gè)階段的發(fā)展歷程。我礦當(dāng)前正處于快速發(fā)展階段，如何縮短發(fā)展階段與成熟階段之間的時(shí)間差距，這就需要全礦上下共同努力來實(shí)現(xiàn)，需要強(qiáng)有力的舉措來促進(jìn)，需要嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)來保障。而好人主義的存在，嚴(yán)重干擾和阻礙了保障措施的實(shí)施。礦井要快速發(fā)展就必須摒棄好人主義，摒棄一團(tuán)和氣，杜絕抓不起來、嚴(yán)不下去的現(xiàn)象，以堅(jiān)定的立場(chǎng)和正確的態(tài)度反對(duì)好人主義，黑白分明，是非明辨，表現(xiàn)在工作方面就是落實(shí)制度不打折扣 ……（未完，全文共930字，當(dāng)前僅顯示591字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)煤礦“好人主義”的一些看法》）