目錄/提綱:……
一、存在的主要問題
(一)思想政治方面
1、學(xué)習(xí)不夠全面
2、認(rèn)識(shí)不夠深入
3、落實(shí)不夠到位
(二)精神狀態(tài)方面
1、交流不夠廣泛
2、服務(wù)不夠精準(zhǔn)
(三)工作作風(fēng)方面
1、措施不夠有力
2、作風(fēng)不夠扎實(shí)
3、要求不夠嚴(yán)格
3、考核不夠逗硬
二、原因剖析
1、從思想上講,忽視了理論學(xué)習(xí)
2、從黨性上講,淡化了宗旨意識(shí)
3、從工作上講,缺乏了創(chuàng)新膽識(shí)
三、努力方向
1、堅(jiān)定立場(chǎng),增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)
2、務(wù)實(shí)作為,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
3、廉潔自律,增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)
4、轉(zhuǎn)變作風(fēng),增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)
……
鉆井作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人“集中整治形式主義、官僚主義”專題民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料
根據(jù)會(huì)議安排,我現(xiàn)進(jìn)行“集中整治形式主義、官僚主義”專題黨性自我剖析。
我于2018年5月?lián)?*氣礦黨委委員、副礦長(zhǎng),后兼任**作業(yè)區(qū)經(jīng)理、黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席,主要分管氣礦生產(chǎn)運(yùn)行、開發(fā)井鉆井、試修、檔案管理工作,主持**作業(yè)區(qū)黨委、行政全面工作。
2018年,是極不平凡的一年。從**作業(yè)區(qū)到**氣礦,再到**作業(yè)區(qū)主持工作,經(jīng)歷了“5.31”的陣痛,經(jīng)歷了臨危受命的角色突破,我與**作業(yè)區(qū)員工一道,致力于隱患排查,致力于夯實(shí)基礎(chǔ),致力于精細(xì)管理,較好地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展,扭轉(zhuǎn)了
安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。
2019年1月,根據(jù)《**氣礦2018年度領(lǐng)導(dǎo)班子
民主生活會(huì)方案》以及西南油氣田公司黨委《關(guān)于貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義的行動(dòng)方案》要求,我采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式,學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)決整治形式主義、官僚主義的重要
講話和批示精神,學(xué)習(xí)了黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng),學(xué)習(xí)了以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神,增強(qiáng)了思想自覺和行動(dòng)自覺。在此基礎(chǔ)上,與氣礦班子成員、與**作業(yè)區(qū)班子成員、與分
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略825字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
夠到位。對(duì)于上級(jí)精神更多的停留在口頭傳達(dá)、文件傳達(dá)、上下一般粗地傳達(dá),沒有學(xué)精悟透用好,存在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件的現(xiàn)象。比如氣礦的基礎(chǔ)管理檢查,雖然我們也進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí),開展了對(duì)標(biāo)排查,但點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的督促不到位,面對(duì)面的指導(dǎo)不到位,各辦站、班組行動(dòng)遲緩,站場(chǎng)、管道的整改進(jìn)度滯后,導(dǎo)致在氣礦的六次檢查中,**作業(yè)區(qū)排名落后。另外,在氣礦QHSE分析會(huì)結(jié)束后,沒有結(jié)合**作業(yè)區(qū)實(shí)際進(jìn)行精神的消化、任務(wù)的分配、措施的制定,沒有及時(shí)檢驗(yàn)各辦站員工的學(xué)習(xí)效果,沒有將學(xué)習(xí)成果有效地轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。在開展安全形勢(shì)宣傳時(shí),雖然做到了宣講全覆蓋,但結(jié)合井站實(shí)際、結(jié)合員工思想、結(jié)合員工素質(zhì)還不夠,導(dǎo)致宣講效果未能體現(xiàn)在日常工作中。
(二)精神狀態(tài)方面
1. 交流不夠廣泛。習(xí)近平總書記在關(guān)于反對(duì)形式主義、官僚主義重要講話中指出,要聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾,要重點(diǎn)整治形式主義、官僚主義。反省自身,個(gè)人性格直率簡(jiǎn)單,與員工交流不多,工作中稍過于嚴(yán)肅,對(duì)員工批評(píng)多,指導(dǎo)少,溝通交流缺少技巧,對(duì)一些觀念存在差異的井站員工,沒有去耐心解釋與溝通,僅僅簡(jiǎn)單加以個(gè)人觀念,讓人不易理解和接受,甚至產(chǎn)生抵觸情緒,這不利于調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性,更不利于推動(dòng)班組工作。另一方面,關(guān)注**作業(yè)區(qū)后勤較少,比如作業(yè)區(qū)駕駛員的思想波動(dòng)、作業(yè)區(qū)特殊_的情緒反應(yīng),只是讓分管領(lǐng)導(dǎo)了解情況,自己卻疏于交流,聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾沒有做到全方位、全覆蓋。
2. 服務(wù)不夠精準(zhǔn)。對(duì)于員工反映的問題,重安排輕督促,更多的是當(dāng)場(chǎng)做好解釋工作或安排相關(guān)部門落實(shí),沒有持續(xù)追蹤解決過程,導(dǎo)致部分問題滯留或漏項(xiàng),沒能給員工滿意的答復(fù),為員工辦實(shí)事、解難題還沒做到位。比如,石河站員工反映的廚房升級(jí)改造問題,由于執(zhí)行產(chǎn)生偏差,導(dǎo)致改造標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量有所下降,員工滿意度隨之降低,服務(wù)工作沒有落到實(shí)處。對(duì)于分管的業(yè)務(wù)科室,或多或少存在著服務(wù)意識(shí)差、不擔(dān)當(dāng)、慢作為的現(xiàn)象,精準(zhǔn)服務(wù)還沒有做到位,幫助樹立服務(wù)意識(shí)的工作沒能落實(shí)好。例如:工程技術(shù)部多次反映人員緊缺,由于自己對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉,且需要的鉆井、試修的人員專業(yè),一時(shí)間沒有找到更好的解決辦法,就僅僅以“五定”實(shí)施后做考慮為推脫。
(三)
工作作風(fēng)方面
1. 措施不夠有力。隨著“新兩法”的實(shí)施,地方老百姓的環(huán)保理念日漸增強(qiáng),作業(yè)區(qū)在安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)方面面臨著更大的壓力和困難,**外部環(huán)境復(fù)雜,老百姓無理訴求較多,如:石河站排污池異味嚴(yán)重、川東北氣礦每月在石河站通球造成污染、福成寨增壓站噪聲擾民等棘手問題,作業(yè)區(qū)雖作了解釋宣傳,但解決難題的方法不多、落實(shí)力度還不夠。鎣北1井現(xiàn)處于鉆井階段,對(duì)于鉆井液、廢棄泥漿的處置問題,工程技術(shù)部沒有做到每周監(jiān)控,清潔生產(chǎn)的監(jiān)管力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
2. 作風(fēng)不夠扎實(shí)。工作安排部署有序,但跟蹤落實(shí)不力,缺少對(duì)工作全面性、持續(xù)性、連續(xù)性的督促和檢查,導(dǎo)致了部分工作脫節(jié)、落空、虛化,比如**作業(yè)區(qū)黨建工作,身為黨委書記,對(duì)黨建工作指導(dǎo)、督促不夠,黨支部換屆選舉工作推后10個(gè)月才進(jìn)行。特別是隱患治理工作,2018年發(fā)現(xiàn)各類隱患631項(xiàng),整改率僅52%,整改進(jìn)度嚴(yán)重滯后,隱患分級(jí)分類、任務(wù)分配、團(tuán)結(jié)協(xié)作、督辦考核等環(huán)節(jié)存在問題,這些都是影響高質(zhì)量發(fā)展的作風(fēng)不實(shí)、慢作為現(xiàn)象。
3. 要求不夠嚴(yán)格。對(duì)于分管的各項(xiàng)工作,沒有做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,沒有更好地指導(dǎo)員工怎樣優(yōu)質(zhì)高效地開展工作,導(dǎo)致部分工作質(zhì)量低、效率低,比如管道保護(hù)工素質(zhì)測(cè)試,雖然要求每天都進(jìn)行答題練習(xí),每月進(jìn)行考核通報(bào),但整體素質(zhì)提升慢,在基礎(chǔ)辦檢查中測(cè)試成績(jī)很不理想。支部書記駐站這項(xiàng)工作,雖然文件上有要求,自己也在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào),但在實(shí)際落實(shí)中,支部書記仍沒有按要求按標(biāo)準(zhǔn)開展好這項(xiàng)工作,自己也放松了管理,沒有督促到位。
3. 考核不夠逗硬。在**作業(yè)區(qū)任職后,下發(fā)了提升工作執(zhí)行力、規(guī)范基礎(chǔ)管理考核辦法等系列通知文件,在各類會(huì)議上,也要求員工認(rèn)真履職,嚴(yán)格考核,但事后,對(duì)工作開展不好、推動(dòng)不力以及違反管理規(guī)定等情況,有時(shí)要為員工找理由開脫,沒按
規(guī)章制度逗硬考核。對(duì)于個(gè)別在職不履職的員工,認(rèn)為是作業(yè)區(qū)歷史遺留問題,也不愿動(dòng)真格去處理,未能做到公平一致。對(duì)于分管部門的年度考核,還是礙于情面,不敢較真、不敢碰硬,獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制沒有落到實(shí)處。
二、原因剖析
針對(duì)以上問題,我進(jìn) ……(未完,全文共4587字,當(dāng)前僅顯示2317字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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