關(guān)于抓好“從嚴(yán)管理”的一些思考

目錄/提綱：……
二是細(xì)化落實(shí)“從嚴(yán)管理”的工作措施，做到有的放矢，這是關(guān)鍵
一、為什么要抓“從嚴(yán)管理”
一是“重經(jīng)營、輕管理”的思想仍然存在
二是“重業(yè)務(wù)、輕安全”的觀念仍然存在
三是“重制度、輕執(zhí)行”的現(xiàn)象仍然存在
二、怎么抓好“從嚴(yán)管理”
一是以建立健全最嚴(yán)格的管理制度體系為立足點(diǎn)
二是以全面提升安全數(shù)質(zhì)量管理水平為切入點(diǎn)
三是以強(qiáng)化干部員工隊(duì)伍建設(shè)為根本點(diǎn)
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關(guān)于抓好“從嚴(yán)管理”的一些思考

[摘要] 本文結(jié)合開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)實(shí)際，從“為什么要抓從嚴(yán)管理”、“怎樣才能抓好從嚴(yán)管理”兩個(gè)方面，論述了開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)實(shí)的重要性、必要性及實(shí)現(xiàn)“從嚴(yán)管理”的途徑、措施、辦法。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理 從嚴(yán)管理 工作研究

從嚴(yán)管理是集團(tuán)公司年度工作會確定的三大主題之一，與此同時(shí)，2014年也是集團(tuán)公司的“從嚴(yán)管理年”。因此，從嚴(yán)管理將作為貫穿全年的一條主線融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。為確保集團(tuán)公司“從嚴(yán)管理”的要求不折不扣地落實(shí)到位，筆者認(rèn)為，關(guān)鍵要解決好兩個(gè)問題：一是準(zhǔn)確把握“從嚴(yán)管理”的精神實(shí)質(zhì)，做到認(rèn)識到位，這是前提；二是細(xì)化落實(shí)“從嚴(yán)管理”的工作措施，做到有的放矢，這是關(guān)鍵。下面，結(jié)合這兩個(gè)方面，談一些認(rèn)識和體會。
一、為什么要抓“從嚴(yán)管理”
從嚴(yán)管理，是解決當(dāng)前突出問題的迫切要
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11年8月，集團(tuán)公司新一屆黨組提出了“建設(shè)世界一流”的發(fā)展目標(biāo)，具體到銷售企業(yè)、到地市公司，就要求我們必須有一流的經(jīng)營業(yè)績作支撐、有一流的管理水平為保障。那么，什么樣的從嚴(yán)管理，才能和“建設(shè)世界一流”的發(fā)展目標(biāo)相匹配呢？首先，管理要“嚴(yán)”。從嚴(yán)管理，就是要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。很多事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，如果管理不嚴(yán)，失之于寬，就會有漏洞、出問題。從這個(gè)角度看，建設(shè)世界一流企業(yè)，在管理上必須嚴(yán)之又嚴(yán)。其次，管理要“細(xì)”。細(xì)節(jié)決定成敗，管理的精細(xì)化程度，決定著一個(gè)企業(yè)的高度。所以，我們的管理必須更加精細(xì)、精益求精，才能符合從嚴(yán)管理要求。再次，管理要“實(shí)”。俗話說，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。如果作風(fēng)漂浮、工作馬虎、措施不力，必然會導(dǎo)致管理虛化。事實(shí)證明，我們的企業(yè)越是不斷發(fā)展壯大，越要牢牢堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。
總的看，從嚴(yán)管理是集團(tuán)公司立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)而提出的重要工作部署，我們作為基層一線單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟、以身作則，把“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位。
二、怎么抓好“從嚴(yán)管理”
一是以建立健全最嚴(yán)格的管理制度體系為立足點(diǎn)。集團(tuán)公司提出要建立健全最嚴(yán)格的管理制度體系，結(jié)合地市公司實(shí)際，這里面要很好地解決3個(gè)問題。第一，制度體系化。當(dāng)前，我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)從油品擴(kuò)展到非油品，營銷方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成價(jià)格讓利、交叉營銷、實(shí)物促銷等多種措施并行，這就要求我們的規(guī)章制度必須與時(shí)俱進(jìn)、同步完善，避免出現(xiàn)制度缺位。通過管理制度的體系化來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理全覆蓋、無盲區(qū)。第二，制度流程化。近幾年，制度流程化、流程表單化，一直是我們努力的方向。從管理實(shí)踐來看，如果一項(xiàng)制度，僅僅是文字表述，而無法轉(zhuǎn)換為具體可執(zhí)行的工作流程，其實(shí)用性、有效性必將大打折扣。所以，當(dāng)務(wù)之急是要在建立健全制度體系的同時(shí)，對現(xiàn)有制度進(jìn)行流程化梳理，為制度落地打好基礎(chǔ)。第三，制度能落地。一項(xiàng)制度，是否管用、好用，關(guān)鍵看是否明晰了權(quán)責(zé)、理順了關(guān)系、細(xì)化了要求，而能不能執(zhí)行到位，則關(guān)鍵看是否培訓(xùn)到位、監(jiān)督到位、獎(jiǎng)懲到位。從培訓(xùn)方面看，一名員工在上崗之初，就要通過崗前培訓(xùn)，讓其熟知所有相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)通過崗位練兵、應(yīng)急演練等方式不斷強(qiáng)化制度要求。從監(jiān)督方面看，要開展定期的制度落實(shí)情況監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理有章不循、有禁不止的行為。從獎(jiǎng)懲方面看，要建立嚴(yán)格的責(zé)任追究體系，一級抓一級，從嚴(yán)問責(zé)，真正讓“制度落實(shí)、責(zé)任生根”，讓“按制度辦事、按流程管理”成為干部員工的自覺行為。
二是以全面提升安全數(shù)質(zhì)量管理水平為切入點(diǎn)。今年，集團(tuán)公司、銷售公司和區(qū)公司分別開展“從嚴(yán)管理年”“隱患整改年”“夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理年”等專項(xiàng)活動(dòng)，由此可見，全面提升安全數(shù)質(zhì)量管理水平是極其重要、刻不容緩的工作。第一，要大力推行“年目標(biāo)、月計(jì)劃”管理。今年，區(qū)公司率先在安全管理板塊推行“年目標(biāo)、月計(jì)劃”管理，隨后又推廣到了其他業(yè)務(wù)板塊，目的就是要通過細(xì)化權(quán)責(zé)、落實(shí)措施，按月完成工作任務(wù)，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，要落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制。無論是安全管理，還是數(shù)質(zhì)量管理，都需要扎扎實(shí)實(shí)貫徹落實(shí)好“誰主管、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制，也就是解決好崗位責(zé)任 ……（未完，全文共2662字，當(dāng)前僅顯示1692字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于抓好“從嚴(yán)管理”的一些思考》）