（采掘開檢修班）班組建設管理考核評分細則

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單位： 隊 班 得分： 時間：
"考核
項目" "考核
內容" 具體內容 基本分 評分辦法 扣分原因 實得 "備注
(簽字）"
"基礎
保障
（15分）" 組織機構 各隊組成立由隊長負責，班組長等人員組成的組織機構，并明確各崗位人員的職責 5 現(xiàn)場檢查，每缺一項扣1分。
制
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略617字，正式會員可完整閱讀）……　
較大隱患問題本班組不能處理的要及時上報，杜絕瞞報不報 8 有一條隱患未及時整改扣5分，記錄不清扣2分，少查一條隱患扣2分，發(fā)現(xiàn)隱患問題不及時上報的每有一次扣3分。
"安全管
理體系
（15分）" 班前 各班組必須召開班前會：查班組出勤人數(shù)，無無故缺勤者；班組成員無遲到、早退現(xiàn)象；查班前會“三講”，講安全、講培訓、講任務情況； 5 未召開班前會該項不得分，每有一人次無故缺勤扣0.5分；每有一人次遲到早退扣1分，班前會記錄不齊全的每有一次扣1分
班中 入井前班組長帶領本班人員執(zhí)班旗列隊行走同時入井，認真填寫井下當班生產情況一覽表等，并組織本班人員集體進行安全確認、入井宣誓；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，查看交接班記錄；出井人員由本班班組長集合人員整隊同時出井并認真填寫井下當班生產情況一覽表 5 不執(zhí)班旗列隊行走同時入井升井的、不認真進行安全確認、入井宣誓的每有一次扣1分；未執(zhí)行現(xiàn)場交接班的每有一次扣1分，當班生產情況一覽表每有一次未填寫扣1分，
班后 班組長出井后認真填寫班組長隨班工作日志，組織班組成員開班后會，總結本班生產情況，及時掌握工作現(xiàn)場情況，對可能存在的隱患進行剖析，做到防范于未然 5 班組長日志本每有一次未填寫扣1分，不按實際填寫、填寫不認真每有一次扣0.5分；每缺一次班后會記錄扣1分。
"工程質量
標準化
（15分）" 制度落實 各隊組要根據(jù)本隊組實際情況建立符合本隊組的工程質量標準化制度，并嚴格執(zhí)行。 5 未建立制度本項不得分，不符合本隊組實際的、不完善的扣3分，制度執(zhí)行考核不嚴的扣3分
臺賬記錄 隊組要有專門的工程質量驗收員，建立質量標準化驗收臺賬，安全質量標準要達公司規(guī)劃要求，對標準化檢查問題要積極進行整改。 10 未設立專門的驗收員扣5分，無臺賬扣5分，每有一次工程質量不達標扣2分，對公司標準化檢查出的問題整改不認真不及時的每有一次扣2分
"機電設
備管理
（10分）" 制度落實 建立設備包機責任制，有設備管理與工資掛鉤考核辦法，建立設備檢修制度、臺賬， 5 每缺一項制度扣1分，考核之星不嚴扣1分，臺賬不完善扣1分
臺賬記錄 材料配件庫存要有記錄情況，各類設備檢修要有記錄，工作票存檔完整。 5 每缺一下記錄扣1分，記錄不完善扣0.5分。
"安全培
訓教育
（20分）" "每日一題
每周一課" 每日一題、每周一課開展正常，學習內容切合實際，針對性要強，班組成員記錄認真并要熟記掌握。 5 內容不切實際扣1分，班組成員每有一人次未學習記錄扣0.5分，
每月一考 每月一考認真組織參加，班組長考試成績要在90分以上，班組成員要在80分以上。 5 班組長低于90分的該項不得分，班組成員每有一人次低于80分扣1分，
"干部上講臺
培訓到現(xiàn)場" 對領導在“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”中所傳授的知識要認真記錄并掌握， 5 班組成員每有一人次培訓內容無記錄、記錄不完善、抽問不會的扣1分
手指口述 班組長要認真組織培訓以加強職工的“手指口述”水平，力爭將“手指口述”真正應用到工作中 5 當月班組成員每有一人次“手指口述”地面抽查不 ……（未完，全文共2724字，當前僅顯示1731字，請閱讀下面提示信息。收藏《（采掘開檢修班）班組建設管理考核評分細則》）